「」做好B端新媒体运营,你需要知道这两点( 二 )


有专业人士或外包团队来配合或许不用担心 , 但如果仅仅是自己部门来拍摄 , 那么脚本能大大提升拍摄效率和视频效果 。
脚本究竟该如何写好?这里我给出两点建议:
1. 先列提纲
拍摄提纲是拍摄一部影片或某些场面而制定的拍摄要点 。它只对拍摄内容起各种提示作用 , 适用于一些不容易掌控和预测的内容 。
拍摄提纲一般包括五个部分 , 分别是:对选题的阐述、对视角的阐述、对作品体裁形式的阐述、对作品风格、画面、节奏的阐述、对拍摄内容的阐述 , 通过这五部分的总结描述 , 能帮助所有创作人员更清晰了解视频的目的和要点 。
2. 注重分镜头脚本
分镜头脚本又称摄制工作台本 , 是在提纲或文学脚本基础上再创作的脚本 。
分镜头脚本会对视频中的每个细节 , 包括场景、演员、旁白、背景音等 , 都会描绘呈现 , 从而构建屏幕的总体形象 , 确保视频最终效果、
以下便是案例中我们部门所制定的初版脚本 , 栏目仅供参考:
如果B端新媒体运营人员有一定绘画基础 , 在沟通不便或想增速提效的情况下 , 可以构思出分镜片段 , 帮助团队人员理解 。
举例:张艺谋的《英雄》分镜头脚本片段
「」做好B端新媒体运营,你需要知道这两点
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二、B端需要有价值的社群
B端市场环境极为复杂 , 行业里明里暗里的手段层出不穷 , 有时为了赚点钱 , 釜底抽薪的例子比比皆是 。
之前与某产品好友聊天时 , 他分享一个案例 , 说的是他在建筑B端企业任职期间 , 企业运营部门想把已有用户聚在一起 , 看看能不能做些营销 , 便组建了不少社群 , 起初没什么问题 , 活跃度还行 , 但过了一段时间后却发现业绩不增反降 。
调查起来 , 竟然发现有供应商想办法混进入了社群 , 联系用户进行私下交易 , 虽然及时发现 , 进行了警告处罚 , 但一旦开了先头 , 便难以阻止 , 最终迫于无奈只能解散了社群 , 损失也只能企业自行承担 。
如果B端新媒体运营还未想好社群能带来什么价值 , 那么请不要轻易在B端搭建社群 。
B端社群必须对企业和用户都有价值 , 如果仅对企业有价值 , 会让用户慢慢失去兴趣 , 最终沉寂;仅关注让用户开心 , 则属于自嗨 。
那么搭建社群时 , B端新媒体运营究竟该怎么做?我们看一个正面案例:
一家B端电商平台 , 其新媒体负责人为了帮助企业维护用户关系和提升转化 , 决定搭建社群 。
他没有着急拼命拉人建群 , 而是去联系了公司的销售专员 , 进行了有关兴趣爱好的用户调研 , 在得到一定结果后 , 策划了一场主题为“爬山”的户外活动 , 并将调研中那些喜欢爬山的企业用户拉进了事先准备好的群 。
由于社群内都是兴趣相同的用户 , 大家话题也多 , 十分活跃 , 在后续的户外爬山活动中 , 他还设置了各个小关卡 , 企业用户只要在社群中领取任务并完成 , 便可以领取奖励 , 其中就包含大量平台积存的优惠券 。
户外活动结束后 , 新媒体运营人员便在社群中发布相关的线上活动 , 用户在爬山时做任务领取的优惠券便派上用场 , 由于劳动所得 , 再加上之前的社群运营 , 那次的线上活动参与人数和转化情况都还不错 , 以较低的成本完成了转化指标 , 也成功帮助企业维护了用户关系 。
案例中的B端新媒体运营人员并没有直接从企业的用户流量池中随机拉人 , 建一些毫无意义的微信群 , 而是通过调研将用户细分 , 以兴趣爱好作为突破口 , 求质不求量 , 并且凭借活动来强调社群所能带来的价值 , 这些都是值得我们思考学习的 。
结语
在B端拍视频建社群没效果 , 不是你的拍摄技术不合格 , 也不是你的社群运营技巧不足 , 很有可能只是你的方向走错了 。


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