「」程武兼任阅文CEO后的内部公开信：紧密联动、发展升维( 二 )
那么 ， 具体该如何实现这种联动 ， 创造更多、更大的新可能呢？这是我第二个想跟大家谈的问题 。
首先 ， 在认识层面 ， 我们要清楚地认识到 ， 在数字内容创作方面 ， 通过跨业态的联动和打通构建IP ， 虽然渐渐成为一种产业共识 ， 而且在全球范围内已经不乏优秀案例 ， 但还没有形成较为系统化、可直接复制的经验 。 再加上中国特殊的产业形势——比如网络文学是中国特有的文化产业形态 ， 中国影视工业化发展程度不充分、不平衡 ， ***络动漫商业化的模式还未定型 ， 等等——就让这个领域变得更有挑战 。 我们必须非常勇敢的去探索 ， 以非常开放的心态直面问题、解决问题 ， 才能坚定的走下去 。
未来 ， 我们在工作中可能会遇到一些非常具体的问题 。 比如 ， 面对海量的文学IP、有二次元属性的动漫IP ， 以什么标准来锁定和发掘“好苗子”？一个文学IP ， 是先做动漫 ， 还是直接启动影视项目？再比如 ， 这些年头部网文改编影视有一些成绩 ， 也引发了不少吐槽 ， 未来怎么处理改编与原著的关系、核心粉丝与广大受众的关系、作品当期收益与IP长线建设的关系 ， 不断提升这种跨领域改编的合理性？怎么处理不同业务之间、合作伙伴之间的版权和收益分配问题？等等 。
这些问题的出现 ， 其实都是探索进入“深水区”后的一种必然 。 有没有答案？我相信肯定有；是不是每一个项目 ， 每个IP的建设都是相同的路径和答案？我认为 ， 肯定也不是 。
但我比较确信 ， 要想开创出新的可能性 ， 就得做出探索和改变 。 今天大家都认为漫威在IP创制和改编方面是比较成功的 ， 但回顾漫威的历史 ， 他们也是不断在创作方式、改编机制以及内容管理方面去优化、改变 。 比如由斯坦·李在1961年和1963年开拓了以《神奇四侠》、《复仇者联盟》为代表的英雄集合型作品 ， 不仅提振了当时处于困境的漫画业务 ， 也成为后来漫威宇宙模式的先驱；比如2004年漫威成立影业工作室 ， 就是为了解决之前仅靠授权无法充分把控内容、甚至跟原著产生冲突的状况；2008年 ， 凯文·菲奇主导推出的《钢铁侠》等矩阵化的影片布局 ， 真正拉开了漫威电影宇宙的商业序幕；而当漫威融入整个迪士尼的内容生态之后 ， 更是完全迸发了全新的生命力 。
所以 ， 战略目标的落地过程 ， 就是发现并解决新问题的过程 ， 是每个团队、每个人朝着共识的更高目标挺近 ， 不断克服困难的过程 。
其实我们自身也有这样的例子 。 《庆余年》这个项目 ， 相信不少参与其中的同学都知道 ， 在运作的过程中不仅有版权问题的纠葛 ， 也有很多作品改编的专业性挑战 ， 在不同阶段几经波折 ， 但最后就是靠着大家在专业维度的坚持和进取 ， 最终才有了可喜的结果 。 《从前有座灵剑山》能从文学到动漫再到影视 ， 走通这个流程本身也克服了许多困难 ， 但最后我们还是创造性的实现了业务的突破 ， 并且在这个过程里沉淀出了宝贵的机制经验 。 这些案例都让我们相信 ， 只要几个业务之间相互信赖 ， 敢于探索 ， 最后一定可以共生共赢 。
其次 ， 在工作态度层面 ， 我们一定要拿出真正的热爱、高度的责任心和使命感 ， 去耐心打磨 。 在内容产业 ， 没有好的作品 ， 其他都是空谈 。 但这往往也是最难的地方 。 我自己的感触是 ， 一定要全身心投入进去 ， 在内容产业 ， 我们的第一身份永远都是“创作者” 。 我最欣赏老曹的一点 ， 就是在成为企业领头人之后 ， 他依然会花很多精力去亲自看剧本 ， 让自己介入到很具体的开发过程中 。 我也会看很多剧本 ， 所以我能体验这对一个管理者精力上的挑战 ， 以及年纪上来后身体上的挑战——好像老曹还比我更年长——所以 ， 在这一点上 ， 我们之间非常有共鸣感 。 但我想 ， 《庆余年》最终能做好 ， 和这个态度有很大的关系 。
有了对一部作品、一个故事 ， 一个IP的深切热爱和责任心 ， 我们就具备了跨团队合作最重要的共识情感准备 ， 我们才有机会真正打造出好的作品 ， 也才有可能在未来的合作中 ， 坚持正确的立场并保持足够的灵活性 ， 一起面对挑战 ， 去催生很多新的、建设性的机制 。
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