『青岛海底世界』青岛海底世界“易主”的背后是一盘什么棋？( 二 )
要想在日益激烈的竞争中站稳脚跟，青岛海底世界必须做出改变 。
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新主是一棵大树
跟单馆运营的青岛海底世界相比，青岛旅游集团绝对算得上是一棵可以乘凉的大树 。
青岛旅游集团成立于2013年11月，前身为东奥集团，由青岛城投100%出资成立，作为二级子公司，负责建设和运营青岛城投旗下旅游板块业务 。
2015年12月，经青岛市政府批准，青岛旅游集团从青岛城投分立，列入青岛市市直企业管理 。自2016年起，青岛城投两次将所持有的部分旅游集团股权无偿划转至青岛市国资委 。
2017年以来，青岛市政府分两笔向青岛旅游集团货币增资共计16亿元 。截至2018年11月底，旅游集团注册资本和实收资本增至36亿元，青岛市国资委持股93.89%，青岛城投持股6.11%；青岛市国资委成为第一大股东及实际控制人 。
作为青岛市属的综合性旅游产业集团，青岛旅游集团承担着整合青岛市旅游资源、加快旅游产业升级的职能以及上合峰会场馆建设运营、会务礼宾等工作，区域行业地位显著 。
其中，其全资子公司青岛旅游集团通用航空服务有限公司目前是青岛市唯一具备“海上直升机输送引航员”经营资质的公司 。
奥帆中心景区是青岛市著名景点之一，景区内的国际会议中心是上合峰会主场馆，具备高端场馆的定位优势，已经成为业绩增长点 。
目前，青岛旅游集团旗下拥有19家子公司，经营范围涉及景区景点、海上旅游、游艇服务、会议会展、酒店运营、旅游交通、节庆活动等众多领域，并逐步吸纳、整合青岛市其他优质旅游资源，现已形成旅游大项目投资与建设、海洋旅游、景区管理与运营、旅游交通与服务、文体演艺与节庆会展、酒店管理与会议服务、旅游商业及旅游商品开发七大主营业务板块 。
截至2019年12月，青岛旅游集团注册资本金42.6亿元，总资产近127亿元，是青岛市最具竞争力、产业链最完整的大型国有旅游集团 。
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如何发生“化学反应”
作为青岛市官方旅游平台，在26家市直企业中，青岛旅游集团是唯一一家以旅游为主业的集团企业 。
整合青岛市旅游资源、加快旅游产业升级，本来就是青岛市成立青岛旅游集团的初衷，此番青岛海底世界的划转可谓水到渠成 。
接下来要考虑的是如何发挥青岛旅游集团与青岛海底世界各自的特点，优势互补，实现“1＋1＞2”的效果 。
青岛海底世界的优势与劣势分别是什么？优势自然是品牌，是情怀，是“网红”的影响力，是“自带流量” 。
但劣势也同样明显，青岛海底世界坐落于老城区黄金海岸线上，这是优势，但在很大程度上也成了劣势 。一个很重要的原因就是空间局促，在规模上与国内靠前的海洋主题公园相去甚远：占地面积仅为7000平方米，而北京海洋馆占地12万平方米，珠海长隆海洋王国占地132万平方米，同城的青岛极地海洋世界占地面积也达到21万平方米 。
体量过于狭小，使得展出面积严重不足，接待能力有限，每逢节假日，停车一位难求，周边交通更是堵成一锅粥 。
2019年十一黄金周期间，青岛海底世界接待游客10.56万人次，而青岛极地海洋世界接待游客为12.97万人次 。珠海长隆海洋王国前3天就接待16万游客，2018年全年接待游客数量更是突破了1000万人次大关 。
与第一代的水族馆相比，青岛海底世界主体内容更加丰富，放养鱼类的品种也越来越多，增加了海洋动物的表演内容 。但整体上仍以观赏为主，配套设施不够完善，缺乏附属娱乐项目，活动内容比较单一，对游客的吸引力有限，游览时间较短，收入基本依赖门票，延伸服务、增值服务收入占比较低 。
想要从根本上改变，仅凭一己之力，很难 。而青岛旅游集团有实力成全它，无论是拓宽场馆面积，还是丰富产品线，抑或是拉长产业链 。
青岛自然禀赋突出，滨海旅游资源丰富，但长期以来仍停留在观光游层面，旅游的文化含量和技术含量不高，旅游附加值很低 。
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