企业文化有道@实施到位需理念转化行为，应从4个方面切入，企业文化不仅靠说
文化是企业的灵魂 ， 相信这是大部分企业都认同的 。 为什么这样说呢 ， 因为企业的文化存在能够为公司的可持续发展提供无限的动力 。 然而想要企业文化实施到位 ， 更多需要将理念转为具体行为 。
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企业文化的核心价值观落实
企业核心价值观是企业价值观行为的主要来源 ， 企业在提出核心价值观的同时还应当明确阐述其内涵 ， 为员工理解、认同和实践价值观提供指引 。 企业可以根据核心价值观表述 ， 提炼出具体的行为要求 。
【企业文化有道@实施到位需理念转化行为，应从4个方面切入，企业文化不仅靠说】如某企业将其核心价值观“担当”定义为“务实肯干、勇于担当、敢做决策” ， 在此基础上 ， 公司确定了“积极完成个人所承担的工作任务 ， 不推诿、不敷衍、不拖沓；主动推动职责交叉或模糊的工作 ， 不把问题抛给领导；遇到困难任务时挺身而出 ， 承担重责；承认个人过错并承担相应的责任 ， 不找借口或将责任推给他人；不回避和推脱决策责任 ， 敢于承担决策后果”等具体的行为要求 。
企业文化的企业战略
企业战略一定程度上反映了公司倡导的核心价值观并对员工的行为提出了一定的要求 ， 因此建立核心价值观行为体系时 ， 还需要参考公司的发展战略 。
如企业提出“转型、改革、升级、创新”的战略实现路径时 ， 就要求员工“能够适应公司的日常变化 ， 不抱怨；面对变化 ， 理性对待 ， 充分沟通 ， 诚意配合；对变化产生的困难和挫折 ， 能自我调整 ， 并正面影响和带动同事；在工作中有前瞻意识 ， 建立新方法、新思路；创造变化 ， 并带来绩效突破性的提高” 。
企业文化的领导讲话引导
高层领导是企业核心价值观的建立者和推动者 ， 他们讲话中对核心价值观或者对员工期望的描述可以直接转化为对员工的行为要求 ， 如某企业领导在谈到“敢为人先”的核心价值观时 ， 所讲到的“全体人员要有超前的国际理念；超前的市场意识；超前的战略思维；想他人不敢想的事 ， 干他人不敢干的或认为干不成的事”就可以直接成为企业核心价值观行为库的内容 。
企业文化的制度文件操作规范
核心价值观行为体系的建设并非完全是创新性工作 ， 还需要从企业现有的制度文件中继承已有的优秀文化基因 。 包括公司内部《员工商业行为规范》、绩效考核中所包含的对行为的考核内容等都可以成为企业核心价值观行为库的一部分 。
如某企业在其《员工行为规范》中规定“诚信正直 ， 不弄虚作假；信守承诺 ， 说到做到；不从事影响本职工作和本公司利益的任何活动；严守公司机密”等 ， 都可以直接纳入企业核心价值观行为库 。
将企业文化理念转变到实际行动当中 ， 更能体验出企业文化的重要性和实用性 。 所以 ， 在建设企业文化企业中 ， 一定要考虑实际操作情况 ， 如果可行性太低 ， 可考虑置换方式 。
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