李国庆深夜上门抢走当当公章 宣布接管( 三 )
要知道 ， 股权结构、公司治理这些商业利益上的关键问题 ， 才是公司创始人的命脉 ， 关系着一家公司的兴衰命运 。来 ， 看看李国庆的微博——“我想告诉你们的是 ， 作为老婆夺权 ， 我可以退让 ， 但作为老婆夺利 ， 那就不是一家人了 ， 我绝不退让 。 ”
天下熙熙 ， 皆为利来；天下攘攘 ， 皆为利往！真是“利”字当头 ， 谁也不让啊……掐指一算 ， 当当网去年净利润4.2亿元 ， 增速超过30% 。 专业人士预计 ， 假如其在A股上市 ， 市值保守估计不会低于250亿元 。另外 ， 从公司未来发展看 ， 甭管要上市还是并购 ， 股权问题都整不明白 ， 后面还怎么玩？2、创始人如何自保？股不在多 ， 管用就行不少公司创始人往往面临这样的问题：公司还在 ， 但自己不在了……一般来说 ， 在公司发展初期 ， 创始人最缺的就是钱 。 无论是风险投资的介入还是企业招兵买马 ， 股权是重要的支付手段 。但随着公司发展 ， 尤其是上市以后 ， 不少创始人的股权被稀释得所剩无几 ， 有的干脆被排挤出了管理层 。 乔布斯就是其中一例 。2010年 ， 当当网赴美上市时 ， 李国庆持股38.9% ， 俞渝持股4.9%；完成私有化后 ， 俞渝持股已经飙升至64.21% ， 成为当当第一大股东 ， 作为创始人的李国庆持股比例却下降至27.5% 。
失去了控制权 ， 李国庆心有不甘 。 因此 ， 创始人如何保证自己在公司中的控制权还要有些“手腕” 。比如 ， 在实践中 ， 创始人的股份不在多 ， 能有话语权就行！您看 ， 无论是阿里巴巴、小米的同股不同权模式（1股代表10个表决权） ， 抑或是脸书的表决代理模式（代替小股东投票） ， 都可以保证或者增强创始人在表决中的话语权 ， 以保证其对公司的控制和领导 。3、财产如何做到“公私分明”？有一个细节大家可能注意到了 ， 李国庆俞渝合计持有当当网91.71%的股权 ， 估值达到约68.78亿元 。 如此高集中度的股权结构 ， 暗藏着一个所有“夫妻店”都可能碰触的雷区——公司财产和股东个人财产混同 ， 大白话就是财产公私不分 。公私不分有啥不行吗？当然不行！如果股东把公司财产当作私有财产 ， 滥用股东地位擅自转移财产、处分财物 ， 出了问题可是要对公司债务承担连带责任的 。因此 ， 所有创始人都应当注意个人和公司财产的区分 ， 别给自己挖坑！比如 ， 第一 ， 别怕花钱 ， 最好成立独立的财务部门 ， 建立一套规范的会计制度；第二 ， 公是公、私是私 ， 严格区分股东个人和公司的各项收支 ， 保留好相应的凭证并及时记账备查；……4、创始人股权是越多越好吗？上文说了 ， 李俞二人持有的公司股权超过90% ， 李国庆更以他们的股权太过集中为耻 。
反观阿里巴巴、腾讯、百度等互联网企业 ， 其创始人的股权远远低于这个数字 。一般来说 ， 分散的股权 ， 目的在于股权激励 ， 有条件地给予激励对象部分股东权益 ， 使更多人与公司结成利益共同体 ， 从而实现长期目标 。 所以说 ， 虽然股权分散了 ， 但是团结了一批同志！结语互联网公司一个重要特点就是开放 ， 这样它可以与最前沿的技术、商业模式 ， 甚至创意团队嫁接 。 这其中 ， 股权扮演了重要角色 。作为国内最早的自营电商平台 ， 当当网未能在电商行业日新月异的变化中抓住行业发展趋势 ， 错失了几次转型机会 ， 很可能也与其股权过度集中、决策封闭有关系 。所以 ， 善用股权对创始人来说也是一门大学问！一位微博网友评论称：现实 ， 果真远比戏剧更精彩 。21财闻汇综合新浪科技、三言财经、投中网、21世纪经济报道（作者：周炎炎 ）、腾讯新闻《深网》、经济日报等
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