拼多多联姻国美,谁救了谁?
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“昔日家电零售霸主 , 牵手年轻互联网新贵 , 电商江湖再拼刺刀?”
好文4185字 | 7分钟阅读
作者:程璐 , 《中国企业家》采访人员
编辑:李薇 | 头图制作:肖丽
电商江湖又掀风浪 。
4月19日 , 拼多多宣布认购国美零售发行的2亿美元可转债 , 期限三年 。 初步转换价为1.215港元/股 , 这一价格较国美4月17日的收盘价0.73港元/股 , 溢价达到约66.4% , 作为投资方 , 拼多多用实打实的报价表达了看好国美 。
“实际双方谈判的时间非常短 , 三四天左右就快速完成了 。 ”在4月20日的国美媒体沟通会上 , 国美零售CFO方巍对《中国企业家》表示 , 基于双方此前一年多的合作历史 , 国美和拼多多对彼此已经有了系统了解 , 所以这次合作是水到渠成 。
除了资本层面的操作 , 双方还达成战略合作 , 国美零售全量商品将上架拼多多 , 品牌大家电将接入拼多多“百亿补贴”计划 。
与此同时 , 国美旗下安迅物流、国美管家两大服务平台 , 将同时为拼多多提供覆盖全国的中大件物流、仓储及交付服务 , 以及包含家电维修-清洗保养-以旧换新在内的家电服务解决方案 。
股价直接反映了资本市场对此次合作的看好 。
美东时间周一开盘后 , 拼多多一度涨超13% , 股价再创新高 , 突破50美元关口;4月20日 , 国美零售早盘曾高开至32.88% , 收盘涨幅收窄至16.44% , 0.85港元的收盘价也创下两个多月来的新高 。
可转债具有股债双重属性 , 灵活性较强 , 若未来转化为股权 , 则能实现双方利益更深层的绑定 。 不过最终能否绑定成功 , 双方留了三年“试验期” 。
对于具体的合作方式 , 方巍解释称:“现在的组合方式是资本中比较常见的一些工具 , 因为工具比较简单 , 所以我们采用了一个可换股债券方式 , 可以进行自由转股 。 ”
国美对外合作的态度将继续保持开放 。 国美零售总裁王俊洲在采访中表示 , 定位“供应链输出商”是国美的战略之一 , “今后我们也不排除和其他互联网平台合作 , 国美在供应链上的合作是完全开放的” 。
不过 , 此次和拼多多的合作更为特殊 , 表象是资本合作 , 更重要的是双方在形成股权联系后 , 利益一致 , 才能做到底层资源的对接 , 包括数据、运营逻辑等 , 才能形成更紧密的战略合作伙伴关系 。 简单来说 , 就是拼多多与国美的相互站队 , 与不久前国美跟京东宣布合作的逻辑不尽相同 。
“在这个时间点 , 拼多多做出这个决策是正确的 。 ”阿里巴巴前B2B总裁、嘉御基金创始人、董事长卫哲向《中国企业家》评价称 , “合作解决了拼多多品类供应上的很大问题 , 而拥有线下优势的国美也面临着新的困境 , 应该是一个双赢的开局 , 但开局不代表结局 , 未来合作效果如何 , 还靠双方团队的磨合 。 ”
这是一次昔日家电零售霸主和年轻互联网新贵的牵手 。 国美面临的是亏损难题 , 急需输血;拼多多则亟待补充家电品类以及物流、供应链上的短板 。 双方通过股权深度绑定 , 同时又各取所需 。
在拼多多的历史上 , 和国美的这次合作是其首次对外战略投资项目 , 谈判落地速度之快 , 也体现了拼多多对这个项目的重视程度 。
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