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“两山速度”彰显中国力量( 二 )


郑学选说,建设者们要在极短时间内完成人力召集、资源调集、图纸细化等工作,任何一个环节都绝不能出问题,每天都处于极限作战的状态 。
受疫情和春节假期的影响,工人、材料、设备不足,是施工面临最大的难题 。
在火神山医院工地协调人力资源的韩建英,每天要接打200多个电话:“必须调动一切资源帮助工友们来武汉上岗,很多时候要派车到外地一个个接 。”
“危难险重,首战用我,用我必胜!举全集团之力,确保迅速建成火神山、雷神山医院!”周乃翔率工作组从北京来到武汉,统筹解决人员、物资、资金等方面的关键问题,并组织协调11家下属单位超4000人驰援建设 。
依托中建集团全产业链,2500余台大型设备及运输车辆、4900余个集装箱、20万平方米的防渗膜,以及大量的电缆电线、配电箱柜、卫生洁具等物资在短短几天里抵达武汉,为医院建设的全面提速提供了保障 。
两所医院是应急工程,往往“计划赶不上变化” 。雷神山医院3次扩容,面积从5万平方米增加到7.99万平方米,火神山医院前后经历了5次方案变更 。“记忆最深刻的是火神山医院交付前一天,晚上8点多,根据防疫需要对功能分区进行再调整 。”陈卫国说 。
传染病医院施工的精细度要求极高,配套建设污水处理站和垃圾焚烧池,任何有毒气体、污染水源、医疗垃圾都必须全程封闭处理 。“决不让污水渗漏出去!”项目技术负责人闵红平举例,仅仅为了防止可能夹带病毒的雨水渗入地下,医院隔离区地面全部硬化处理,设置有混凝土基层、防渗膜和钢筋混凝土地面层三道防护,确保了雨水全部进入院内调蓄池,经消毒后再排入城市污水系统 。
4万多名建设者大规模聚集在工地,疫情防控是一道严峻考验 。
火神山医院项目为此专门建立了“5+3+8”的防疫模式,“5”即在办公区、工人生活区设置5处固定的红外线测温仪,“3”即在施工现场设置3处流动测温点,“8”即8位管理人员随身携带测温仪现场巡查测温,确保所有作业人员每天监测体温不少于4次 。
陈卫国介绍:“我们从健全体系入手,实现测温、消毒和安全卫生三个‘全覆盖’,尽一切可能堵塞漏洞 。”
急难险重,党员带头 。工地上,14个临时党支部、14支党员突击队、2688名党员带领3万余名建设者日夜鏖战 。雷神山医院项目临时党支部党员先锋岗负责人刘军安说,在这场没有硝烟的战役中,处处高扬的党旗给了人们最大的鼓舞 。
温度——
“他们为这场战斗拼过命,他们就是英雄!”
“我们已经平安到家啦!感谢这段时间的悉心照顾!”3月22日晚上8点,湖北襄阳籍劳务工人谭永亮顺利返乡,在微信群里向留观点负责人张华报平安 。
谭永亮“暂住”14天的长江文创产业园项目留观点,由工人宿舍改装而成 。每间宿舍内,床铺被子、生活用品一应俱全,工作人员将热菜热饭、水果、牛奶等送上门 。同时严格落实政府疫情防控“双测温两报告”制度,创新采取“临时社区”管理模式,统一纳入其所在社区的疫情防控体系 。
像这样的留观点,“两山”医院主承建单位中建三局共设置36个,安置了2489名工人,配备管理人员300余名,24小时提供服务 。
“我们专门对无线网络进行多次扩容,还设立了‘读书角’,购置工友们欢迎的报刊书籍 。同时还提供上门代购、心理辅导、免费理发、集体生日等服务 。”张华说 。
援建雷神山医院的工友邹秋隆,对14天的集中休整观察生活,同样感到满意:“我们是被当做英雄对待的,吃、住、用,都安排得很好 。”
邹秋隆随着中建五局援建“两山”医院的工程队返回长沙隔离 。生活起居之外,隔离点增派了11名医务人员,负责对留观人员进行体温检测、心理疏导等服务 。“生活各种需求一一满足,还有医疗队24小时在岗,给我们测体温、熬中药,退场前还给我们专门做了核酸检测,让我们对自己的身体健康更放心 。”中建五局三公司援建武汉雷神山医院现场商务负责人胡平说 。
根据疫情防控要求,14天留观期满后,留观点安排所有工友进行2次核酸检测,所在社区卫生服务中心开具解除留观证明 。为保证参建工友返乡返岗顺利,张华等留观点负责人还要在与各方的沟通解释上下功夫,帮助参建工友们取得社区接收等证明材料,随后分批有序地安排工友们返乡返岗 。


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