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股权分配设计方案
为充分调动员工的工作积极性并提高其工作效率 , 使员工利益和企业利益更加一致化 , 追求高效率的企业治理结构 , 以资产为纽带 , 把员工的个人利益与公司整体利益捆绑在一起 , 使员工成为企业真正的主人 , 并分享公司的成长 。
本股权分配方案本着效率优先 , 兼顾公平的原则 , 进行员工持股数额的分配 , 以期既能客观反映管理层和骨干员工对公司发展的贡献 , 又能激励管理层为公司的长期增长而努力 , 同时有效地吸引人才 , 留住人才 , 为企业的持续发展提供动力 。
一、参与分配的人员范围
(1)公司中高层管理人员(包括公司总经理、副总经理、各部门正副职)
(2)或对公司经营做出重大贡献的业务、技术骨干人员
二、股权分配评定方法
员工持股数额的确定按照其所负责任、个人能力、贡献大小(对企业历史贡献和现岗位对企业未来的贡献) , 本着效率优先 , 兼顾公平的原则 , 采取''打分制''量化确定 。
分配评定指标主要包括:工龄指标、职务指标、学历指标、业绩指标、特殊贡献指标
(1)工龄指标S1
S1=T
T:为员工在公司工作工龄 , 截至日期为20xx年12月31日
(2)学历指标S2
员工学历是指已经正式获得国家承认的最高毕业文凭学历 。
分值为:10(大学本科以上)、8(大学专科)、6(中专、高中)
(3)职务指标S3
S3=∑(Pi×Ti/5)
P:岗位职务系数(见表1)
Pi:为员工在公司担任某一职务时对应的职务系数
Ti:为员工在公司担任某一职务的时间期限
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(4)业绩指标S4
按工作表现由所有参与分配的员工集体为他人打分取平均值 , 评价等级分为优、良、中、基本合格 , 具体定义见表2 。
分值为:15(优)、10(良)、5(中)、基本合格(2)
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(5)特殊贡献指标S5
根据员工工作表现、对公司的历史贡献进行评分 , 各级人员评分主体规定如下:
1、总经理、副总经理以外人员由总经理、副总经理进行评分 , 取各人评分的加权平均分为员工的最终得分结果(总经理的评分权重为60% , 二位副总裁的评分权重均为40%) , 具体分值及评价定义见表3 。
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员工个人持股额度分配通过如下计算确定:
员工个人总分Si=S1+S2+S3+S4++S5
员工持股限额Ri=Z×(Si/∑Si)
R:员工持股限额
Z:股权分配总额
零股(不足一百股)一律不派配给员工 , 归至预留股份 。
三、期权的行使
员工获得公司股份期权后需有一年的等待期 , 并需在符合以下股份期权行使条件的前提下方可行使其期权:
1、员工尚在公司就职 , 其负责管辖的部门运作良好;
2、员工在公司的表现符合公司员工手册基本规定 , 无损害公司利益及形象之重大失误发生;
3、公司或部门当年无亏损;
4、符合期权行使的时间限制;
5、其它股份期权计划所约定的条件 , 以及无发生不可抗力而导致期权无法行使 。
五、兑现时间
为使员工着眼公司长远发展 , 避免只注重眼前利益 , 根据我国企业管理者的一般任职期限 , 股份期权一般在3年内兑现完毕 , 建议公司按加速方式进行行权 , 时间安排可按如下时间表 。 个别员工岗位发生变化不影响兑现时间表的执行 。
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同时 , 公司将对持股人在兑现期进行考核 , 在此期间若业绩下降 , 可酌情调整兑现比例(正负10%) 。
这种安排的理由在于:
1、随着员工持股的增加 , 他们与公司的利益逐渐趋同 , 从而减少了信息不对称可能带来的风险;
2、鼓励中长期行为 。
把风险和收益结合起来 , 有利于员工 , 尤其是高层管理人员承担必要的风险 。 员工的股份期权将用5年的时间兑现 , 并且随时间推移 , 兑现比例增加 , 如果公司采取了有风险的行为而业绩下降 , 高层管理人员获得的期权将减少 , 未来收益也将减少 , 反之亦然 。
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