#感冒药#感冒中成药报告：感冒中成药行业市场研究分析及未来前景展望报告( 三 )
六、西南大区市场分析
七、西北大区市场分析
第六节 感冒药中成药重点地区销售分析
一、感冒药中成药“重点地区A”销售分析
二、感冒药中成药“重点地区B”销售分析
三、感冒药中成药“重点地区C”销售分析
第九章 感冒药中成药产业链的分析
第一节 上游原材料供应状况分析
一、主要原材料
二、2016-2019年主要原材料价格及供应情况
三、2016-2019年主要原材料未来价格及供应情况预测
第二节 感冒药中成药产业链的分析
一、行业集中度
二、主要环节 的增值空间
三、行业进入壁垒和驱动因素
四、上下游行业影响及趋势分析
第十章 感冒药中成药市场竞争格局分析
第一节 行业竞争结构分析
一、五力分析模型
迈克尔·波特的“五力分析模型”理论 ， 也可以称为“五种竞争力量” ， 这五种竞争力量简称为“五力” ， 它们分别是：同行业竞争者、供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在的新进入者的威胁、替代品的威胁 。
同行业竞争者的竞争：大部分行业中的企业 ， 相互之间的利益都是紧密联系在一起的 ， 作为企业整体战略一部分 ， 同行业中的各企业竞争 ， 其战略目标都在于 ， 使自己的企业获得比竞争对手更多的优势 。
供应商的议价能力：供应商方面 ， 主要通过提高投入要素的价格 ， 以及降低单位价值质量的手段 ， 来影响行业中现有企业的盈利能力 ， 以及产品的竞争力 。
购买者的议价能力：购买者方面 ， 主要通过压低现有的产品或服务质量的价格 ， 以及要求企业提供更优质的产品或服务质量的手段 ， 来影响行业中现有企业的盈利能力 。
潜在的新进入者的威胁：新进入者在给行业带来新生产力、新资源的同时,非常渴望在已瓜分完毕的市场中赢得一席之地 。 他们必然会与现有企业发生原材料与市场份额的竞争,最终导致行业中现有企业盈利水平降低,严重的话还可能危及到现有企业的生存 。
替代品的威胁：两个处于同行业或不同行业中的企业 ， 可能会由于所生产的产品是互为替代品 ， 从而在它们之间产生相互竞争行为 ， 这种源自于替代品的竞争会以各种形式影响行业中现有企业的竞争战略 。
上述的五种力量 ， 是“五力分析模型”理论的基础 ， 该理论汇集与竞争有关的大量不同因素 ， 归结在一个简便的分析模型中 ， 以此来分析一个行业的基本竞争态势 。
本文插图
二、现有企业间竞争
三、潜在进入者分析
四、替代品威胁分析
五、供应商议价能力
六、客户议价能力
第二节 行业集中度分析
一、市场集中度分析
二、企业集中度分析
三、区域集中度分析
第三节 行业国际竞争力比较
一、生产要素
二、需求条件
三、资源与相关产业
四、企业战略、结构与竞争状态
五、政府的作用
第四节 感冒药中成药产品竞争力优势分析
第五节 感冒药中成药行业竞争格局分析
一、2019年感冒药中成药行业竞争分析
二、2019年国内外感冒药中成药竞争分析
三、2019年中国感冒药中成药市场竞争分析
四、2019年中国感冒药中成药市场集中度分析
第十一章 感冒药中成药行业重点企业分析
第一节 企业
一、企业概况
二、主营产品
三、运营情况
四、公司优劣势分析
第二节 企业
一、企业概况
二、主营产品
三、运营情况
四、公司优劣势分析
第三节 企业
一、企业概况
二、主营产品
