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内向的人能做产品经理吗

产品经理岗位在互联网的现在和未来，对于其能力模型的要求会越来越高。
沟通和组织能力很重要，但只是能力模型的一部分。
内向的人能做产品经理吗
因此第一点是要学会找准自己的优势项，并系统性地进行能力的提升。
再正面来看这个问题，外向的人会更主动的与人打交道，但不代表其由很强的沟通和组织能力。反之，内向的人也可以靠着合理的技巧、沉稳的个性、有计划有条理的项目管理和推进方式去打动身边的小伙伴。
因此第二点是要学会抓住本质，明白每一个职责都有一定的方法和技巧，并且问题的关键在于什么地方。
从选人的角度讲，相比于内向外向，我更看重这个人是不是结果导向型的，有没有产品经理的基本功、思维、能力、经历，优势项和劣势项等等。
■网友的回复
能做，我就是个内向的人，但是不妨碍在工作中的交流。内向和外向只是一种倾向而已，比如在我个人的生活中，更喜欢安静，不与人太多交往。工作中，需要去和人打交道的，不会去排斥，而会思考怎么样做好这件事。
■网友的回复
公司新来了一位产品助理小A也是担心内向的自己，沟通上会遇到障碍，遇到产品经理和研发有矛盾的时候，可能会不知所措。
包括小A在内的很多人都认为内向的人不善于沟通，其实这都是一种自己给自己强加的压力，内向的人和外向的人的主要区别是获取能量的方式不同。
外倾型人格：认知世界时，以外在客观事物为核心。倾向于通过群体交流获取能量。内倾型人格：认知世界时，以内在的自我感受为核心。倾向于通过独处获取能量。内向型人格的人，不应该给自己背上不善于沟通的包袱，内向者也是可以做好产品经理的。
专注，是你最大的优势
产品经理最重要的能力就是需求的分析整理能力，除了与客户沟通外，我们需要花费大量的时间对需求进行梳理。客户为什么会有这种想法？B产品为什么需要设计这样的功能？没有这个会不会对主流程有影响？这些都是需要专注思考的问题，只有先进行专注的思考，形成自己的方案，然后才能进一步与其他的产品经理和项目团队进行需求的沟通。
起初可能会觉得与团队沟通就是一道坎，但是随着独自负责完成的产品越来越多，就越发觉专业能力提升，才是做好产品经理的关键。
那么内向型人格的人到底该怎样做好产品经理呢？
001 充分准备产品需求
充足的准备是关键。在第一次需求评审前，我们需要把需求整理清楚，用技术的语言如原型图描述清楚，这一步工作做好之后再对自己讲述一遍，看看还有没有遗漏的地方。需求评审的关键在于项目团队遇到需求困惑时，我们是否能够解释清楚设计这个业务流程的原因。
002 持续展示产品进展
产品部门和公司的研发、运营、管理层都关系密切。这时就需要持续地主动向其他相关人员传递产品的进展。产品现在完成了哪些关键功能？产品现在有什么问题需要协助？产品什么时候可以给客户体验？越清楚地展示产品的里程碑，大家对这个产品越熟悉，也就越容易得到相关部门的支持。
【内向的人能做产品经理吗】 003 主动地进行产品沟通
若是觉得自己不善于沟通，就越需要主动地去沟通。比如主动参与每日的项目团队晨会并参与讨论，主动解决研发人员遇到的需求问题，主动进行项目阶段性的总结汇报。走出自己的舒适区，其实只需要一步，那就是主动地去沟通。
004 刻意练习专业知识
第一次负责产品的时候，遇到冲突是正常的。冲突是为了让产品做得更好，这个时候就能发挥内向型人格善于倾听的优势了。为什么团队成员有这种想法？是不是自己设计产品的时候考虑得不周全？产品经理持续学习的能力很重要，向团队成员学习、向书本学习、向最新的技术学习，我们需要的不是掌握一门前沿的技术，我们需要的是更前瞻的视角，这样当我们下一次做产品的时候，就能多一个视角看待需求。
■网友的回复
能，
性格是短时间内无法改变的，这一点是毋庸质疑的，可以参看：
性格真的不会在短期内改变吗？可以参考PM培训机构产品手记今年（2020）3月份发布的数据，学产品的人性格内向的也有的，只能说性格外向的在沟通方面占有一定优势:
内向的人能做产品经理吗
上图来源：产品手记：2020年3月份产品经理转行数据分析 - 产品手记官网的文章 -
产品手记官网：产品手记：2020年3月份产品经理转行数据分析内向并且脸皮超级薄的人有可能做好吗？产品经理最好用数据说话，网上说的撕逼并不是吵架，产品经理也不需要对外公开演讲，该干啥干啥就好了，要改需求就告诉技术为什么要改，有理有据他不会不执行。反正程序员本来就是做需求的，没需求做他也失业了。他是愿意反复改来改去做辣鸡需求、伪需求。


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