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文旅地产■文旅地产反思超速发展

“疫情之下 ， 文旅地产特别要注重销售 ， 现金流不能断 。 ”一位文旅地产业内人士近期在内部会议上如是说 。 这句话虽颇受争议 ， 却也引人深思 。
文旅地产■文旅地产反思超速发展
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关印 制图一直以来 ， 我国文旅地产更重销售、轻运营 。 近年来 ， 开发商及运营商逐渐意识到这个问题 ， 并逐渐重视运营水平的提升 ， 减少对销售的依赖 。 此次疫情 ， 在加速行业洗牌的同时 ， 让行业开始反思文旅地产过快的发展速度与盲目扩张 。
疫情加速行业洗牌 文旅板块难顶压力突如其来的疫情 ， 令旅游市场大幅萎缩的同时 ， 也给了文旅地产当头一棒 。
据不完全统计 ， 去年我国旅游接待人数超过4亿 ， 营收约5000亿元 。 “今年春节期间 ， 北京市旅游接待人数同比下降80%左右 ， 营收减少95.5% 。 ”高力国际华北区咨询服务部董事李沂航表示 ， 1月24日起 ， 北京陆续关闭181家旅游景区 ， 暂停3000余家旅行社的经营活动 ， 影院、剧场等也纷纷处于停滞状态 。
对于文旅地产企业来说 ， 疫情更是雪上加霜 。
4月10日新华联文化旅游发展股份有限公司（简称“新华联文旅”）发布的2020年一季度业绩预告中显示 ， 其今年一季度预计亏损2.5-3.5亿元 。
5天后 ， 新华联文旅再次发布关于公司部分股份被冻结的公告 。 据悉 ， 截至公告披露日 ， 新华联控股累计被冻结股份约11.6亿股 ， 占公司总股本的 61.17% 。
据了解 ， 新华联文旅项目主要分布在长沙、西宁、芜湖及济州岛等地 。 据公开资料显示 ， 长沙、芜湖等文旅项目均耗资近百亿 。 虽已有四个文旅景区在过去两年内实现开业 ， 但突发的疫情 ， 令新华联文旅旅游收入深受其累 。
专家表示 ， 文旅地产开发周期长 ， 资金沉淀久 ， 同时需要更专业的运营能力 。
分析人士指出 ， 新华联文旅的亏损 ， 主要原因也在于其项目建设周期和存货去化周期较长 ， 不利于资金的回笼 。
而被称为“文旅一哥” ， 以房地产和文旅为主业的华侨城 ， 也在此次疫情中受到双面夹击 。
据内部人士透露 ， 华侨城今年的经营发展将面临重大挑战 ， 无论是景区、酒店、旅行社 ， 损失都将较为突出 。
1月25日 ， 华侨城发布公告称 ， 其旗下全国各地旅游景区全部暂停开放 ， 名下最大IP主题公园欢乐谷亦不例外 。
虽然目前国内疫情得以有效控制 ， 但包括华侨城在内的文旅产业 ， 一季度乃至二季度营收都受到了重创 。 据华侨城部分景区接待人数及门票收入推算 ， 其本次的营收下降难关 ， 可能才刚刚开始 。
实际上 ， 近些年在文旅投资项目中持续不断地大额输出 ， 已经给华侨城带来了资金及发展方面的巨大压力 。
众所周知 ， 文旅地产回报周期长 ， 且需要大量资本输血 。 而近几年华侨城大规模进入海南、云南等市场 ， 开始“曲江模式”的全国化复制 。 单纯的模式复制无法适应每个城市的特性 ， 因此华侨城的业绩屡受影响 。
克而瑞数据显示 ， 华侨城连续多年销售额排名持续下滑 。 数百亿规模的华侨城 ， 要想撑起文旅业态 ， 并非易事 。
长期以来 ， 文旅地产主要依赖住宅销售维持资金的平衡 。 中经联盟秘书长陈云峰表示 ， 此次疫情抬高了文旅地产的投资门槛 ， 未来房企可能会更加谨慎 。
避免盲目扩张 打造独特IP危机之下 ， 文旅地产遇到了不止一项问题：前期投入损失、营业收入骤降、经营成本上升、市场风险增加、现金流紧张……业内人士预计,今年五六月份甚至要到七月份 ， 市场才会逐渐恢复 ， 但前两个季度会受到极大影响 。
面对危机带来的巨大挑战和不确定性 ， 文旅地产又该如何化解？
“企业通常更多关注竞争力、成长力 ， 疫情后 ， 有的企业快速成长 ， 有的倒闭 ， 迎来大浪淘沙 。 这是因为有的企业平时开足马力、超常规盲目发展 ， 造成高杠杆、超速 ， 超出企业自身能力范围 。 要把可能的危机当作日常管理的一部分 。 ”在复星旅文集团董事长钱建农看来 ， 在追求企业竞争力的同时 ， 也要提高自身免疫力 ， 追求可持续增长 ， 在疫情过后 ， 要平衡好危机与发展的风险 。


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