[]因为这145元的运费,我差点卸掉网易严选
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01 退货运费145元
事情是这样的:4月22日中午 , 我在网易严选上买了一个餐桌 , 配了四把椅子 。
过了两个小时 , 突然想到 , 我一个人住啊 , 没必要四把椅子 。 于是又搜了一下 , 有一款纯餐桌的 , 于是就选择了退货 , 做了替换 。
到了下午五点 , 客服给我来电 , 我没接到 。 然后收到了他们的短信:
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大意就是 , 已经出仓 , 退不了了 。 如果拒收 , 产生的运费要自行承担 。
于是我就在 App 里找客服 , 他们说 , 还可以拦截 , 但是运费确实要自己承担 。
我问要多少钱 , 答案是 145 元 。
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嗯 , 虽然对话里还是尽量克制 , 但是心里真的是草泥马在奔腾 。 甚至在办公室里 , 号召大家一起卸掉这个 App 。
和同事一起打车回家 , 他说之前也经历了一件事:
在淘宝上买东西 , 六十多元 。 收到货后 , 突然发现有张 5 元的优惠券(关注店铺可得)没有领 , 懊悔了半天 。
我说 , 这 5 元还比不上这次的打车费啊 。
他说 , 是啊 , 但是就是觉得不值 。
「不值」 。
——这两个字很熟悉 。
02 不值
有朋友让我推荐一个 iPad 上的手写 App, 我果断选择了 GoodNotes。 但当她了解到要花 50 元时 , 也说了「不值」 。
我当时很疑惑:你买一个包包就几千上万 , 为什么会因为这 50 元犹豫?
另一个朋友买了一台 iPhone 11 Pro Max, 但是配的壳是淘宝上 20 元的透明款 。 我说 , 都花了这么多钱 , 为什么不配个好一点的 。
答案也是「不值」 。
不值的背后 , 是感知;而感知 , 来源于参考系 。
我开始剖析自己的愤怒 。
145 元 , 要说特别贵也不见得 , 和朋友出去吃一顿饭 , 肯定会超过它 。
但是 , 我感觉不爽 , 是因为对比的是过去的经历 , 没有发生过退货(还没收货时)产生费用的情况 , 而且比正常的退货贵这么多 。
而不花 50 元买 app 的朋友 , 在她之前的经历里 , 大多数软件都是免费 , 或者可以通过免费途径得到 。 那这 50 元 , 就对比显贵 。 至于包包 , 在参考系里 , 就是值这个价 , 所以不会觉得亏 。
手机壳也是类似 , 因为我们平时接触的 , 大多也是几十元的 。 所以 , 买个一两百的 , 显得贵 。
——我们的价值观 , 不是来自于它的绝对价值 , 而是来自于拿什么跟它对比 。
03 我们应该怎么凸显自己的价值
顺着这个话题 , 可以得到一些有意思的发现 。
比如我们怎么凸显自己的价值 。
我们的能力 , 按理说是一个绝对值 。 但是 , 在别人眼中 , 它就是一个相对值 。
比如去面试一个岗位 , 前面的人学历、能力都比自己高那么一点 , 那么等到自己出场的时候 , 结果就是不行 。
不是自己不行 , 是比别人差一点 。 那么面试官在做选择时 , 肯定会觉得前面那人「更值」 。
那我们该怎么办?
在推荐朋友购买 GoodNotes 时 , 我重点强调的是 , 它比免费软件好在哪些地方 , 以及如何用金钱换取效率 。 当发现这些独特竞争优势后 , 再联想到与自己的关联后 , 她也最终购买 。
在这里 , 有两个要点:
第一 , 独特的竞争优势 。 即特殊的功能 。
第二 , 这个竞争优势与对方的需求相关 。 即功能能让她提升效率 , 从而增强职场竞争力 。
所以 , 要凸显自己的价值 , 核心就是创造与组织能力相关的差异化竞争优势 。
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