「」企业中台建设中个人能力成长( 三 )
战场相交 ， 攻城为下 ， 攻心为上 。企业的战场其实是人才和资源的持续对抗 ， 上将伐谋不伐勇 ， 蛮干是不会有好结果的 。作为一个管理者 ， 要“认知到位 ， 彪悍执行” ， 这样成长起来的Leader企业才会给予应有的回报 。
作者：乔新亮 环球易购CTO ， TGO鲲鹏会荣誉导师 ， 前苏宁科技集团副总裁 ， 曾任 IBM GBS副合伙人 ， AOT成员 。
推荐阅读
- 【光速火箭】中国收购马达西奇失败，我们缺的不是航发制造企业，而是领军人才
- [技术]安芯半导体再出货一台光刻机，价值千万元！满足国内芯片企业需求
- 「北京」这家环保大数据企业为北京抗“疫”装上千里眼
- ■新形势下传统企业破局重生林魔头教你从商业模式设计开始
- 「中通快递」?天河｜寄递企业管理不规范？员村这2家被封！
- 「我的第一部5G手机」关于民营企业扰乱我县5G网络建设的联合声明
- 区块链：区块链助推集权化企业集团管理模式
- #技术#智芯研报 | 典型封测企业概览
- 『技术』互联网时代，技术驱动，数据分析，推动企业创新服务！
- ：华为一口气发布6款企业智慧屏新品，全新智能协作时代真的来了