『成功的起点』成长停滞，如何打破现状，突破自我？，工作陷入瓶颈
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作者|鹿编辑|欣欣
2017年6月 ， 我从一所不知名的二本大学毕业 。
虽然读的是音乐专业 ， 但因为对新媒体有着强烈的好奇心 ， 加上大四也在尝试自己写作 ， 并帮老师修改论文稿 。
所以在找工作的时候 ， 几乎没有碰壁 ， 就拿到了很多公司的offer 。
由于刚毕业 ， 抗压能力十分弱 ， 每天做着毫无成长性的工作 ， 薪资也少得可怜 ， 才3K多 ， 我终于开始焦虑：
【『成功的起点』成长停滞，如何打破现状，突破自我？，工作陷入瓶颈】1、每天重复工作 ， 没有创新 。
2、工作性质非常简单 ， 履历没有出彩的地方 。
3、之后要跳槽到更好的工作岗位 ， 相对艰难 。
4、公司的离职率 ， 入职率都很高 。
5、承诺的涨薪没有做到 。
综合考虑后 ， 在2018年4月 ， 我选择裸辞 ， 回家考教资 。
但考教资只是为了将来多一条路 ， 所以 ， 我在2018年6月中旬继续回上海 ， 重新找工作 。
没有了应届生光环的加持 ， 找工作屡屡碰壁 。
有一次面试 ， 一位主管二面我 ， 在听说了我的工作经历后评价了这么一句：
“我对你的工作经验表示很可惜 ， 你本可以有个更好的光景 ， 但是你荒废了近一年 。 ”
在我心灰意冷的时候 ， 一家互联网公司聘用了我 ， 负责社群运营 。
虽然我完全没接触过 ， 但因为以前参加过年度社群 ， 所以很快就上手了 。
第一次带训练营 ， 最终的转化率达到40%左右 ， 还谈成了一家团购 。
老板很开心 ， 在我入职了一个半月后 ， 就给我提前转正了 。
再后来 ， 我得到了一次线下课培训的机会 ， 整整学习了4天3夜 。
学习完毕后 ， 我将学到的内容做成课件 ， 把内容复制给团队 ， 并开创了线下培训课 ， 我负责打样环节 。
就这样 ， 我一路升级打怪 ， 从社群运营再到线下培训 ， 最终晋升到了市场部总监 ， 进行外部合作对接 。
这个过程 ， 我用了8个月的时间 。
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由于被“临危受命” ， 我和前市场部总监仅仅只有3天的对接时间 。
对接人将所有的资料整理汇总给我 ， 并一一介绍 。
除了运营公号 ， 其他都是我没有接触过的新业务 。
除此之外 ， 老板还给我增加了一项任务：开发训练营 。
那段时间我跟电动小马达一样 ， 每天都在高速运转 。
一个月只能休息4天 ， 经常熬夜加班 ， 一周里有一到两天是晚上接近12点才到家 。
起初我不会与外部讲师谈合作 ， 我就时不时私下咨询之前的负责人 。
求她指点迷津 ， 然后仔细记下 。 一个月后 ， 我把业务全都熟悉了 。
第一次做线下活动 ， 我反复确认细节 ， 这时来了一个擅长谈合作的新人 。
于是我开始学着他的方法 ， 现学现用谈合作 ， 但这之后 ， 我几乎没有可以提升的地方了 。
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因为我总是习惯性的想去请教同事 ， 问他们怎么做？再自己做决定 。
某一天我们对接了一个合作 ， 沟通后发现课程内容很好 。
老师的转化率也很赞 ， 是我们正需要的 ， 加上是代理商推荐 ， 我们火速开启了招募 。
招募后 ， 却出现了两个问题：
一：这位老师只是为了给朋友帮忙的 ， 不考虑跟我们长期合作 。
二：招募效果史无前例的惨——只有1位报名 。
经分析发现 ， 这个主题受众并不好 。
我很困扰 ， 不知道要不要继续合作 。 想让对接人修改主题 ， 但没有得到回复 。
我还不能直接让老师修改整个主题 ， 整个文案 ， 毕竟老师只是纯粹帮忙 。
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