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『企业文化有道』猎豹傅盛告诉你，他所认为的公司的本质是什么，企业文化最重要

猎豹傅盛是个年轻的企业家 ， 更是新锐创业者的代表 ， 出生于1978年 ， 在社会上有一定成就 。 让人信服的除了他的领导能力 ， 更有他对企业文化的理解 。 他的观点和理解 ， 更值得我们去值得细读 。
『企业文化有道』猎豹傅盛告诉你，他所认为的公司的本质是什么，企业文化最重要
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猎豹傅盛思考：公司的本质究竟是什么
公司的本质究竟是什么？其实第一反应就是收入 。 任何一件事情 ， 我们都不应该简单看评论 。 如果我们也和他们一样 ， 用一个收入考核现在的变化 ， 就会失去真正的内在价值 。
如果收入不是公司的本质 ， 总该是业务吧？业务就是产品 ， 有好产品就有一切啊？过去几年 ， 我们不停尝试新产品 ， 全力以赴做产品 ， 遗憾的是 ， 一个产品总有它的生命周期 。 没有产品是长盛不衰的 。
公司的本质不是收入 ， 也不是业务 ， 那么 ， 是团队吧？我想了想 ， 这也是一个伪命题 。 因为 ， 也许有一天 ， 我也不会在猎豹；也许有一天 ， 大家都不在了 。 这家公司又安排给了更年轻的一批人 ， 也许猎豹更强大 。 乔布斯离开苹果10年 ， 虽然有各种各样的评论 ， 但苹果的体量比那个时候大了太多了；迪士尼去世了也有几十年 ， 管理层换了一茬又一茬 ， 但迪士尼给人们带来欢乐的梦想从未改变 ， 且越来越强大 。
最后 ， 我就想起了基因 。 或者 ， 叫文化 ， 叫精神 ， 叫使命 。 当一群人共同完成一件事情 ， 过程中形成了共同的信仰、认知和信赖的时候 ， 它就开始变成这家公司的基因 。 不论中间有多少变化 ， 只要这些基因在 ， 就有可能重构这家公司 。
猎豹傅盛说：公司也是一个独立的生命体
公司的成长不需要我们一手一脚地跟踪 ， 追着屁股走 。 公司自己会成长 ， 会进化 ， 我们只是它中间的一层哺育者 ， 而已 。 我们一起参与过它的创建 ， 已非常幸运 。 只要我们意识到 ， 自己有机会建立一家完全与众不同的公司 ， 并将其注入基因 ， 我们就不会如此盲目迷失 ， 我们就有能力战胜各种各样的困难 。
企业文化是企业的本质 ， 只有为公司注入基因 ， 才能建立起一家与众不同的公司 ， 并在奔跑的路上 ， 不盲目迷失 ， 有能力战胜各种困难 。 相比于沙因对企业文化的深度三层说 ， 华为任正非的“资源说”、柳传志的“房屋论”和傅盛的“公司本质论” ， 更通俗说明了企业文化在企业中的作用和地位 。
猎豹傅盛的成功离不开对企业的理解 ， 通过猎豹傅盛的观点和理解我们也知道 ， 企业文化对于企业是非常重要的 ， 想要成功 ， 首先要有正确的企业文化观 。
【『企业文化有道』猎豹傅盛告诉你，他所认为的公司的本质是什么，企业文化最重要】-end-


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