#顶格#顶格倾听顶格协调顶格推进市委书记带头，青岛对待企业家的“顶格逻辑” 倾听|带头|市委书

哪儿的营商环境好，人才就往哪走、资金就往哪流、项目就在哪建。到底该怎样改善营商环境?
青岛思路是从上而下、顶格出动，从“一把手”对待企业家的逻辑、方式“动刀子” 。
“投资青岛就是投资国家战略” 。这个共识越来越广泛的达成，离不开国家战略的叠加和青岛的开放大势，也离不开书记、市长为代表的青岛各级党政主要领导们，一趟又一趟“顶格”拜会企业家、倾听企业家，协调项目落地、推进项目进展的“功夫活儿” 。2019年青岛投资增长率21.6%、今年一季度5500多亿元的项目签约，既是资本看好青岛发展前景的坚定信心，也是青岛“顶格倾听、顶格协调、顶格推进”的成果展现。

【#顶格#顶格倾听顶格协调顶格推进市委书记带头，青岛对待企业家的“顶格逻辑”】

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顶格倾听是一种态度，一种氛围。如果简单地按照“官职”安排会见，还是一种官本位，而顶格倾听，就是要与企业家做朋友，以一种平等对话的方式，了解企业的所思所想、所需所盼。面对企业家、面对市场，学会倾听，也就学会尊重市场、尊重企业家了。
顶格协调是流程再造、机制创新。尽管近年来我们的营商环境有了很大的改善，但还是有企业家反映，政府机关真的是“庭院深深深几许”，一个事情按照传统的行政层级走一遍，即使每一级都及时快速处理，也要耗费掉大量的时间。而顶格协调，就是向这种低效的协调模式“开刀”，对政务服务流程实施并联式、扁平化改造，根据工作轻重缓急，确定不同级别的负责同志，对需要协调推进的工作，不再层层报批，直接报给负责同志，再由该同志直接布置给相关部门并在规定时限内反馈办理情况，以提高项目建设和服务企业的效率。
顶格推进就是狠抓落实，就是协同作战谋成果。随着社会分工的日益细化、深化，现如今很多工作往往不是单独一个部门就能解决的，推进过程中难免就会出现推诿扯皮的现象。而顶格推进，就是要构建统一指挥、分工协作、权责对等、协同高效的落实机制，打破画地为牢、条块分割，打通产业、行业、区市、部门、攻势之间的分隔，增强工作推进的系统性、整体性、协同性。
改革是攻坚的“冲击钻” 。从顶格倾听、到顶格协调再到顶格推进，这是在营商环境改革中所传递出的青岛声音、青岛温度。
NO.01
青岛对待企业家的“顶格逻辑”
为什么全球企业家都要来青岛投资?
原因之一，只要企业创意与青岛发展“合拍”，在青岛见一面市委书记、市长，让市委书记、市长带着一众局长、区长给企业“打下手”，并不是一件“难于上青天”的事。有时项目质量过硬、符合青岛发展需求，即便企业没张嘴，青岛的“一把手”们也会主动找过去。
只要愿意投资青岛、愿意成为青岛的城市合伙人，青岛从上到下的“一把手”们就“不难见” 。王清宪自己也不止一次“表态”，只要部门、区市负责人觉得有需要，欢迎他们给市委书记、市长“布置任务”：“你要说需要我来出面，无论他们的规模、档次、影响力，只要确实值得，我听你的，我给你出面。”
我们不妨从一个侧面看看，市委书记王清宪到底“出面”了多少次?
去年青岛举办的具有较大规模和影响力的会展活动就达到300多个，这当中许多活动王清宪都亲自出席，并与参会企业家进行深度交流;再加上一些重点项目的签约、动工，只要条件允许，王清宪也总会到场“站台” 。这两类活动企业家数量不一，从几位到几百位都有。
如果根据媒体对政务会见活动的公开报道进行统计，则会发现在过去的13个月里，青岛“一把手”会见企业家的次数超过了100次。更值得关注的是，青岛市委书记会见企业家，并没有严格遵循“对等原则”，许多企业的副总裁、副总经理甚至部门长，也照样能跟青岛“一把手”坐下聊一聊。