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投资圈■一位华为财务经理离职了，留给下属12条建议


投资圈■一位华为财务经理离职了，留给下属12条建议
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【投资圈■一位华为财务经理离职了，留给下属12条建议】

老K在华为待了7年之久 ， 从一开始的会计专员做起 ， 一路杀到了总部的财务经理职位 。 话说这七年之痒说来就来 ， 前几日老K微信我 ， 说他打算离开华为了 ， 我也没有特别惊讶 ， 毕竟他本来就是一个闲不住的人 。
投资圈■一位华为财务经理离职了，留给下属12条建议
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老K是实在人 ， 走之前 ， 给了他下属12条建议：
1、不要相信任何免费好处或机会
很多人都对“免费”没有抵抗力 ， 记得：免费的东西你不会珍惜 ， 免费的东西背后你需要付出更大的成本 。
在华为 ， 时间比任何东西都重要 ， 生活也是如此 。
2、交浅切莫言深
尤其是和其他部门配合工作的时候 ， 大家就工作说工作 。
安全感的缺失往往容易使人做出追悔莫及的事情 ， 比如曝光自己的弱点、比如一厢情愿认为别人和你一样 ， 所以切记不要交浅言深 。
在华为 ， 人际关系要比你想的复杂多得多 。
3、多帮助别人 ， 少麻烦别人
这不是让你做个没原则的老好人 ， 而是在你力所能及的范围内 ， 多表达善意与诚意 。 特别是举手之劳的事情 ， 顺手就帮了 ， 何乐而不为 。
在华为 ， 少麻烦别人还会让你的领导觉得你是一个会主动思考和动手的人 。
4、提高自己比广泛社交更高效
很多经理层管理者都喜欢社交 ， 认为认识的人越多越好、微信通讯录的人越牛越好 。 其实能对你产生价值的 ， 也就是少数几个人 ， 因为大家的精力都有限 。
要让别人为你产生价值 ， 要么是你们之间的情分足够 ， 要么是你本身有价值因而值得别人的投资 ， 就这么简单粗暴 。
5、先做重要的事 ， 再做紧急的事
在华为 ， 我们总是在赶deadline ， 但永远会有下一个deadline 。 人生就在一次次忙碌的”努力“中 。
记得 ， 做重要的事远比做紧急的事来得重要 。
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6、如果冲动 ， 凡事plan B；如果犹豫 ， 凡事别计划
前面一句很好理解 ， 后面一句是告诉你：如果你明知道一件事情对自己是好的 ， 但出于害怕失败等原因而犹豫不前 ， 那就先别计划 ， 先迈出第一步 ， 比什么都要重要 。
7、尊重游戏规则
华为有很多看似傻逼的规则 ， 但一个傻逼的规则能存留至今 ， 一定是各方利益互相妥协的结果 ， 并且符合大部分人的利益 。
不要以为这家公司就只有你一个明白人 ， 在华为想要改变规则 ， 就要先在旧规则里游刃有余 。
8、装逼能最快暴露你的弱点
一个人炫耀的 ， 一定是他觉得有价值的、来之不易的 。 掌握了一个人的价值判断 ， 能在人际交往中投其所好最快达成目的 ， 同时也能从他的弱点中找到突破口 。
9、假如讨厌一个人 ， 没必要让对方知道
我知道你们总能听到这样那样的“新闻” ， 但是记住 ， 如果让对方知道你讨厌他 ， 反过来 ， 他往往也会讨厌你 ， 并且和你作对 ， 给你设陷阱制造困难 。
还不如一开始就不让他知道你讨厌他 ， 我相信这一点你们深有体会吧 。
10、不要轻易得罪小气的人 ， 尤其是比较聪明的小心眼
小心眼的人未必都坏 ， 他们也会因为你的一点点恩情而久久不忘 ， 但是反过来 ， 如果你得罪了他们 ， 不管是故意的还是不小心的 ， 往往都会招惹莫名其妙的麻烦 ， 正所谓明枪易躲 ， 暗箭难防 。
11、服从上级 ， 这是没有条件可讲的
无论你有任何多合理的理由 ， 请尊敬和服从上级 ， 上级掌握了一定的资源和权力 ， 考虑问题是从团队角度而可能难以兼顾每个个体 。 尊敬和服从上级是确保团队完成目标的重要条件 。


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