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旷视科技：屡传折戟IPO后又转战科创板，旷视科技为何急了？( 三 )


人工智能显然不是一个“短平快”的赛道 ， 长期价值显著 ， 但故事的另一面 ， 旷视科技也无法回避 。
大规模的前期成本投入 ， 长时间的“生态”培养 ， 以及“群狼环伺”的竞争格局都是旷视科技不得不面对的“困境” 。
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商业与社会人文价值的并行“隐忧”
某种角度来说 ， 世界上是由技术推动的 ， 而技术的“跨越式”发展却离不开“天才”的加持 。
三位创始人：印奇、唐文斌和杨沐均毕业于清华大学大名鼎鼎的“姚班” 。
姚班即“清华学堂计算机科学实验班”,是由世界著名计算机科学家姚期智院士于2005年创办的 。 在姚班 ， 25门专业核心课程全部采用英文授课 ， 目的在于中国培养国际一流水平的计算机人才 。
今年32岁的旷视CEO印奇 ， 据说8岁时看了报告文学《哥德巴赫猜想》 ， 因此迷上数学 。
在旷视 ， 研发团队超过3/4的员工来自清华 ， 实习生群体也大多数都是清华里的学霸 。
不可否认 ， 旷视科技从诞生之日起就带着浓厚的“科技”基因 。 只是 ， 科技在改变世界的时候 ， 同时也带动了生产关系的变革 ， 而生产关系中最重要的要素就是“人”的关系 。
比如 ， 旷视科技研发的视觉AI在教育场景中的应用 ， 通过 “无死角巡航拍摄教室并自动变焦拍摄人脸” ， “通过对课堂视频数据进行实时的结构化分析 ， 反馈学生行为、表情、专注度、前排上座率等多维度课堂数据” ， 由此引发了对学生个人隐私问题的争议 。
由此可见 ， 如何拿捏好“技术”与“人文”的关系 ， 平衡好企业商业价值和社会价值的协同发展 ， 是摆在旷视科技面前的新课题 。
事实上 ， 一直以来 ， 关于AI技术和AI伦理的争辩从未停止 。
数据显示 ， 人工智能有望在2035年前将企业效率提高40% ， 从而释放高达14万亿美元的经济价值 。
但随着人工智能进入各个应用领域 ， 如何确保算法的可靠性和透明度？如何实现科技向善的愿景呢？
企业如旷视在不断升级技术 ， 落地场景的基础上 ， 还应当遵守社会伦理和社会责任 。
从这些角度看 ， 想要IPO,摆在旷视面前亟待解决的问题还真不少 。


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