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#栈外#波音、脸书和WeWork的警告：CEO不得兼任董事长( 二 )


即使是最杰出的创始人 ， 也很难同时拥有担任CEO和董事长所需的才能 。 如果集创始人身兼CEO和董事长 ， 公司就没有机会从继任企业领导者的技能、经验和能力中受益 。
其次 ， 一人双职模式可能会削弱了董事会闭门会议向CEO反馈的效果 ， 从而削弱了公司风险管理的能力 。 沃特金斯深入解释：
闭门执行会议至关重要 。 我会征求个人反馈 ， 收集完成后 ， 我对董事会说：“经各位同意 ， 我将反馈汇总 ， 与CEO坐下来 ， 讨论你们的反馈意见 。 ”董事长和CEO职务分离 ， 可确保你在适当的级别展开对话 。
在CEO反馈会议上 ， 通过CEO与董事长的组织内平等 ， 来强调其重要性 ， 当董事长同时担任CEO时 ， 这是不可能的 。 这会让人难以判断高层主管是否误导了公司 。
我们回到Boeing的事件中 ， 米伦伯格在担任CEO兼董事长的三年中 ， 表示希望将这家航空航天公司重塑为“全球工业冠军” 。 他的一次采访就“哪家公司将制造将人运载至火星的第一艘火箭”的话题他引发了与特斯拉创始人埃隆·马斯克的辩论 。
在2018年印度尼西亚发生737 Max坠机事故之前 ， 在他公司的文化影响下 ， 员工在电子邮件中将监管者称为“看电视的狗” ， 并将六个月内两次坠毁的飞机称作一个“笑话” 。
在第一次坠机事故发生后 ， Boeing本可以从董事闭门会议中受益 ， 在会议中考量米伦伯格对全球和行星际航空愿景的投入 。 几个月后发生的埃塞俄比亚坠机事件 ， 公司本可以通过增加“适当级别的对话”予以避免 。
如果有人和米伦伯格同级 ， 那么他就会告诉米伦伯格 ， 董事会希望该公司的优先事项立即做出改变 。
第三 ， 让CEO担任董事长会损害董事会的讨论质量 ， 继而削弱公司的风险管理能力 。 山姆·格雷斯 ， 医疗器械公司Convey的CEO ， 曾五次担任技术CEO ， 最近告诉我们：
组织上来说 ， 董事长不应担任CEO ， 因为组织会朝着自身提出的问题方向发展 。 如果董事长和CEO为同一人 ， 你可能会遇到一些无法解答的问题 。 他或她在会议室中营造出的氛围可能会对某些问题的质询不利 ， 在这种情况下 ， 组织会遭受损失 。
如果我们每赚一美元就要支出两美元 ， 这能使我们走上正轨吗？投资冲浪泻湖厂商将如何让我们实现使命？如果WeWork的董事会提出这样的问题并要求提供答案 ， 那么该公司的发展方向可能会发生改变 ， 也不会造成40亿美元的损失 。
FAA是否真的足够了解我们的设计 ， 有能力进行评估？我们的设计在印尼坠机中扮演了什么角色？如果Boeing公司的董事会提出这样的问题并施加压力寻求答案 ， 该公司可能就完全掌握了其面临的风险 ， 做出不同的决定 。
将CEO和董事长的工作分配给两个人 ， 可以帮助提高公司提出问题的质量 。 如果质询的权利较弱 ， 组织就不太可能制定出消减风险的策略 。
最后 ， 一人双职模式对公司的潜在影响是：公司的破坏性商业模式产生了利润 ， 但同时也损害了客户、员工或其他相关者的利益 。 董事会对业务的监督通常由董事长主持 ， 能够使此类公司避开危险区域 。
但是 ， 如果CEO和董事长恰好是同一个人 ， 并且此人专注于利润和名望 ， 那么这种监督可能永远无法执行 。 该高管可能会转而实施政策 ， 通过强调宽松的法规来分散公众对损害的关注 ， 从而使利润、名望和损害永久共存 。
Facebook的商业模式没有违反有关客户数据收集的法规 ， 却允许该平台用作外国干预总统选举的工具 。 如何更改业务模式以防止将来受到损害？Facebook董事会在探索这些高风险问题中扮演了什么角色？
同时 ， 扎克伯格率先展了开游说的闪电行动 ， 这种行动让法律无法迫使商业模式发生改变 ， 部分原因是该模式符合《第一修正案》 。
好消息是 ， 越来越多的公司开始将CEO和董事长的职位分离 。 根据机构股东服务机构的数据 ， 在2005年至2019年之间 ， 标准普尔500指数中 ， 将CEO和董事长职位分配给两个人的公司占比从30％上升至53％ 。


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