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『懂生活的A君』很感谢公司的信任，发现自己不自信怎么办，刚被公司提拔

【『懂生活的A君』很感谢公司的信任，发现自己不自信怎么办，刚被公司提拔】俗话说 ， 不想当将军的士兵不是好士兵 。 同样 ， 不想升职的员工不是好员工 。 在职场上 ， 升职不易 ， 要做好一名合格的管理者也不容易 。
『懂生活的A君』很感谢公司的信任，发现自己不自信怎么办，刚被公司提拔
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一、从被管理者成为管理者 ， 不要急于烧三把火 ， 保证权力稳定 ， 站稳脚跟 ， 不要犯错误：生活中面临太多的第一次 ， 第一次成为领导 ， 随着角色的转变 ， 自己要发号施令 ， 很多人心里没底 。 这时候要增强自己的自信心 ， 既会做事也要会做人 。
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1.树立威信 ， 培养亲信 。 上任后 ， 要迅速做好角色转换 ， 把自己的优点露出来 ， 把缺点藏起来 ， 先施威 ， 再立威 ， 在工作中树立起自己作为领导的威信 。 随着身份的转换 ， 你与以前的同事是上下级关系 ， 要注意培养自己的亲信 ， 方便在工作中支持自己 ， 掌握工作中的问题 。 2.知己知彼 ， 运筹帷幄 。 对下属的性格、能力等要逐一分析 ， 做到知己知彼 ， 才能更好地安排工作 ， 让自己做到心中有底 。 同时 ， 要注意不要急于出成绩 ， 不要急于烧三把火 ， 避免惹火烧身 ， 位置不保 。 初次上任可以通过一些小恩小惠拉近与下属的关系 ， 如请吃饭、请和下午茶等等 ， 让他们下属心甘情愿听从你的指挥 ， 逐步提高工作效率 ， 你才会有业绩 。
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二、要让自己成为一名卓有成效的管理者 ， 做正确的事情 ， 把事情做正确 ， 让自己拥有三种管理者的能力：作为一名管理者 ， 不能像体力劳动者那样去管理别人 ， 那样结果只能适得其反 。 要做有效的管理 ， 选择正确的事情去做 ， 不要在错误的事情上穷折腾 。
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1.管理法则一：善用有限的时间 。 时间是稀缺资源 ， 很容易流失 。 作为一名管理者 ， 要对“时间花费”进行诊断 ， 分析清楚时间用到哪里去 ， 怎样才能用好？把时间浪费在没有贡献的事情上 ， 浪费在没有用的应酬上就是一种无效管理 ， 是管理者的失败 ， 也不可能出成绩 。 善用时间的管理者 ， 必须排除一切干扰 ， 集中时间和精力去做正确的事情 。 2.管理法则二：在贡献上下功夫 。 管理者最重要的作用就是对企业有贡献 ， 不然也不会被提拔到领导岗位 。 作为一名管理者 ， 要注意在三个方面的贡献：一是扩大组织的成果 。 这个成果就是要让企业有利益 ， 用自己的价值创造企业利益 。 二是要强化企业存在的价值 。 作为管理者要清楚知道 ， 究竟应该怎样做才能够让企业长久生存下去 。 三是要为企业培养需要的人才 。 每个人的贡献都是有限度的 ， 企业能不能长久生存下去 ， 关键还是在于人 。
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3.管理法则三：善于用人的长处 。 这里要注意三点 。 一是发挥下属的长处 。 管理者要做到知人善用 ， 发挥好下属的长处 ， 让其更容易带来成功 。 作为一名管理者 ， 要学会容忍他人的短处 ， 不要企图使下属成为完人 。 只有当下属的短处影响到长处的发挥时 ， 才给予帮助和弥补 。 二是要发挥上司的长处 。 这点很多人会忽视 。 要弄清楚上司的长处 ， 有过什么成就等等 。 千万不要勉强上司做他不擅长的事情 ， 也不要企图改变上司 。 比如上司不喜欢体育运动 ， 你硬要拉他去打篮球 ， 效果会适得其反 。 三是要发挥自己的长处 。 要找到自己可以做而且值得做的事情 ， 做自己擅长的事情 。


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