联想■在新财年，联想中国这样打通任督二脉( 二 )
无论是业务生态 ， 还是组织生态 ， 关键都在于开放 ， 只有生态中的各方都开放 ， 拿出自己的优势 ， 像积木一样拼接起来 ， 就能实现更强的聚合效应 。 
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以联想的智慧服务为例 ， 其已经将全国的服务交付平台全部开放 ， 变成一个开放式的平台 。 垂直行业的解决方案提供商、IoT设备商都可以接入进来 ， 伴随合作伙伴的加入 ， 这个平台的能力也将大幅增强 ， 联想和合作伙伴都可以借助服务交付平台为客户提供更全面的服务 。
在智慧城市领域 ， 联想智慧服务已经率先进入3.0时代 ， 这个时代其中一个很重要的特点就是生态化 。 通过定位于“智慧城市运营服务商” ， 联想与众多合作伙伴一起 ， 为客户提供更具整体性的一站式服务 。
武侠小说里 ， 有任督二脉 ， 一个人的武功境界和任督二脉的打通密切相关 。 任督二脉的打通意味着可以激发一个人的内在巨大潜能 ， 成为绝顶高手 。
联想中国新财年的“加速转型”和“构建生态” ， 宛如打通任督二脉 。 如果说“加速转型”是打通任脉 ， 是大幅提升内在的能力；那么“构建生态”则是打通督脉 ， 是通过开放 ， 与更多的合作伙伴强强联合 ， 将无数更强的能力形成聚合效应 ， 从而实现逆势下的增长 。
后疫情时代的危与机
2020年的这场疫情 ， 不仅改变了我们每个人的生活习惯 ， 也在深刻改变各行各业 。 联想中国之所以能够在面临巨大挑战的情况下 ， 仍然定下了很多激动人心的“小目标” ， 还在于抓住了后疫情时代 ， 危中寻机 。
中国文字博大精深 ， 危机 ， 蕴含的意思就是“危中有机” 。 疫情 ， 当然是负面的“危” ， 但是危中也有机 ， 联想中国在新财年 ， 就踩中了很多“机”：
疫情期间 ， 人们居家抗疫 ， 让云上课、云办公、云购物、云健身等“云XX”的生活方式兴起 ， 这些都需要PC、平板、手机、IoT等工具 ， 这无疑为联想中国带来很好的发展机遇 。
市场研究公司NPD最近的报告称 ， 新冠病毒疫情的爆发迫使人们在家工作 ， 从而促使键盘、鼠标、显示器和笔记本等电脑配件和产品的销售量激增 ， 在这方面处于绝对领先者的联想显然居于有利位置 。
同样 ， 疫情让各行各业深刻认识到数字化转型的重要性 ， 中央对于“新基建”的重视也史无前例 ， 5G、人工智能、物联网、工业互联网等新基建的推进 ， 必将加速智慧城市、智慧农业、智慧能源等的发展 ， 这同样对联想来说是巨大的机会 。 
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拿智慧城市来说 ， 处于政府和社会治理末梢的千千万万的社区 ， 被推到了疫情防控的第一线 ， 智慧城市需要从以前关注宏观的公共空间治理 ， 走向更深层、更微观的社区治理 ， 进一步提升对IT的投入 。 智慧教育方面 ， 会提升家庭电脑及打印机、摄像头、家庭存储等周边设备的增长；智慧农业方面 ， 利用区块链技术进行食品全程溯源将是一个热点领域等等 。
后疫情时代 ， 对于很多企业更难了 ， 但是对于做好准备的联想中国来说 ， 却是历史性的机遇 。 有点像三级火箭 ， “加速转型”是第一级火箭 ， 让联想更加洞察客户需求 ， 更好服务客户 ， 赢得智能物联时代；“构建生态”则是第二级火箭 ， 通过开放、赋能 ， 打破边界 ， 在内外聚合 ， 形成更强大的生态；而后疫情时代催生的新机遇 ， 则像是第三级火箭 。
【联想■在新财年 ， 联想中国这样打通任督二脉】他们一起驱动联想中国不断加速 ， 冲出大背景的阴霾 ， 飞向更高的天空 。
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（责任编辑：董云龙 ）
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