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「TCL」从大屏到小屏从终端到场景，TCL如何争夺“新基建”的主场地位？( 三 )


令笔者印象非常深刻的是 ， 最近TCL展示了一款其全球首创的云卷屏概念手机 ， 这一有着超前设计的概念产品 ， 既可变成6.75吋的智能手机 ， 也可变成7.8吋的迷你平板 ， 其“无折痕抽拉”的产品创意 ， 可谓相当神奇 。
「TCL」从大屏到小屏从终端到场景，TCL如何争夺“新基建”的主场地位？
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TCL“云卷屏”概念机
如果说是麒麟的“芯” ， 让华为手机得以强势崛起、一枝独秀的话；那么TCL华星的“屏” ， 或许也可以让TCL手机 ， 再次走向行业的最前沿 。
其二 ， 是技术创新优势 。
在技术创新方面 ， TCL早在2015年就已积极参与到5G相关标准的定制 ， 现在TCL通讯在法国尼斯和中国惠州均已建立5G创新实验室 ， 并拥有一支由博士、专家和工程师组成的国际团队 。 此外 ， TCL还根据用户需求开发了5G终端技术解决方案 ， 全面规划了应用场景和产品生态 ， 每年取得阶段性成果 ， 并于去年6月与中国联通(600050,股吧)建立了5G终端创新联合研发中心 。
2019年 ， TCL通讯成为第一个在MWC上实施5G端到端解决方案演示的公司；从eMBB到mMTC ， 从MIMO multi-antenna到millimeter wave schemed……TCL从不拘泥于传统形态的限制 ， 一直都走在智能手机、5G技术探索的最前沿 。
其三 ， 是产品协同优势 。
TCL的智能手机 ， 在不远的将来 ， 在产品创意、产品设计、工业制造、质量控制、互联互通、用户体验一致性等等诸多方面 ， 将会和TCL智能电视、TCL冰洗产品等 ， 发挥出不同品类间产品协同的优势 。 TCL这种“大终端+小终端”、“大屏+小屏”的特色优势 ， 将会让TCL智能手机拥有更好的产品和品牌基础 。
其四 ， 是全球化优势 。
放眼中国的TMT行业 ， TCL是为数不多的真正意义上的全球化企业之一 。 相比于“华米OV”近年才发力的出海业务 ， TCL无论是电视业务还是手机业务 ， 都已经在海外取得过巨大的成功 。
早在2014、2015年 ， TCL通讯在IDC全球手机出货量榜单中 ， 就获得过排名第四的好成绩 ， 彼时TCL通讯也是海外市场出货量第一的中国厂商 。 当然 ， 如今TCL通讯也正在逐步找回昔日的辉煌 。 据IDC 2019年第四季度的数据显示 ， TCL通讯手机出货量在北美、澳大利亚排名第四 ， 英国、葡萄牙、西班牙、匈牙利、土耳其等市场均名列前五 。
而在智能电视方面更是将TCL的全球化战略贯彻的淋漓尽致 ， 根据TCL电子2019年的财报 ， TCL全年电视机销售量3,200万台 ， 同比增长11.9% ， 市占率为13.0% ， 位居全球第二 。
TCL这种全球化企业的综合优势 ， 将会在本土运营、渠道复用、资源共享、品牌溢价、用户口碑等诸多方面 ， 给TCL智能手机业务的全球化布局和深耕 ， 提供全方位的支持 。
四大支点加速AI×IoT落地 ， 撬动“新基建”穿越新周期
近段时间以来 ， 从政府政策到TMT产业 ， 从经济领域到科技领域 ， “新基建”一词异常火爆 。 2018年底的全国经济工作会议时就强调 ， “要加快5G商用步伐 ， 加强人工智能、工业互联网、物联网等新型基础设施的建设” 。 随后 ， “新基建”更是被写进2019年政府工作报告中 。
毫无疑问 ， 随着跟“新基建”相关的产业政策、扶植措施的出台 ， “新基建”将会对我国的经济建设起着远超过传统“铁公基”的巨大拉动作用 。
讲到这 ， 再回头看TCL为什么要一口气发布三款TCL 10系列产品 ， 就会发现其发力智能手机只是表层的目的 ， 而TCL更深层次的目的 ， 是要借助智能手机以及其它TCL系产品 ， 加速其AI×IoT战略的进一步落地 ， 获取“新基建”的巨大红利 ， 并借此逆势发展 ， 穿越经济新周期 。
值得一提的是 ， 由于“新基建”覆盖了诸多行业 ， 是互联网、移动互联网、AI、云计算、边缘计算、大数据、5G、工业互联网、物联网等众多领域的十字交叉口 ， 那么TCL如何在高手如云的角逐中脱颖而出 ， 赢取属于它的“主场”地位呢？


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