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【探究】小米系基本配置完成家电品类 缺少供应链或是致命软肋

【前言】小米在打造互联网全屋家电正在下一盘大棋局 ， 涉及领域几乎涵盖了现代传统家电的所有品类 。 小米这样不遗余力 ， 在家电领域广泛布局 ， 利弊如何？胜算几何？家电业界一直在关注和研究 。
【探究】小米系基本配置完成家电品类 缺少供应链或是致命软肋
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望博斋主||撰文
小米在互联网全屋家电上布局由来已久 。 从跳出手机行业 ， 进入到屏延伸的彩电领域开始 ， 就拉开了互联网全屋家电的序幕 。
近日 ， 市场又传出小米系与飞科联手进入厨电领域 ， 以厨房小家电为突破口 ， 又攻入到厨电小家电领域 。 实际上 ， 小米从2013年至今的7年间 ， 以生态链的名义 ， 已经在家电主要品类上逐步布局 。
【模式早有新瓶老酒】
小米的布局智慧家庭领域是顺应时代之举 ， 是把家电业与互联网紧密结合在一起 。 创新出从手机入手 ， 再向居家电子产品 ， 最后完成整个互联网全屋家电的布局 。
目前 ， 小米正在这一战略布局的实施阶段 ， 整体互联网全屋家电的脉络已经十分清晰 。 最先是从手机入手 ， 并且打造培育小米的生态链体系 ， 以致小米形成庞大的以互联网新生一代的米粉群体 ， 成为小米在产业链上重要的一环和与上游供应链博弈的砝码 。
小米进入产业经济中 ， 不论是率先进军的手机通讯业 ， 还是后来进入的互联网全屋家电领域 ， 都是采用是类似戴尔电脑的模式 ， 无需在制造供应链上花巨资布局 ， 只是根据用户需求研发设计产品 ， 然后委托专业厂商进行生产制造 。
重在营销是小米征战家电领域的一大特点 。 由线上切入 ， 先进入手机市场 ， 在手机取得行业地位后 ， 再通过生态链体系 ， 逐步跨入到家电领域 。 但有一点始终没有改变 ， 既就是手机曾经做到行业第一 ， 小米的布局始终是围绕品牌向产业链下游发展 ， 没有涉足到产业链的上制造领域 。
作为轻资产的一种产业模式 ， 在消费电子、家电领域并不少见 ， 最为成功的就是电脑品牌戴尔 。 戴尔自己没有制造工厂 ， 全凭委托代工来生产产品 ， 通过自己强大的市场营销能力 ， 把产品迅速销售到用户手中 。 其实 ， 苹果也是采用的是这样模式 。
小米的模式与戴尔、苹果一脉相承 。 也就是说 ， 小米采取的这种轻资产经营模式是业已成熟的模式 ， 是没有问题的 。 不过小米在应用过程中 ， 基于原有模式的一些创新 ， 是不是合适值得探讨 。
【利弊各有难说胜算】
小米轻资产在手机上的应用应该是成功的 ， 事实也正是如此 。 小米手机在2014年和2015年 ， 连续两年成为中国智能手机市场销售冠军 。 除手机之外 ， 小米电视在2019年出货量也曾宣称是行业第一 。
不过 ， 小米的其他家电品类 ， 就没有手机、智能电视这样幸运 ， 难有出类拔萃的表现 。 实际上 ， 仔细观察 ， 小米整体互联网战略出来之后肆意扩张 ， 通过小米生态链体系公司 ， 在几乎所有的家电品类上进行布局 。 不过这种布局利弊皆有 。
有利的是 ， 一是小米不用大量投资上游产业链 ， 完全借用国内成熟的消费电子和家电制造能力为我所用；二是可以集中资源来在产业链下游深耕 ， 米粉社群的就是集中资源打造的结果；三是不为产业链上游背负资金、资源负担 ， 可以做到轻装上阵；四是可以随时向品类众多的家电各个细分品类进军 。
