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产品经理该从哪些切入点来着手新项目

了解项目的产生背景，项目的需求和范围，明确项目的目标（进度目标，质量目标），分析项目环境和各方干系人关系，确定手里面有哪些资源即资源的能力水平，评估要达到项目目标存在的潜在风险和问题，基于以上来考虑项目计划。
■网友的回复
新项目这个说法还是比较笼统，一般来说，从可行性分析上入手吧
■网友的回复
我在想如果雷军给大家上一堂产品经理的必修课，雷军会讲什么？雷军有很多关键词，什么「专注、极致、口碑、快」，但是我认为雷军如果能上一堂产品经理的必修课，他一定会讲一个非常重要的核心点，就是单点切入。
第一个核心点，什么是单点切入？
单点切入的意思就是我们做产品的时候，一定要找到一个单点切进去，再来放大，而且这个单点一定要非常强悍，我们称之为产品定义的单点切入。我想给大家举个例子。大家知道小米手环卖得特别爆，现在应该已经是全球第一。早期小米手环是雷军参与做产品定义的。当时的产品定义，雷军就说因为自己经常用手环，国外的当时很多手环有两个问题：第一，充电时间慢，基本上只能用五天，而且不防水。所以雷军当时就说我们这个手环能不能在单点上做得够极致？第一，能不能用 60 天不用充电；第二，能不能防水，就是洗澡的时候也可以穿戴。小米手环的团队死磕这一个产品点，后来竟然做到了，而且卖价非常强悍， 79 。 当时市场上的同行都卖几百块钱，甚至有上千的。单点切入，也是小米也是雷军做产品最重要的一个核心法则，甚至是一个铁律，这也是小米包括雷军做生态链投资一个必须要求的选项。
接下来我们进入第二个核心点，怎么干？怎么才能做到单点切入？
【产品经理该从哪些切入点来着手新项目】 干货点一，这是雷军说的原话，他说做产品，特别是互联网产品，最害怕的一个词叫「布局」。我们知道很多老板特别喜欢你讲一个词，叫「布局」。其实做产品最害怕的一个词就叫「布局」，我们不要布局，而是要什么？
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