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【】多面瓦茨克：是多特的英雄，天才的管理者，还是逐利的商人？

从2005年担任多特蒙德CEO至今 ， 汉斯-约阿希姆-瓦茨克已经执掌了黄黑军团接近15年 。在此期间 ， 他成功让多特蒙德摆脱破产危机 ， 并重新回归欧洲一流球队的行列 。但连年不断出售重要球员 ， 也令不少黄黑拥趸感到麻木与厌倦 。这位出身政治家家庭的商科高材生 ， 究竟是一位天才的管理者 ， 还是一位逐利的商人？
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多特蒙德CEO瓦茨克
从废墟中站起的领路人
1997年 ， 多特蒙德取得了队史上的第一座欧冠冠军 ， 也是他们在90年代的第5座重量级奖杯 。沉浸在喜悦中的黄黑军团慷慨的为萨默尔、查普伊萨特等功臣大幅加薪 ， 同时兴致勃勃的制订了宏大的计划 ， 不仅要与班霸拜仁慕尼黑继续争夺德国足坛的头把交椅 ， 更要挥舞支票 ， 加大引援投入逐鹿欧洲 。野心的驱使 ， 让当时的多特高层选择在资本市场上进行豪赌 。
2000年10月31日 ， 多特蒙德在法兰克福证券交易所上市 ， 筹集了超过一亿欧元的资金 ， 用以支持威斯特法伦球场的两次扩建 ， 以及引进强援 。多特与资本市场的蜜月期是甜美的 ， 钱袋饱满的黄黑军团先后引进了罗西基、科勒、阿莫鲁索等强援 ， 其中阿莫鲁索的2500万欧元转会费还刷新了德甲引援纪录 。疯狂的支出也在竞技上得到了回报 ， 2001-02赛季 ， 多特蒙德再度举起德甲“沙拉盘” 。
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1997年 ， 多特夺得历史上第一座 ， 也是唯一一座欧冠冠军
但随着时间推移 ， 资本游戏的副作用也开始显现 。多特一掷千金引进了多位球星 ， 也让自己背上了沉重的财务包袱；但为了维持竞争力 ， 多特又要继续高昂的投入 。很快 ， 多特不得不开始举债经营 。在球场上 ， 多特的表现也迅速下滑 。2002-03赛季 ， 多特未能完成卫冕 ， 仅取得德甲第3 ， 2003-04赛季初的欧冠资格赛中又被布鲁日淘汰 。
竞技成绩的低迷严重打击了投资者的信心 ， 欧冠资格赛出局当日 ， 多特的股价狂跌16% ， 并一泻千里到每股2.5欧 ， 不足2000年发售价（11欧）的四分之一 。竞技成绩的下滑、股价的暴跌、巨额负债带来的利息、球星的高额工资负担 ， 以及“基尔希事件”的影响 ， 重压之下的多特蒙德陷入了入不敷出的恶性循环 。2005年 ， 多特的负债达到了1.25亿英镑 ， 走到了破产边缘 。
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法兰克福证券交易所前的“牛熊对峙”
在球迷与股东的愤怒声中 ， 当年高喊“我们投资石头与双脚”、力推多特上市计划的尼鲍姆退场 ， 1979-1986年曾两度就任的功勋主席莱因哈特-劳巴尔重新执掌球队 。拯救黄黑军团的具体计划 ， 则由俱乐部CEO汉斯-约阿希姆-瓦茨克负责实施 。瓦茨克出生于一个政治家家庭 ， 他的父亲汉斯曾经在北莱茵-威斯特法伦州议会担任议员长达15年 。瓦茨克大学时主修工商管理 ， 在30岁时开办了一家主营工业防护服的公司 。
2001年起 ， 瓦茨克开始担任多特的财务主管 ， 并在2005年转职为CEO ， 与首席财务官特雷施一同尝试拯救多特 。面对财政危机 ， 瓦茨克充分显示了他的专业能力 。他与摩根士丹利投资银行的奥利弗-科仁合作 ， 获得了一笔15年的8000万欧元贷款 。5100万用来购回球场51%所有权 ， 大大缩减每年支付的租金 ， 其余用来平衡债务 。
他还与各大赞助商延长合约 ， 保证球队未来有稳定的现金流 ， 并以此说服债权方延长多特蒙德的还款期限 。当年豪购而来的罗西基、阿莫鲁索等球星也被瓦茨克果断出售 ， 以换取资金及节约开支 ， 工资支出从2003年的5700万欧元急剧下降到2006年的2580万欧元 。收紧开支导致多特蒙德的成绩长期徘徊在德甲中下游 ， 管理层也因此遭遇了巨大压力 。不过在瓦茨克的多方周旋下 ， 多特蒙德终究成功的度过了债务洪峰 。


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