「」下通知要考虑“可行性”

【「」下通知要考虑“可行性”】「」下通知要考虑“可行性”
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近日 , 一个单位的机关干部给郝小兵来电 , 反映上级下发的一些通知让基层感到为难:按要求落实吧 , 其客观条件不具备 , 落实也是假落实;不按要求落实吧 , 又怕上级检查 , 追责问责 。
在这种情况下 , 他们采取的做法是 , 接到通知后马上与下发通知的上级机关沟通 , 反映存在的困难 。而相关机关部门表示理解 , 但也很无奈 , 因为工作任务都是年初计划好的 , 不推动就等于没作为 。至于那些条件和困难 , 需要多部门协调解决 , 但谁来牵头推进没有明确 , 所以只能“各吹各的号”了 。
机关有难处 , 但最难的是基层 。俗话说“上面千条线 , 下面一根针” , 如果上面的线没理顺、打了结 , 就无法穿过下面的针 。这个时候 , 如果再对基层要求“想方设法落实” , 就有些不负责任了 , 难免被官兵认为有“甩锅”之嫌 。在此 , 郝小兵建议机关制订计划、下发通知部署任务之前 , 一定要了解基层的实际 , 看看基层是否具备落实的现实条件 , 这样才不会造成“肠梗阻” , 也不会让基层为难 。
文/郝小兵
图/王静晓、陈黎佳


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