『社会谈资』企业要怎么行动？记住一句话，周其仁：预测现在很难做
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今晚19:30-21:00（4月5日） ， 中国商界高端直播栏目正和岛《每周一播》第2期如期而至 ， 企业界最认可的经济学家周其仁、餐饮界最真与最萌的领军者贾国龙、束从轩共论“全球经济与餐饮复兴” 。
周其仁称 ， 预测现在很难做 ， 做出来也不大灵 ， 企业怎么决策和行动？还有人倒过来问 ， 你在企业当家 ， 到底今年增长多少？现在很难有靠谱的预测 ， 估计都很难 ， 可能有个区间 。 你怎么行动？不确定性情况下怎么做决策？
【『社会谈资』企业要怎么行动？记住一句话，周其仁：预测现在很难做】我对这个问题的思考就是进一步问 ， 如果预测错了 ， 你怎么着？我们怎么着？活不活？继续作战不作战？你就设想一个场景 ， 你带一队人马去跟人拔河 ， 所有专家根据各种数据肯定你赢 ， 胜券在握 ， 你也信心满满 ， 一上场一拉发现不对了 ， 看着就是失利 ， 眼看就要输 ， 这时候怎么决策？你是撒手找专家说当年你怎么预测的？还是死不撒手尽你最大努力去拔？哪怕输了这场比赛也不能输了人 ， 这是不确定环境下决策的场景 。
过去我曾经在我们那里跟EMBA的同学上过课 ， 我经常讲这句话 ， “到底你把预测放到第一位还是把应对放到第一位” ， 当然预测很重要 ， 人都要想想以后怎么样 ， 尤其是企业 ， 几万人跟着你 ， 企业物流、成本 ， 人如果没有想法 ， 这个仗怎么打？其实老板70%功能都是预测 ， 正常情况下几乎这种预测无感 ， 但是人脑还有一些功能 ， 人体还有一些功能 ， 当预测的事情没有发生 ， 意外的事情发生怎么对付？这就不能靠预测对付它 ， 对付不了 ， 意外就是意外 ， 不确定 。 什么叫人体的爆发力？遇到紧急情况身体能动员剩余的力量 ， 多大力量啊 ， 平时不需要 ， 存着 ， 预备队 ， 你怎么走路 ， 好好走路也崴了脚 ， 一脚踩空 ， 有意外发生 ， 意外发生的时候的应对 ， 人与人之间有很大差别 ， 里面有很多东西值得思考
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