国创上头条■最前线 | 陆奇万字演讲：通讯、娱乐和B端获客是产业创新三大机会( 三 )
目前 ， 我们看到一些重要的加速机会 。 第一 ， 对疫情爆发的防备能力将驱动核心科学技术的发展 。 今天的疫情可以跟战争做类比 ， 只不过敌人是看不见的病毒 ， 拼的是科学技术的能力 。 我们需要有新一代核心的能力 ， 这些核心的能力在加速技术开发和数字化进程 。
第二 ， 数字化物理空间和城市 ， 可以在保护隐私的情况下快速地追踪、发现危险的情况 ， 做好局部化 。
这两者能力的总和是未来任何国家必备的、防御下一次瘟疫爆发的准备 。
在商业上会有很多机会也会加速数字化的进程 ， 特别是这次看到的对线上的核心服务 ， 比如说云计算已经是一个非常核心的能力 ， 视频通讯、远程办公成为支撑型的服务 ， 会加速发展和应用 。 对机器人也好、自动驾驶也好 ， 各种场景的应用也会加速 ， 这样的场景下可以大规模减少病疫的传播 。 同时对远程医疗也会加速发展和应用 。
还有一个非常重要的威胁是地球变暖 ， 很有可能是未来十年最大的商业机会之一 ， 因为它完全是可以商业化的 。 广义的财富是对人类的生命安全和健康带来能力 ， 我们都愿意为这方面买单 。
中国在这样一个情况下有非常非常好的机会 。 首先 ， 我们有非常坚实的基础 ， 技术、人才、资本、市场基本到位 。 我们有加速的前沿 ， 数字化、自动化、在线化等等 。 另外中国的宏观经济驱动杠杆更为丰富 ， 有城市化、消费升级、人口增加 。 另外经济更多元化 ， 科技与数字化可以加速第一、第二、第三产业 ， 比方说只有中国可以长出一个拼多多、美团 ， 在中国站住脚之后 ， 可以去东南亚、拉丁美洲 ， 我们的发展就会更丰富 。
我们要如何更好把握这些机会呢？八个字两个纬度：判断、决策、执行、建设 ， 两个纬度就是决定做什么和分析好怎么做 。 就跟打仗一样 ， 决定打什么仗、怎么打 ， 是战略的核心 。
首先讲一下判断 。 任何一个创新创业的机会永远是三个方向判断的交集 ， 技术趋势、市场趋势、产品需求趋势 。
二是判断的时机 ， 比尔盖茨说 ， 创业公司或者一个创新公司成为有很多因素 ， 最主要的因素是时间 。 什么时候进场是决定一切的因素 ， 因为有结构化的原因 。 早期用户是小众尝鲜者 ， 第二波用户人对未来有一定的看法 ， 想找新的技术和产品实现他对未来的理想 。 第三波用户是早期应用者 ， 他们比较务实 ， 采用的条件是看竞争动手、同事用不用 。 任何一个技术性的产品永远会走这样一个曲线 ， 关键要抓住时间点 ， 基本要跨过鸿沟的时候进场是最好的时机 。 要找到突变到量变到质变的机会 。
判断好方向和时机之后就必须做决策 ， 决策分五个层次 。 首先看赛道 ， 进入哪个赛道 ， 赛道一定要看风口的大小 ， 增长速度和发展规模最为重要 。 第二是看公司的实力 ， 创业公司就看创始人跟你所选的赛道是不是符合 。 第三是市场 ， 假定姚明决定打排球 ， 他是去中国打还是去法国、美国打 ， 不同的市场有不同的机会 ， 核心一定要选一个池塘 ， 你是里面最大的鱼 。 第四看产品是不是有差异化的能力 。 第五看团队的执行能力是不是够强 。
另外判断和决策是持续的动态过程 ， 不是做一次就好 ， 创新创业在早期能见度是非常低的 ， 必须快速的迭代 ， 不断找信号、做调整 。
接下来具体讲一下 ， 我们能看到的中国的创业创新机会 。
首先讲C端 ， 我们可以把C端分为人群和时长 ， 一个人只有24小时 ， 通讯是永远的刚需 ， 视频通讯 ， 实时异步 ， 群聊 ， 目前所有体验基本针对单个用户 ， 没有群体 。 群聊是第一个有这样发展空间的产品 。
第二是娱乐 ， 尤其是短视频 ， 开启了新一代的交互 ， 因为它是基于摄像头 ， 我们以前都是基于文字和图像 。 我们现在还在早期 ， 大家千万要重视 。 游戏也非常重要 。
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