不利的是 ， 第一上游产业链不受自己控制 ， 关键时候能不能迅速拿到货是个问题；第二产品质量难以得到控制 ， 品质屡屡受到业界责难；第三形不成产业链的闭环 ， 至少是缺少制造和物流能力；第四供应链的管理难度加大 ， 小米要面对诸多产品 ， 其间的组合、兼容、匹配很难达到严丝合缝 。
实际上利弊是一个矛盾的统一体 ， 有时候就是在用自己的矛来戳自己的盾 。 小米在选择轻资产运营之时 ， 就已经决定了其命运 。
小米不能像苹果、戴尔那样玩转轻资产就在于 ， 首先不论苹果还是戴尔产品比较单一 ， 小米则是消费电子和家电品类的包罗万象 ， 管理协调的难度极大；其次小米品牌定位较低 ， 较低的市场售价很难支撑可持续发展；再次小米的性价比思维使得其与供应商很难有紧密的、稳定的关系 。
从短期看小米算是成功的 ， 但是从长远来说存在的隐患不少 。 特别是凭借一个人的魅力来支撑一个强大的品牌 ， 短期快速成长没问题 ， 但是难以持久经历岁月磨砺 。
【家电厂商与狼共舞】
最近 ， 小米与剃须刀大王飞歌达成资本合作 ， 双方将联手拓展厨房小家电 。 一时间小米深度联手飞歌进入厨电在业内已是沸沸扬扬 ， 看好看坏的评论观点不少 。 反映出业界对小米涉足家电领域的关心 。
小米能能够顺利进入消费电子和家电领域 ， 得天独厚的一点就是国内产能的过剩 。 小米想和谁合作 ， 从某种意义上就是给送蛋糕 。 毕竟 ， 家电行业产能过剩 ， 借助小米来释放产能是一个好的策略 。 你不来做 ， 还有别人来做 ， 不如自己来做 。 绝大多数厂家都会是这个想法 。 特别是那些产能过剩严重 ， 而营销能力差的企业 。
【探究】小米系基本配置完成家电品类 缺少供应链或是致命软肋
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不过从小米与家电企业合作的历史上来看 ， 能够长久坚持的并不多 。 至少小米与主流家电企业美的、长虹、TCL等主流品牌合作过 ， 不过同行是冤家在合作中难以避免 。 经常是双方提防、同床异梦 ， 合作基本流于形式 。
这次小米系与飞科电器合作就能避免这些问题吗？显然是不可避免的 。 其实 ， 双方合作进入第三领域 ， 正常的话应该是飞科负责研发生产 ， 小米负责商流和销售 。 但要知道 ， 飞科原来并不是厨电制造企业 ， 它擅长的是剃须刀产品 ， 厨电虽不是什么高科技产品 ， 技术壁垒也不算很高 ， 但隔行如隔山 。 届时 ， 不擅长厨电的飞科拿不出爆款 ， 小米有没有厨电营销的积累 ， 会不会出现龃龉都很难说 。
还有一点 ， 小米生态链是一个庞大的体系 ， 但个体之间是没有战略协调关系的 ， 纯米把厨电做出名气了 ， 就有其他小米生态链企业会去追逐 。 这一点在小米的其他跨界家电品中并不少见 ， 结果造成相互拆台 ， 往往官司会打到雷军那里 。
因此 ， 对于家电业来说 ， 小米深度介入 ， 既是挑战也是机会 。 所谓机会是小米进入带来了低成本运营的互联网玩法 ， 可以学习借鉴 ， 何乐而不为呢？所谓挑战 ， 就是小米进入的领域很快就会形成价格洼地 ， 低成本抢占市场是小米的拿手好戏 。 怎样避免被小米把行业玩坏 ， 是
一个难解的课题 。
【【探究】小米系基本配置完成家电品类 缺少供应链或是致命软肋】小米的进入 ， 已经给家电企业带了鲶鱼效应 。 鲶鱼只是搅动行业 ， 狼来了才具有真正威胁 。 家电企业们：学会与狼共舞吧！


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