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[锌财经]美图还想秀，怕是难了( 二 )


作为一个工具类产品 ， 美图用户粘性低 ， 产品没有核心竞争力 ， 随着岁数增长 ， 美图的阴影逐渐拉长 。 美图不太美
风雨袭来 ， 船毁人伤 。
美图上市的故事对于外人来说简直顺风顺水 ， 靠着颜值经济这碗饭 ， 吴欣鸿主内：产品管理 ， 蔡文胜主外：引入投资 。 美图稳步上市 ， 逐渐变成一个庞然大物 。
但在美图招股书中 ， 深藏的美图痛点被揭露出来 。 长年下来美图变现道路坎坷 ， 甚至从未盈利 ， 在港交所算法机制下 ， 美图的总亏损高达63亿元 。
另一边 ， 美图手机则是卡在美图心口上的一块巨石 。
美图手机开局就收割了一波用户 ， 2013年美图智能硬件收入超5000万元 ， 第一年美图占60%的收入 。 美图手机的营收占比也在历年不断增加 ， 从2013年的60%飞涨到2016你那的95% 。
曾经风靡少女群体的美图手机 图片来自于网络

[锌财经]美图还想秀，怕是难了
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但高额亏损也形影不离 。 手机业务并没有带来太多利润 ， 反而成为公司亏损的罪魁祸首 。
且手机亏空愈演愈烈 ， 到了2018年 ， 财报显示 ， 公司全年亏损12亿元 ， 手机业务占据5亿 。
虽然早期市场上人声鼎沸 ， 溢价难求一部美图手机 。 但当手机市场竞争不断激烈 ， 美图手机以拍摄为核心的技术 ， 并无护城河 。
高手机拍摄像素成为手机必备的核心 ， 但oppo、vivo等更高性价比的低端拍摄手机相继走入用户的视野 ， 成为美拍手机的替代品 。 而美图手机由于自身硬件水平也摆不上台面 ， 过热、过卡 ， 除拍摄自动美颜外 ， 一无是处 。
吴欣鸿称 ， “我们做手机的想法没有太多的野心了 ， 只是想做一个产品的延续 。 ”
没有竞争力 ， 野性不足 ， 美图手机注定掉队 。 2019年4月 ， 美图将其产品权卖给了小米 。 断臂求生 ， 是美图手机最后的结局 。
割裂了本身最大的业务板块 ， 美图也元气大伤 。
而另一张潜力牌：美拍 ， 也重病垂鬟 。
在短视频领域草莽时代 ， 美拍拳打快手 ， 脚踢腾讯微视 ， 甚至此后腾讯微视因市场竞争失败宣布暂停运营 。
直至2017年初 ， 美拍依旧是短视频领域的扛把子 。 但草莽衍生乱局 ， 美拍因内容和运营调整 ， 导致多次下架闭服整改 。
屋漏偏逢连夜雨 。
在短视频领域 ， 黑马“抖音”以迅雷之势占据市场 ， 而快手也靠着老铁们一跃而上 。 美拍过于缓慢的反应 ， 导致用户大量向其余短视频软件倾斜 ， 美拍逐渐萎靡 ， 最终成为美图的弃子 。
锌财经整理自美图历年财报及公开数据

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至此 ， 美图手中曾经最好的三张牌 ， 仅剩一张美图秀秀 。 吴欣鸿也将美图的未来压在其上 ， 在美图秀秀上 ， 增设了图片视频社交渠道 ， 将产品矩阵的流量相对整合于一 。
但从财报历年月活用户量来看 ， 此举依旧难以挽回大势 。
美图的未来并不美 。 伪颜值时代的产物
互联网创业公司 ， 最核心的就是用户流量 ， 但美图的用户流量粘性成为最难解的问题 。
早从美图手机的销量即可看出 ， 合理的用户转化是其一篇盲区 ， 探索多年 ， 未见成效 。 坐拥4亿多流量的美图 ， 美图手机的实际销量不足150万 ， 而真实转换则百不存一 。
而同时期 ， 互联网还处在飞速增长 ， 美图却处于窘境 ， 核心用户群由于市面同类型的app不断推陈出新 ， 市场占有率下降 ， 用户流失迅速 。
到了2019年财报中 ， 割裂手机后 ， 美图的主营业务仅靠广告业务支撑 。 截至2019年12月31日 ， 公司年度收入为9.8亿元 ， 这其中77%的收入均来自广告业务 ， 达到7.5亿元 。


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