【趣史研究社】捐60亿上广东慈善榜，因儿子无心继位，他把千亿企业拱手让给外人从小作坊到家电龙头“外人”接手慈善之路，越走越远
北京联盟_本文原题：捐60亿上广东慈善榜 ， 因儿子无心继位 ， 他把千亿企业拱手让给外人
他是农民出身 ， 文化程度只有高小；
他创办的公司从小作坊做起 ， 做到市值超过3000亿大型上市公司；
他为人低调却反哺社会 ， 捐款60个亿用于慈善事业 ， 他就是家电行业龙头企业—美的集团的董事长 ， 何享健 。
何享健坐拥千亿资产 ， 可他的叛逆儿子对父亲打下的江山 ， 却毫不在意 。
于是他一纸昭告天下 ， 将江山交到职业经理人何洪波和外姓管理团队手中 。
自此之后潜心公益活动 ， 反哺社会 。
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从小作坊到家电龙头 何享健是真正的起于阡陌 ， 来自社会最底层 ， 不会说普通话 ， 小学毕业务农 ， 也进工厂做过学徒 ， 之后又做了顺德街道干部 ， 何享健之前的工作本是帮助大家谋就业 ， 可是就业机会少 ， 这可是难为住了他 ， 迫于生计 ， 何享健带领几个乡亲创办“北滘街办塑料生产组” ， 何享健的妻子也是成员之一 。
在今天这个交通便捷 ， 讯息发达的时代 ， 创业的成功率还不足5% ， 可想而知在70年代 ， 创业更是一件难上加难的事情 。 为了生存 ， 为了拉到生意 ， 何享健常年奔波在外 ， 没有钱住旅馆 ， 澡堂成了何享健的落脚点 ， 省钱吃饭 ， 一杯红糖水就成了早餐 ， 可风餐露宿 ， 奔波劳碌也只能勉强维生 。
但是 ， 常年在外跑业务的经历为何享健打开了一扇窗 ， 培养了他商业嗅觉灵敏的能力 ， 到后来他洞察先机、超前创新、敢于行动 。 在外边何享健发现需求点 ， 回去和组员商量制作呈现 ， 积累了手工制作经验 。
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有一次小作坊的主要业务是为一家大型国企做风扇组件 ， 风扇不同于汽车 ， 需要大量的科研投入 ， 研制风扇并不困难 。 于是何享健通过自建研发团队 ， 实现电风扇的批量生产 ， 一举夺下电扇行业领导地位 。 刚刚40岁的何享健就成为了一个行业的领军人物 。
但何享健并不满足于此 ， 短时间积累起的大额财富并没有使他得意忘形 ， 何享健曾回顾说：
“虽然美的是从1968年开始创业的 ， 但前10年只算是小孩子 ， 搞不出什么名堂 。 美的真正发展起步 ， 还是得靠改革开放 。 ”何享健的长远眼光为美的迎来了下一个春天 。 1992年 ， 美的公司上市 ， 现已超过3000亿市值 。
【【趣史研究社】捐60亿上广东慈善榜，因儿子无心继位，他把千亿企业拱手让给外人从小作坊到家电龙头“外人”接手慈善之路，越走越远】
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“外人”接手 在美的集团的发展史上 ， 它的每一步都走的很稳 ， 从原始加工到领跑行业 ， 每一个形态都过度的很平滑 ， 很少陷入九死一生的境地 ， 这背后究竟有什么原因呢？
何享健明白一花独放不是春 ， 百花齐放开满园 。
世界级企业管理都是有可持续发展架构 ， 脱离家族式管理和继承的 。
从1990年开始何享健就大规模引入高学历人才和专业经理人 ， 这在家天下观念浓厚的中国简直不可思议 ， 最具有轰动性的事件是在1991年 ， 把马军博士引入美的 ， 要知道那个时代博士进入民企工作 ， 是非常少见的 。
结果证明 ， 马军博士入职不到三个月 ， 就设计出国内一流的高效节能空调样机 ， 给美的带来了可观的收益 ， 马军博士的工资连翻数倍 ， 升至2000多元 。
另外何享健还制定了一本《分权手册》 ， 明确各个部门的职责 ， 要求公司治理结构更加规范化 ， 权利是不好放的 ， “一抓就死” ， “一放就乱” ， 往往搞得企业元气大伤 ， 何享健在进行改革时 ， 每周还可以打两次高尔夫 ， 这主要归功于他的机制管理能力 。
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