【杂乱无章】你不需要被感动。


【杂乱无章】你不需要被感动。
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【杂乱无章】你不需要被感动。
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?“手起笔落 , 天地广阔”
文/张荆棘
一 。
可能是因为在“老板”这个位置上待了太长时间 , 以至于我越来越害怕“被感动”这件事情 。
之所以会把“老板”这个职位提出来说 , 是因为作为一个团队的leader , 很容易接触到团队成员的某些脆弱时刻 , 而在那些脆弱时刻 , 又很容易激发他们对我的认可 。
用人话来说就是 , 我很容易在那些脆弱时刻里被“高度信任” 。
【【杂乱无章】你不需要被感动。】但其实这是不公平的 。
因为leader这个身份本身就拥有比其他成员更高的话语权 , 所以在某些难题面前 , leader可能真的没有成员付出得多 , 他们只是下了一个“做”或“不做”的决定而已 , 却给别人一种救世主的感觉 。
所以每一次被信任 , 我都会跟自己强调 , 这未必是真的 。
而这个“未必真的”并没有任何一点质疑别人对我的信任的意思 。
只是经历了一些事情之后 , 我明白了 , 那些信任是某种场合下的特定产物 , 在脱离以后 , 它便化成一尊纪念奖杯 , 除了回忆 , 别无它用 。
但大多数人在面对这种事情时 , 往往还是会掉进类似的“感动陷阱”当中 , 然后沉迷在高光时刻里的情谊当中 , 无法自拔 。
这个“大多数人” , 当然包括当年的我 。
-工作就是工作 , 沉迷在别人的感动中 , 不失为另一种自我感动 。 它时常会让你产生误判 。
二 。
我曾经就因为对方跟我一起经历过一些团队的艰难时刻 , 于是明知道对方做事已经失去分寸感了仍然装作看不见 , 而他的说法是:“我早就觉得你的方向是错的 , 所以我才会尝试去修正 。 ”
结果就是等到“不能看不见”的时候 , 我与他已经去到了不得不分道扬镳的位置 。
这事当然闹得很不愉快 , 本来大家还算很好的朋友 , 到最后却连普通朋友都算不上 。
所以每次事后回想 , 我都会觉得我与他在那件事情上都做得太差了 。
“差”在这几个地方:
一 , 我应该早点丢掉“那份感动” , 让团队回到“做事情”这件事上 , 只要谁的能力跟不上 , 谁的做法不妥当 , 就马上指出来 , 就事论事 , 而不是睁一只眼闭一只眼 , 给了他“这样也可以”的错觉 。
而他不同意我的想法 , 不要强硬要求自己去理解我 , 而应该直接拿出来跟我讨论 。
二 , 我是团队Leader , 一旦两人起分歧 , 最后大概率还是由我来做最后决定 。 而掌握的决定权越多 , 就意味着我就该多做一些事情 , 而不是真的“什么都不做” 。
他也如此 , 他要是清楚最后由我决定 , 就应该帮助我了解事件全貌 。
三 , 即使在最后时刻 , 我与对方都是在争论“我是否对得住你”跟“你是否对得住我” 。 而争论这些“感受” , 就恰恰说明我们把“感情”跟“工作”搞混了 。
当然 , 上面这些总结现在说出来早已失去了实效性 , 就算我的看法没有问题 , 我们也不可能回到当时那个处境做出改变 。
只不过 , 因为我真的曾经把对方当作过我“很重要很重要”的一位朋友 。
所以我才会在后来的一年多里 , 为我们这段死去的友情惋惜这么多次 。
要是早点分开工作跟生活 ,
要是早点指出双方的不妥 ,
要是我们能像今天这样成熟与理性 ,
但没有要是...
三 。
其实很多人不知道 , 如果你想成为一个Leader , 除掉工作上的各种能力不说 , 你需要具备的能力还有一点 , 就是要拥有“坦然接受各种失去”的能力 。
因为你是Leader , 所以你的职责就是把握事情的走向 , 你需要站在最高点去看清局势 , 带领团队去做对的事情 , 而不是为了兼顾其他人的感受去接受一个“折中”的方案 。


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