小冷品历史:英雄不问出处,能干事就是可用之才,鬼谷子用人智慧:人无贵贱
“上品无寒门 , 下品无士族” , 讲究出身、门第 , 这在封建社会里可以说是一种正常现象 。 但这恰恰是选拔人才过程中的严重弊端 , 因此 , 英明的领导者用人应该不拘一格 。
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大唐帝国这一宏伟大业的实际开创者唐太宗 , 不但以他高瞻远酬的高超谋略打下了唐室江山 , 留下了“浅水原大战”“虎牢关大战”等经典战例 , 而且他在治国用人方面也取得了巨大的成就 , 开创了流芳百世的“贞观之治” 。 这巨大成就的取得在很大程度上是和他卓越的用人策略分不开的 。 可以这么说 , 若没有唐太宗的善于用人就不会有大唐290年的帝业 , 就不会出现空前繁荣的“贞观之治”那么 , 唐太宗的用人方略到底是什么样的呢?
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魏晋南北朝时期 , 国家君王一向采取从士族地主里选择人才的方针 , 甚至一度形成上族垄断政权的局面 , 以致成为禁锢人才发掘的一项弊政 。 对此 , 唐太宗力求整顿前初在用人上的过失 , 把眼光转向更广大的范围 , 采取了土度并举的方针 。 例如 , 他在当政时不但非常信任土族地主高士廉、长孙无忌、壮如鸣等人 , 还曾物色起用有才能的庭族人士马周 。
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贞观三年(629年) , 唐太宗鼓励百官上书直言政事得失 。 中郎将常何不善文墨 , 于是请家客马周代替自己写奏折二十多条 。 常何上奏后 , 这二十多条意见竟然每一条都十分符合唐太宗的心意 。 对此 , 唐太宗感到很惊讶 , 认为其中必有蹊跷 , 因为常何乃一介武夫 , 不通文墨 , 什么时候竟然修得如此远见卓识 , 于是追问常何原因 。 常何据实相告 , 唐太宗感到马周的确是一个贤能之才 , 随即宣旨召见他 。
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当马周迟迟未到时 , 他又“四度遣使催促” , 显示了他对这个素未谋面的布衣人才是何等的重视 。 在与马周见面交谈后 , 唐太宗十分高兴和满意 , 马上授予其门下省的官职 , 最后又将其调为中书令 。 皇帝从官中选官 , 并不是一件稀罕的事 , 但能够把网罗人才的视野从贵族转向平民的君王则为数不多 , 唐太宗可算其中的佼佼者 。 一方面 , 唐太宗不以人的身份背景、地位尊卑为选择的条件;另一方面 , 唐太宗还十分懂得唯能者是用的用人原则 , 提倡谁有本事就用谁 。 一次 , 唐太宗给功臣们封官赐爵 。 他让人先宣读自己事先写好的名单 , 并说:“若谁有意见 , 请尽管向我提出来 。 ”
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唐太宗的叔叔李神通自认为为唐王朝打了许多重要的仗 , 立下了汗马功劳 , 而且自己又是皇帝的叔叔 , 在众大臣中 , 应该是自己的功劳最大 。 但他一听到名单上把自己排在后面 , 心里就极为不服气 , 对唐太宗说:“当初 , 是我首先起兵响应您 , 跟随您东征西杀 , 为您夺得皇位立下了大功 。 可您今天怎么好像把我的功劳全都忘记了似的 , 竟然将我排在房玄龄、杜如晦这些人的后面?与我们这些在战场上誓死为国家拼杀的人相比 , 他们有什么功劳可言?不过就是舞文弄墨、乱写乱画罢了!”
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唐太宗笑了 , 说“叔叔您虽然首先举兵起义帮助我 , 可是您忘了 , 您后来还打了两次大败仗呢!房玄龄、杜如晦他们出主意、定计策 , 帮我取得了天下 , 论功劳 , 理应排在您的前面啊 。 您虽然是我的至亲 , 可是我不能徇私情加重对您的封赏啊!那样的话 , 对其他大臣来说就太不公平了!”听皇帝这么说 , 李神通也就不好说什么了 。
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