【吃购爱食兄】蜀国却最先灭亡，究竟为什么?，诸葛亮那么聪明
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【【吃购爱食兄】蜀国却最先灭亡，究竟为什么?，诸葛亮那么聪明】刘备和诸葛亮相比 ， 肯定是诸葛亮的个人能力更强 ， 但是为什么刘备死后 ， 蜀国也日渐衰落？因为诸葛亮虽然有才能 ， 但是他在用人方面还是不及刘备 。 诸葛亮晚年的时候 ， 凡事亲力亲为 ， 打二十军棍以上的惩罚措施都要亲自盯着 ， 有时候他甚至自己亲自上去打 。 一个企业家这样管理团队 ， 到最后肯定要累死 。 诸葛亮解释他这种行为时说 ， 我不是不知道这样做的弊端 ， 但是因为先帝对我太好了 ， 我接受了先帝托孤的重任 ， 就不容许自己出差错 。
其实正是因为诸葛亮太小心谨慎了 ， 所以 ， 他不能放手让他人去做事 ， 因为他唯恐别人做不好 。 他不相信别人 ， 不能放手让别人去做 ， 手下的人就得不到锻炼和施展 ， 自然很难出人才 。 因为就算有人才 ， 你不给他机会 ， 他也被埋没了 。 所以刘备在的时候 ， 蜀国有五虎上将 。 刘备死后 ， 姜维北伐时 ， 蜀之能征善战的大将都已亡故 ， 无人可用 ， 只得让原来在关公帐下做书记的廖化（做过山贼 ， 归顺关羽）做先锋 。 这就是“蜀中无大将 ， 廖化作先锋”的典故 。 之所以出现这样的局面 ， 就是因为诸葛亮没有去培养年轻人 。
从这里面 ， 我们可以看出一个管理者应该具备什么才能 。 不同层次的人需要具备不同的能力 ， 高层需要胆略 ， 底层需要业务 ， 中层需要人际关系协调 。 处在管理层 ， 你就要学会授权 。 有句话叫“君闲臣忙国必兴 ， 君忙臣闲国必衰” ， 就是说一个团队要合理地分工 。 管理者不懂授权的结果有两个：一个是把自己累死 ， 一个是把人才埋没掉 。 你累得要死 ， 又没有培养出人才 ， 团队就危险了 。
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老板累的四宗罪：
第一宗罪：不放心 。
有人这样回答：我的企业没有人才 ， 我的员工没有执行力 ， 我公司地处偏远找不到好干部 。 有人归因于80后90后 。 也有人这样回答：我学历低不会管理、我搞技术出身不知道如何管人、我做业务起家管人的事实在外行 。 总算有人从自己身上找原因了 。
在我看来 ， 这些回答都停留在浅层和表象 ， 不是问题症结所在!老板累的真正原因是不相信员工!是不放心!我好不容易辛辛苦苦积攒了一桶金 ， 才创业成功 ， 企业的一切都是我个人的 ， 我怎么能随随便便假手于人?人账物、进销存等等企业的大小事务最终拍板都只能我老板一人说了算!这样办企业 ， 不累才怪!“不放心”是老板累的最大原因 。
第二宗罪：不会用人 。
不会用人体现在不会找人、不会识人、不会安排人在合适的岗位 。 中国封建社会漫长 ， 无论时代如何变迁 ， “我的地盘我做主”的土皇帝思想总是深植于国人的大脑之中 。 为什么中国溜须拍马之徒甚多?就是爱听好话的人太多 。 老板选人首选“顺不顺眼、听不听话” ， 请问那些有才之士谁肯轻易俯首称臣?即使你不三顾茅庐 ， 至少也要礼贤下士吧?
否则谁肯为你卖力?“士为知己者死”不就是讲的这些有才之士!偏偏这么怪 ， 越是小的企业 ， 老板架子越大!因为他是“能人”——企业离了谁都照样转 ， 离了我老板就不行 。 这样的企业 ， 老板不累才怪!
第三宗罪：不会授权 。
很多人做了老板 ， 其实并不知道企业是什么样 ， 企业是如何构成的 ， 他不知道企业绝大多数工作都是可以假手于人 ， 都是可以分类分级分时授权全体员工完成的 。 很多老板也懂得授权的重要 ， 但就是不知道如何授权 。
多数人的经历就是“一放(权)就乱、一收(权)就死” 。 其实解决这个问题很简单 。 让专业的人做专业的事 ， 你找一个专业的顾问 ， 花上一点时间 ， 这一切症结都可迎刃而解 。
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