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「苏振宇」富士康两度投资他：新品上线1年销售额5千万 为30万孩子防近视

「苏振宇」富士康两度投资他：新品上线1年销售额5千万 为30万孩子防近视
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明明可以安稳做一个富二代 ， 苏振宇却选择了做一个创二代 。
记 者 | 希   言
编 辑 | 吴晋娜
一场疫情 ， 让星辰万有今年的订单推进计划被打乱了 ， 因为公司研发人工智能近视防控医疗系统主要目标客户是学校等B端用户 ， 各地学校复课一再延迟 ， 团队也只能坚持与各意向用户沟通 ， 保证订单 。
然而 ， 在疫情中 ， 老股东富士康却向创始人苏振宇抛来了橄榄枝 ， 决定追投数百万元 ， 希望继续支持星辰万有进行人工智能近视防控医疗系统开发与相关智能医疗器械的研发 。 同时 ， 富士康将为星辰万有提供更好的供应链和生产资源 。
之所以会被富士康两次押注 ， 苏振宇认为 ， 一方面是近视防控市场本身的巨大潜力 ， 另一方式是星辰万有的成绩单 。 2019年 ， 星辰万有的销售额比2018年增长近200% ， 销售总额近5000万元 。 2019年 ， 公司已经在200多所学校部署系统 ， 为约30万学生进行视力筛查工作 ， 平均两个月可以将视力不良率下降20% ， 产品的总有效率达95.72% 。
苏振宇的星辰万有成立于2002年 ， 起初公司的主要产品是一款针对青少年假性近视的防控产品——欧欧眼保仪 。 2016年年底 ， 星辰万有将产品升级为AI主动医疗系统 ， 可自动完成视力筛查、AI分析诊断、视力干预治疗、数据追踪等环节 ， 以整体智能终端方式部署于学校、家庭、眼镜店、体检机构等传统医院之外 ， 而实现等同于医院诊疗的效果 。
注：苏振宇承诺文中数据无误 ， 为内容真实性负责 。 铅笔道作客观真实记录 ， 已备份速记录音 。
从做护眼仪到医疗系统
与其他近视的人相比 ， 苏振宇幸运得多 。
1985年3月 ， 当时的苏振宇刚刚5年级 ， 视力忽然开始下降 。 父亲苏洪泉担忧其视力日后转化为高度近视 ， 身为中科院高级工程师的父亲在国外文献中看到一篇文章 ， 文中讲述了利用睫状肌训练法训练战斗机飞行员 ， 这给了他启发 。 他用两周时间对眼肌训练设备进行了改造 ， 让儿子试用 ， 这就是欧欧眼保仪最早的雏形 。
使用父亲制造的仪器后 ， 10天之内 ， 苏振宇的视力恢复到了1.5 。 经过六七年的理论分析和实验研究 。 1993年 ， 苏洪泉终于将这款实验品做成了产品 。
3年后 ， 苏振宇大学毕业,加入了父亲的公司 ， 与父亲一同打磨、升级这款产品 ， 并于2002年成立了星辰万有 。
从1985年发明眼保仪原型 ， 到2016年底 ， 欧欧眼保仪的第四代产品SeeX实现量产 。 这些年来 ， 欧欧护眼仪已经发展成一台结合VR技术 ， 集动态与静态结合训练 ， 拥有学习、娱乐功能的护眼一体机 。
「苏振宇」富士康两度投资他：新品上线1年销售额5千万 为30万孩子防近视
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星辰万有的欧欧眼保仪SeeX 。
产品虽然愈发完善 ， 但是苏振宇却发现眼保仪这个产品存在巨大的“缺陷”：眼保仪的产品虽好 ， 但是产品的使用者都是已经得了近视的人 ， 本质上它还是一个医疗器械 。
“有家长问 ， 我的孩子200多度近视 ， 能不能治好？我只能告诉他 ， 医疗器械没有这个能力 ， 我们的方案也只是让孩子不要从200多度发展到更高 。 做激光手术也需要等到孩子20岁以后 ， 而且这还是一种损伤性的手术 。 ”每当此时 ， 他都会感到遗憾 。
他回想 ， 为什么自己小时候也发生了视力下降 ， 但是却没有发展到高度近视呢？他发现 ， 90%的中国孩子戴眼镜的原因 ， 并不是家长缺少关爱 ， 而是缺乏知识和提醒 。 大多数家长都是在孩子出现严重视力下降之后才进行应对 ， 而没有在发现孩子刚刚发生视力下降的时候就去重视 。 通常这个最佳干预期 ， 判断难度极大 。
这个问题是护眼仪无法解决的 ， 因此 ， 2017年初 ， 苏振宇决定将星辰万有的产品升级：不仅为青少年儿童的视力健康提供产品 ， 还要提供一套完整的视力健康防护解决方案 。


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