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『』华为永远没有上市的需要？任正非：可能有吧，但是估计要三千年以后了

【『』华为永远没有上市的需要？任正非：可能有吧，但是估计要三千年以后了】『』华为永远没有上市的需要？任正非：可能有吧，但是估计要三千年以后了
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华为创始人任正非最近接受视频采访：
谈到了华为如何在危机感中持续领先 ， 华为的股份结构 ， 也谈到了轮值董事长运作机制 ， 还谈到全球化网络安全如何应对......
以下为采访纪要片断：
（字幕翻译没做后期修订 ， 请见谅）
采访人员：你怎么看华为将来的发展 ， 你刚才一直在讲 ， 你很担心一直要跟时间去赛跑 ， 就是以防有朝一日华为会被美国超过了 ， 而且美国也有这个能力 ， 有这个危机感吗？
任正非：本身这个社会就是你追我赶的 ， 交替领先的 。没有哪一家能够长期绝对领先 ， 然后后有追兵 ， 对你有好处 ， 你得跑得快一点啊 ， 不然你的屁股就给狼吃掉了 。第二个呢 ， 前面别人跑得快一点 ， 你也要跑得快一点 ， 不然你搞不到羊的了 。所以说你追我赶的 ， 这对这个企业是有好处的 ， 是有警醒作用的 。
采访人员：华为的股东结构也是一个非常特殊的一个案例 ， 好像在世界的企业里面 ， 除了英国的老牌John lewis partnership以外 ， 很少见到这样一个结构 。请问当初您在创业的时候 ， 是基于什么样的考虑 ， 会想出了这么一个结构 ， 可不可以跟我们分享一下 。
任正非：因为我们公司跟房地产公司、别的公司不一样 。我们公司的财富都在每个人脑袋里面 ， 他的脑袋在创造财富 ， 但是也可能创造多 ， 也可能创造少 。但是也给了脑袋回报 ， 所以说要把他创造的财富 。留些给他 。第二个 ， 我们科技企业有继承性 ， 昨天创造的劳动 ， 不能昨天把奖金发给他了 ， 今天我们白用了 ， 就不归他了 ， 归我们啦 ， 所以我们用股份的方式回报他昨天的劳动 。
采访人员：那员工持股 ， 企业是不是永远没有上市的需要？
任正非：这个需要也可能有吧 ， 但是估计要三千年以后了 。
采访人员：华为现在有三位轮值董事长 。每个人出任六个月 ， 外面的世界对这种轮值很不了解 。每六个月换一个人 。您刚才也提到说CEO万一打瞌睡了 ， 这个公司就不行了 。当您在这个架构里面 ， 您如何淡化个人的色彩 ， 如何确保整个管理团队的一致性和统一性 。
任正非：不在轮值期间的董事长也起的辅助和制约作用 。常务董事会要对轮值起到制约作用 ， 他不是天马行空的 ， 权力是关到笼子里面的 。同时 ， 另外几个人 ， 也是在边上干着活的 ， 也不是闲着的 ， 休息两天 ， 你接班上来 ， 你就不知道天是啥样子 ， 你就不能干了 ， 实际上也是在干着的 。只是在最后的决策权不在他 。没有当值人 ， 实际上他已经准备 ， 他上台以后 ， 怎么能够推动他前进 ， 他并不是上台以后才开始改革的 ， 他在上台之前已经在改革了 。
采访人员：跟您请教一个网络安全的问题 。首先 ， 您觉得世界各国是否能够对一个全球化的网络安全标准达成共识？
任正非：人在这个世界里面 ， 最大的奋斗目标：首先是自己要生存 ， 第二个自己要安全 。这一点是人类共同认识 。欧洲率先提出了网络安全的标准 ， 包括GTPR隐私保护标准 ， 这个标准就很好 ， 我们如果大家都遵循这个标准 ， 那么我们最终的网络安全问题迟早是会解决的 。我们现在是支持欧洲这个标准 ， 我们也投入了大量的资金研发经费 ， 重构我们这个网络 ， 因为我们这个网络是从小公司累积过来的 ， 能不能适应未来的大结构呢？还不一定 。
采访人员：您一直说华为的网络设备是安全的 ， 并没有为中国的国安部设任何的所谓后门 ， 请问在这个节点上您是如何去说服客户 ， 尤其是欧洲这样最重要的市场客户？
任正非：我们的网络本身就是安全的 ， 因为这个安全是在于我们从上到下 ， 没有获益的思想 ， 但是我们能不能达到欧洲的标准呢？我们要努力 。欧洲的客户跟我们合作已有十几年了 ， 有些是二十年了 ， 他们在合作的历史过程中 ， 已经对我们已经有了深刻的理解 ， 我们没有这个问题 。


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