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「人人都是产品经理」双螺旋下的互联网产品发展


互联网产品本质就是价值传导器 ， 传导器的核心就是产品的逻辑和架构 ， 如何让价值更快的传导 ， 才是互联网产品的核心价值 。

「人人都是产品经理」双螺旋下的互联网产品发展
本文插图

划重点：重新思考：互联网产品的分类；产品架构体现了产品逻辑和产品价值 ， 这才是互联网产品的核心；未来的互联网产品 。
一、互联网产品的重新分类
从互联网产品的发展历程来看 ， 互联网产品分为两个阶段 。 当然 ， 这两个阶段并不是按照时间轴去划分的 ， 只是按照产品的逻辑 ， 对产品的发展趋势而言 。 在任何时间 ， 都会有两个阶段的产品共存 。
第一个阶段的互联网产品以工具型和媒体/内容型产品为核心 ， 当这些产品逐渐演变为平台型产品时 ， 就进入到了第二个阶段 。
每个阶段的互联网产品都担负着社会发展的重任：降低用户成本 ， 提升用户效率 。 在资源跟得上的条件下 ， 满足D=E/C条件的产品获得了最终的胜利 。
第一阶段
在第一个阶段中 ， 各种互联网产品如过江之鲫 ， 多不胜数 。 典型的工具型产品如邮箱、IM、播放器、搜索、杀毒、输入等等 ， 不一而足 。 典型的媒体/内容型产品包括五大门户网站、视频类、图书类等各种产品 。 根本而言 ， 两类产品都是在解决D=E/C的问题 。
工具型产品 ， 以开发者的能力来帮助用户提升工作、生活效率 ， 降低用户使用成本 。
我们看到很多工具类产品出现 ， 而这些以一己之力提升效率的开发者被称之为“大神” 。
但ToC的工具类产品很难收费 ， 原因很简单 ， 工具类产品解决的是用户当前遇到的效率不高的问题 ， 如果收费的话 ， 用户成本上升 ， 而这个成本并不能足以覆盖用户想要获取的价值 ， 用户会找到其他替代方案 ， 如竞品 ， 如盗版 。
当提升效率差不多相同时 ， 总会有一款成本更低的方法来满足用户对价值的需求 。
因此 ， 只有满足两个条件的产品才能启动收费 ， 一是E提升足够高 ， C尚未达到用户的心理底线；二是市场上很难有竞品出现 。 但不管如何 ， E/C>1都是成立的 。
例如电话 ， 作为一款沟通工具 ， 当然是可以收费的 ， 而且根据人群对C的不同接受程度 ， 制定了多种套餐 。 但当IM出现时 ， 尤其是移动IM出现 ， 对用户而言 ， E的变化并未改变多少的情况下 ， C开始大幅下降 ， 顶替掉电话的趋势就出现了 。
又如搜索 ， 当为用户带来E足够的情况下 ， 加入后向付费 ， 即使影响用户体验 ， 提升了用户的C ， 用户也会使用 。
媒体/内容型产品 ， 这类产品以聚合内容为主 ， 然后提供给用户 ， “我是内容搬运工” ， 因此在这类产品中是很难出现产品大神的 ， 开发者都是幕后英雄！
可能有些人会有疑惑 ， 搜索也提供内容 ， 但为啥不是这类型产品呢？亲 ， 搜索提供的是内容链接 ， 当然不会算在这类产品中 。
媒体/内容型产品的出现 ， 大大提升了用户获取内容的效率 ， 而降低了获取成本 。 在这类产品中 ， 也会有工具功能的出现 ， 工具功能只是帮助用户更好的获取内容 ， 从而提升效率 ， 但产品的逻辑主线并不会改变 ， 工具功能也不会鸠占鹊巢 。
因此 ， 对于这类产品而言 ， 内容是最重要的 ， 用户只会选择内容丰富或内容有差异的产品 。 在E/C中 ， 用户更加看重E ， C成为其次关注点（用户当然也会对各种C进行评估 ， 以心理底线为标准 ， 尽量压低 。 但相对于对E的看重 ， 用户对C的心理底线有所提升） 。
只有当聚合的内容没有差异的时候 ， 或者用户不能以内容量或内容差异判断产品的时候 ， 即E差不多相同 ， 代表C的心理底线就成了重点 。 此时用户会把C压到最低 。
在这个时候 ， 谁能够降低用户获取内容的时间成本、选择成本、资金成本 ， 那这样的产品就会胜出 。


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