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动漫经济学■B站进入百亿美元时代( 二 )


不过 ， 由于文化差异和视频技术水平 ， YouTube式的中短视频在中国并没有发展起来 。 YouTube模式此前在中国受阻 ， 龚宇觉得这其中有非常复杂的原因 ， 和视频文化以及技术水平密切相关 。 而如今 ， 他看好这种模式的判断来源于5G的普及：3G时代崛起的是图文类的微博 ， 4G时代崛起的是抖音类的短视频 ， 而5G时代 ， 中长度视频会流行开来 。
因此 ， 爱奇艺推出了对标YouTube的产品随刻 ， 而在字节跳动的产品线中 ， 承担这个定位的是西瓜视频 。 不论是爱奇艺还是字节跳动 ， 当他们回过神来的时候却发现 ， 在道路的前方领跑的 ， 却是一家叫做B站的公司 。
B站是目前最接近YouTube的中国公司 ， 不论是PUGC模式还是up主与粉丝之间的互动形态 ， 以及内容丰富程度 ， B站都遥遥领先于竞品 。 但在内容调性上 ， B站与YouTube又存在很大不同 ， 在自制内容方面B站主打动画和二次元内容 ， 二者反哺了B站的文化基调 。
更为可怕的是 ， 针对PUGC模式本身的商业开发还没展开 。 根据最新发布的2019财报显示 ， 相比2018年营收41.29亿元 ， 2019年的数字增长到了67.8亿元 ， 同比增长64% 。 收入构成也变得更为多元 。 上市之初 ， 2018年时B站的游戏收入占比高达71.11% ， 其中又有将近八成来自于FGO一款游戏 。 爆款固然让人艳羡 ， 但也蕴藏着巨大的风险 。 而2019年时 ， B站的游戏收入占比已经下降到了53.08% ， 同时直播、电商所带来的收入增长明显 。 这意味着 ， 所有的变现都还围绕内容之外的流量展开 ， YouTube式的最为核心的广告及分成业务并没有展开 。
这也给B站后续的商业价值提供了更高的想象空间 。
对标YouTube的发展历程 ， 基本可以分为三步走：
（1）用ContentID系统解决内容变现的版权问题 。
（2）提升Youtube的内容质量和受众面 ， 用GooglePreferred树品牌广告标杆 。
（3）探索出TrueView广告产品 ， 找到用户体验、平台变现和广告效果三者之间的平衡 。
B站引入索尼音乐版权 ， 算是对标ContentID解决盗版问题；之前的up主激励计划算是TrueView的折扣版 ， 这部分内容或许会等到之后的某个节点被彻底展开放大；至于品牌价值 ， 目前尚未有太多布局 ， 但这种资源显然可以通过大股东腾讯获得 ， 并不算太难 。
综上 ， B站基本上已经走到了中国版YouTube的前夜 ， 只需要一套能够执行的广告系统就能够启动机器 。 接下来 ， 就看B站的契机了 。
动漫经济学■B站进入百亿美元时代
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盛名之下的隐忧
B站的高成长性与扎实的基础都对应了良好的预期 ， 但并不代表完全没有水分 。 比如对比其他视频平台 ， B站每个MAU贡献的市值518元 ， 这一数值显著超过同行 ， 是否透支各位读者可自行判断 。
此外 ， 相比于YouTube本身 ， B站还远没有证明自身跨文化传播的有效性 。 目前入驻的外国up主 ， 大多数还是奔着中国市场红利来的 ， 属于跨进来但没有走出去 。 B站还是一个局限于华人圈子里的产品 ， 怎么国际化 ， 怎么在别的国家赚到真金白银 ， 还有待证明 。
B站引以为傲的PUGC体系还需要经过时间考验 。 流量和高速增长的用户数据 ， 是B站在资本市场最有说服力的名片 ， 而这些都建立在up主们的内容生产上 。 相比于PGC模式 ， PUGC在性价比方面的确更高 ， 同时带来了更大的粉丝粘性 。
但这种高粘性也蕴藏着黑粉的风险 。 尤其是头部up主 ， 每年的百大up主典礼就有点“死亡名单”的味道 。 今年3月 ， B站喵星人区的头部up主花花与三猫catlive ， 就因为被质疑买后院猫而遭受网络暴力 ， 不得不宣布停更；4月 ， 美食up主徐大sao因为被质疑善款捐献的金额不对 ， 同样遭受了猛烈的网络暴力 ， 甚至逼得B站官方下场辟谣仍未平息 。 上述up主均是B站排名前100的头部up主 。 在此之前 ， 因为各种网络暴力导致停更、退出B站的还包括老四赶海等一批up主 。


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