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陆新之时间■餐饮企业需要什么样的合作平台？，面临如此特殊的环境( 二 )


谁在负起社会责任？
打造平台 ， 都需要一个持续投入的过程 ， 很多餐饮企业 ， 菜做得再好 ， 服务再到位 ， 但是确实不太需要自己再去搞一个完善的企业网上订餐服务 ， 即使是想做 ， 也不是短时间能够做到 。 这个时候 ， 已经打造成平台的公司 ， 就面临两种选择 。
一家是涸泽而渔 ， 面临这样的重大灾难时节 ， 还是冥顽不灵 ， 以邻为壑 。 这就像是赵本山老师说的那样 ， 你就是哪个到哪里都破坏生态的人呐！这都什么时候了 ， 连税务局都能退税 ， 缓征缓交 ， 美团你既然以餐饮企业为基础起家 ， 现在又是最大的收入与利润来源 ， 这个时候 ， 不要说让利 ， 能够适当减少一些抽成 ， 本来就是龙头平台应尽的社会责任啊！正如公开函所言：水能载舟亦能覆舟 ， 疫情发作以前 ， 餐饮企业对美团外卖是能忍则忍；疫情期间及以后 ， 众多餐饮企业挣扎在存亡线上 ， 若美团继续坚持原有做法 ， 则无异于杀鸡取卵 ， 将逼迫广大餐企不得不采取包括法律行动、扶持新平台等措施对美团外卖进行反击甚至抛弃！
形成对比的是另一家外卖平台负起行业责任 ， 有担当 。 饿了么看到大多数餐饮企业目前还是很困难 ， 所以在尽力帮助生态圈的利益相关方 ， 不仅出技术出资源出人力 ， 还真金白银出钱 ， 这种精神不仅值得点赞 。 而且真切地帮助到上下游 ， 在前所未见的严峻考验下 ， 让企业获得多一些活下去的希望！
中国人有着感恩念旧的文化 。 2300多年前的春秋年代 ， 齐国的孟尝君的高光时刻 ， 门客冯谖替他把薛这个地方放贷出去的借据与合同一把火烧了 。 替他买回了缺少的“义” 。 /p>
所以 ， 一旦疫情过去 ， 幸存的餐饮企业 ， 也会对于饿了么更多认可 ， 更多信任 。 而就算是因为各种主观客观原因办不下去的公司创始人 ， 或者不得不离职的员工 ， 也会记住 ， 在2020年这个寒冷的春天里面 ， 有着饿了么伸过来的援手 。 它日他们另起炉灶创业 ， 或者个人消费的时候 ， 也会对于饿了么以及其所属的支付宝系统多一分好感与支持 。 而美团对比别人的雪中送炭 ， 自己铁石心肠的锱铢必较 ， 在疫情期间形同落井下石 ， 为何不惭愧呢？
平台为何会有截然不同反应？
面对行业乃至全国共同的困难 ， 同样是外卖平台 ， 为什么两者之间有着如此巨大的反差？
首先 ， 是因为两者的商业模式不同 。 今日世界 ， 一个企业的成功与否 ， 很大程度上由商业模式决定 。 美团长期沉溺于一个超级APP的幻觉 ， 多年来不断将流量往其中注入 ， 满足于简单分发套现的幻觉 。 这一套即使是在前几年也不见高明 。 这种陈旧的流量模式下 ， 因为疫情导致流量受到比较大影响 ， 之前的佣金、广告盈利模式受到严重冲击 ， 老调子可谓已经唱完！通过流量买卖赚取广告费用的传统互联网模式 ， 正逐渐走向式微 ， 虽然互联网将长期存在 ， 互联网的影响力越发强大 ， 但传统互联网模式已经宣告死亡 。 有人说 ， 美团已经两年没有创新了 。 是时候应该深刻反思了！
陆新之时间■餐饮企业需要什么样的合作平台？，面临如此特殊的环境
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相比之下 ， 饿了么背靠大阿里集团 ， 作为挑战者 ， 天生就有变革的冲动 ， 必须选择新模式 。 对它而言 ， 突破原有模式的陈腔滥调 ， 既是目标 ， 也可以说是根本的出路 ， 因为有动力 ， 也有能力来实施商业模式的创新 。 现在包括饿了么在内的阿里本地生活 ， 积极推行数字化服务 ， 赋能企业 ， 赋能上下游 ， 前程远大 ， 路会越走越宽 。
【陆新之时间■餐饮企业需要什么样的合作平台？，面临如此特殊的环境】其次 ， 两者的价值观不同 ， 是利己还是利他 ， 在这个时候充分显现 。


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