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■论产品经理的自我修炼（6）：如何练就产品必备的基础能力？

基础能力是一种无孔不入 ， 但又不那么外化的能力 。产品经理必备的基础能力包括：行业知识、业务经验；市场&用户研究与数据分析；逻辑思维（本文重点和亮点）；基础应用工具 。
■论产品经理的自我修炼（6）：如何练就产品必备的基础能力？
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第1篇：认知环境 ， 环境对产品的影响无孔不入
第2篇：修身篇-产品经理需要的3项核心能力
第3篇：修身篇-如何培养商业洞察力
第4篇：修身篇-如何培养产品设计与规划能力
第5篇：修身篇-如何进行项目管理
这是第6篇：修身篇-产品经理的基础能力
■论产品经理的自我修炼（6）：如何练就产品必备的基础能力？
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今天讨论上图红色框中的内容 。
基础能力是一种无孔不入 ， 但又不那么外化的能力 。好比大部分人 ， 只看到降龙十八掌的威风凛凛 ， 却没有看到降龙十八掌背后 ， 需要无数的马步、倒立、速度、力量的练习 。马步、倒立、速度、力量就是基础能力 ， 没有扎实的基本功 ， 定然无法练就祥龙十八掌 。
产品经理必备的基础能力包括：行业知识、业务经验市场&用户研究与数据分析逻辑思维（本文重点和亮点）基础应用工具
1. 行业知识与业务经验
深度关注自己未来可能会进入的重点领域、重点行业 ， 让自己具备快速从行业小白变成行业专家的能力 。
未来产业互联网互联网的发展是大势所趋 。产业互联网中 ， 互联网是一种思维、一种基础建设 ， 互联网帮助产业实现信息化、系统化、数智化 ， 从而帮助产业降本、提效 ， 高效链接、匹配供给和需求 ， 从而实现既定收益下的成本最小化 ， 或者既定成本下的收益最大化 。
互联网需要和产业、行业深度融合 ， 所以对行业的理解非常重要 。每个行业都有独有的特征 ， 不同行业的人的气质完全不一样 。
比如金融是强监管、重服从的资源型行业 ， 这种特质会在非常多的场景中体现 ， 如：
1）业务合规性是产品设计必须要考虑的 ， 并且放在重要位置 。业务关系中 ， 首要考虑各方的法律关系 。在互金公司的三年 ， 菩提可以写法律协议初稿了 ， 感谢我们律师姐姐的栽培 。
2）自下而上的创新很难 ， 金融行业多数产品是自上而下 ， 也就意味一线产品经理自主创新的空间小 。在管理上 ， 也会沿袭金融公司的风格 ， 少一些互联网草根的气息 ， 多一些传统金融机构的气息 。
再如物流、供应链行业的特征：人力投入多 ， 系统化和标准化程度低 ， 业务链路长 ， 协同环节多 ， 决策周期慢 。这样的行业特质对产品的影响：
1）产品撬动点难找 ， 因为业务链路太长、太复杂；
2）行业整体技术化、数字化进程较慢 ， 导致很难短期内产出行业级的爆款应用 。
所以尽量找到自己喜欢、关注的行业 ， 长期跟踪行业发展 。对于当下或者未来可能会进入行业 ， 及早储备 。即使不熟悉的行业 ， 也要能快速入门 ， 甚至成为专家 ， 这就要求掌握方法 ， 有人脉 。
菩提在经历了B2B、金融、供应链之后 ， 深感每个行业差异太大 ， 入行之前如果能多了解行业特性 ， 选择可能会发生变化 。
2. 学习市场&用户研究、数据分析 ， 数据化运营是必备品
市场研究、数据分析 ， 这两者渗透到产品经理骨子里 。不懂用户、不懂行业的产品经理不是好的产品经理 ， 不看数据的产品经理 ， 也不是好的产品经理 。
自菩提做产品以来 ， 上班第一件事情通常是看数据、看用户反馈 ， 再和用户沟通 ， 找到数据背后的原因 ， 这样才能做出正确的决定 。
所有的研究、分析 ， 都要以终为始 ， 围绕商业问题展开 。市场研究、数据分析和有系统方法论 ， 不在这里赘述 ， 可以参考渔歌公众号中关于用户研究和数据分析的文章 。


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