创意■卓有成效的创作全流程
北京联盟_本文原题:卓有成效的创作全流程
美国著名的管理学家彼得德鲁克 , 他有一本著作叫做《卓有成效的管理者》 , 书中是这样说的:“每一个知识工作者 , 他其实都是一个管理者 。 ”而作为一个管理者 , 卓有成效是非常重要的 。 而作为一个知识型人才密集的品牌战略咨询公司 , 更需要一套卓有成效的工作全流程 。
今天我们就给大家分享一下 , 一套卓有成效的工作全流程图 。 整个工作全流程 , 它首先有一个大纲 。 我们先来看一下 。
第1部分我们是拿一个项目来做举例 , 第1部分他肯定是对客户需求的分析和项目的预判 。 第2部分是整个任务的说明及分解 。 第3部分是创意的发想和方向的确定 。 第4部分是方案的创作与深入的执行 。 第5部分就是一个内部的审核 , 这个是非常关键的部分 。 然后进行修改 , 再优化 , 不断迭代 , 内部再进行二次提案 , 进行外部提案 , 最后整个项目的落地执行 。
本文插图
【创意■卓有成效的创作全流程】下面我们就具体来看一下每个环节所需要注意的关键点 。 第1板块主要就是一个项目的启动会 , 项目启动会里有几个比较关键点 , 一个就是首先我们要对这个项目进行预判 , 为什么要预判呢?
我们需要对项目的核心难点、关键动作 , 项目的客户预期进行一个准确的预判 , 这样会指导我们后面的工作朝着一个正确的方向去进行 。
第2个就是我们在项目启动会前 , 其实要做一些会前资料的汇总准备 , 整个项目启动会的目的 , 就是让整个团队在对这个项目的认知上达到一个统一的标准线上 。 然后整个项目启动会要解决的问题 , 就是要对整个项目的任务进行分解人员工作进行一个安排 , 制定我们的工作流程图 , 然后完成项目启动会以后 。 就是进入第2个比较重要的环节 。
就是我们一个创作头脑会环节 , 整个创作头脑会 , 我们是带着资料 , 带着准备来参加这个会的 。 这样才会让我们这个会议有的放矢、卓有成效 , 整个会议中我们可以设置几个比较重要的角色 。 比如说可以有一个项目的比较基层人员 , 项目小白他在会议中发挥的作用 , 就是不断的提问 , 通过各个角度提出不同的问题 , 然后刺激我们整个团队做一个不同方向的一个创意发想 , 整个会议中也需要有一个关键角色 , 就是要对会议的内容进行把控方向 , 最后做一个收拢 。 然后通过这个会议最后能形成一个策略的提纲 。
第3个部分就是一个具体的策略执行 , 那么我们根据之前在头脑风暴会上定下的策略提纲 , 进行更深入地二次创作 , 然后把所有的资料作一个梳理 , 形成一个策略的完稿 。
这时候我们就有一个特殊的组织会介入到这整个内部提案中 , 就是我们的达摩院组织 , 它是临界于我们所有的策略和创意团队 , 进行项目的专业把关 , 我们其实有个标准 , 就是内部提案是要求要高于外部提案 , 我们要内部做的最好 , 才能展现给外部 , 内部提案以后进行外部提案 , 外部提案如果这时候客户没有认可我们这个组最终的输出 。
我们还是需要回到我们第2部分 , 创意头脑会进行再一次的充分的去发散创意 , 外部提案以后 , 我们就要进行一个成果的交接 , 我们因为前面是策略部分 , 我们要转到创意表现部分 , 这个关键的转化过程是非常重要的 。
怎么把策略转化成我们的创意?这时候就需要有一个非常充分的任务说明会 。 也是把我们整个团队聚在一起 , 把我们整个前期的工作成果 , 包括对项目的认知 , 做一个统一的内部的说明 。 然后让大家朝着一个正确的方向去做这个事情 , 然后把创意工作去做一个分解 , 接下来就是创作层的一个头脑风暴会 。
也是跟之前一样 , 你要带着准备带着资料来参加创意头脑会 , 我们会用一些比较我们常用的工具 , 比如说创意看板 , 对我们创意做一个整体的条线的梳理 , 然后我们这时候也是要通过充分地讨论、充分地去发散 , 去把这些想法探索到穷尽的地步 。
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