「老夏分析师」领导要告别事必躬亲，好领导要学会放权，下属能力差
领导当然不必事必躬亲 ， 下属能力不行 ， 愿意跟随服从公司的 ， 就引导培训 ， 给予学习机会 。 不能跟随服从公司的 ， 只能淘汰 。
刚入社会的时候 ， 是双选会 ， 跟同校的一个同学同时进入一个建筑公司 ， 做财务助理 。 财务部的领导 ， 是一个女强人类型 。 对我们这些初入职场的小菜鸟 ， 她把规矩讲的特别清楚 。 能做就做 ， 不能做就走 ， 不会做的就问 ， 别乱做 。
她分发的工作量要按质按量按时完成 。 特别对我们新人说 ， 入社会了 ， 跟学校不一样 。 有的错误可以犯 ， 有的错误坚决不能犯 。 这是工作 ， 不是交作业 ， 她也不是教导主任 。
当时对她的雷厉风行还是十分敬佩的 ， 果然 ， 部门老大还是非常棒的 。 至少对新人要求明确 ， 不会让我们丈二和尚摸不着头脑 。
一、为什么领导不用事必躬亲？
文章图片
一个企业 ， 由法人 ， 董事会 ， 经理室 ， 二级领导 ， 直属领导和基础员工组成 。
各个部门 ， 各司其职 ， 互相配合 ， 为企业带来最大化的经济效益 。
1.企业部门和个人各司其职
每个部门负责企业的板块业务 ， 领导是负责本部门所有事物和完成上级领导安排的所有工作内容 ， 每个人是相同的 ， 但是岗位职责是不同的 。
如果领导因为员工能力不行就事必躬亲 ， 他可以做多少呢？
2020年一场疫情 ， 让很多人失去工作 ， 被裁员 ， 被降薪 。
2.企业不养“闲人”
企业是以盈利为目的的社会机构 ， 每个岗位都是有岗位职责和发挥作用的 ， 岗位设置也最多有且2人的人员配套 。 精简机构 ， 裁撤冗员是政府的主题也是上市公司的主题 。 如果个人能力不行 ， 领导就事必躬亲 ， 那领导一个人做了就行了 ， 还要你干嘛？
3.领导个人问题
如果员工能力不行 ， 领导就自己做 ， 那不是真正管理者的心态 。 既然自己能做事 ， 干嘛又请员工来工作呢 。 撑面子还是为了所谓的为社会提供工作岗位啊 。
我相信都不是 ， 而且领导要反思？如果员工能力 ， 不行 ， 应该提供的是该岗位的培训学习 ， 而不是代替下属员工去做事 ， 管理者有管理者自己的职责 ， 做好份内的事 ， 才不会耽误公司的整体布局 ， 你做了员工的事 ， 那你自己的事 ， 怎么办呢？所以领导要思考 。
二、怎么提高下属员工的工作能力？
文章图片
1.沟通
安排工作的时候 ， 进行理念沟通 ， 把工作细化下去 ， 每个地方都安排到具体的人 ， 然后督导他按进度去做事 ， 达到公司的规定 。 这个沟通中 ， 观察下属员工有努力工作的 ， 也有浑水摸鱼的 ， 自己心里要有数 。
2.培训
对于工作中 ， 努力上进 ， 但还是达不到工作预期的 ， 应该及时提供帮助 ， 如果是极个别的 ， 那就单独的沟通 ， 去梳理问题 ， 去帮他建立工作逻辑 ， 去了解他的问题 ， 好好处理 ， 以后争取可以独立解决类似问题 。
这样领导也省力 ， 员工也会有提升 。 如果是大部分的工作技能问题 ， 有必要专门花时间去做技能培训和新技能提升 。 才能提高整体工作效率 。 培训完讲干货 ， 有用的 ， 实用的 ， 适用的 。
文章图片
3.其他问题
对于能力不行 ， 又不接受培训和沟通的 ， 针对这类员工 ， 直属领导 ， 为了保证自己的工作和绩效 ， 尽量不安排重要工作 ， 他混你更混 。
不必浪费时间 ， 所有事情公事公办一定不要让这个“老鼠屎”坏了一锅汤 。 社会圆滑世故 ， 我相信每个领导都会 ， 只要他没有给你找事 ， 那领导也别管太多 ， 人事任免是人事部门的事 ， 直属只需要写正常的年终评审就可以了 。
推荐阅读
- 羊仔的职场之路别对领导说这三句话，容易踩雷又掉分，职场上说话要谨慎
- 我的职场攻略不仅能被领导青睐，同事还不嫉妒，工作中做好这三件小事
- 萧毅哥领导经常让你跑腿却不给钱？3个技巧让你要回钱还不得罪领导
- 羿曼聊体育酒桌上跟领导喝酒聊天，掌握这三种话术，你的人缘会越来越好，原创
- 时尚书易并不是你能力不行，而是3件事情没让领导满意，当领导不重视你
- 时尚大叔Allen有3个坏毛病一定要改正，尤其是第二个很多人犯！，想上位当领导
- 时尚书易需要明白这3件事，职场生涯才能顺顺利利，要想得到领导的重用
- 幸福香水缺心眼才答“有啥事”：这3个妙招送你，偷偷看，领导问“忙不”
- 时尚大叔Allen领导都非常喜欢，经常升职加薪！，职场中有3个小动作的人
- 时尚书易做好这3件事，领导会死心塌地提拔你，和领导相处