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中国的新媒体运营水平是不是超过日本

谢 @培根 喵。
在日本留学毕业后，我一直从业于日本IT行业，现在同时在中国和日本两块战场做自媒体，所以对于两个国家新媒体市场的状况有一定的了解。
原问题并没有区分是「自媒体号运营」还是「新媒体平台本身的运营」，根据这两个不同的定义，我们可以依次来分析一下。
关于自媒体号的运营对于主问题的回答：是。仅就自媒体号这一块来说，中国的运营水平已经远远超过日本。
对于题干中的副问题「是否可以用国内的高水平对日本进行降维打击？」，我的回答是：
否，利用国内现有资源去抢占日本的新媒体运营市场，难度是较大的。
为什么说中国的新媒体运营水平远远超过日本？
因为中国的新媒体号运营已经产业化并日趋成熟。
大家在公众号看到的那些文字精炼、篇幅长内容深入、图片排版精美的文章，很多都是产业化流程化的结果。编辑负责企划选题、写手撰写文字、然后有专人去找图排版。
大部分头部账号的文章作者早已经不是【个人】，而是【团队】，文章也从单一平台发放到全网发放。虽然也有着不依靠团队进行个人输出的作者，但他们创作的内容仅占这个庞大产业的一小部分。
分工合作的优势有两个，一是可以最大限度的发挥各个角色在不同领域中的突出能力，比如编辑会对热点和大众心理有更加敏感的把握、写手的文字功底十分娴熟、找图的人能找到一些有个性又制作精美的图片……二是产出效率极高。个人写手是很难做到一天一更的频率的，但是团队就可以做到。
通过团队的创作方式，自媒体可以达到【极高的更新频率】以及【稳定的输出水准】。这都是个人写手的力量无法企及的。哪怕是"搬运党"也是一样，从业门槛更低，更新的量更大。
而日本的新媒体依旧处于当年中国自媒体的起步阶段，主要由个人youtuber、个人instagrammer以及独立网站组成。以团队和公司为单位运营的自媒体也有。某些主业为经营自家内容网站的公司，也会有一些写手员工以及签约自由写手，但还远没有形成中国这样自由而流通性极高的产业。日本写手的门槛还是比较高的，他们的工作状态与传统的记者更加接近一些。
日本的SNS账号中，大部分网红依旧是个人为主；少数加入MCN的头部用户，也依旧保持着相对较强的个人风格。
日本网络上也有一些搬运党或者以团队为单位去生产内容来变现的公司，但数量、规模以及变现能力还远远不如中国公司。因为中国的新媒体行业与从业者的繁荣是相辅相成的，而且有着大量的人口基数做支撑，这一点日本还远未做到。本土的几个新媒体平台依旧发展缓慢；目前来看自媒体生态最好的仍然是Youtube和Insta以及独立博客。
简单来说，日本的新媒体还远未形成可称之为「行业」的规模。
那么，是否可以用国内的高水平对日本进行降维打击，抢占日本的新媒体运营市场？
可以尝试，但是很难。
新媒体的成功，无外乎以下这么几个类型：
大众爱看的文章（大多数情感类、八卦类、社会新闻型自媒体）实用的专业知识/各类有用信息（抖音生活常识号、各领域知识号、细分领域下的干货大号）美女美图搞笑段子类（直播、网红、搬运党）首先，大众爱看的文章这一块，日本网民和中国网民关心的社会问题、敏感点，三观、甚至笑点都是不同的。中国的八卦和社会新闻人家不感兴趣，挑拨男性女性矛盾人家可能根本没有共鸣，情感类呢你还得学习日本人能接受的写作方式和脑回路方式。
我撰写日文博客时所花费的时间大概是同篇幅中文文章的3-4倍。中文往往是一气呵成，日文就要经常停下来深思熟虑。思考的主要是「这个事儿/这个道理我怎么展开去说日本人才能get到」，这不仅仅是日语这门语言的问题，更涉及到另一个社会中人们的思维方式、心理规律、生活环境、三观等等。
反观我们中国新媒体产业中的这几个角色：首先编辑未必能正确找到日本民众的敏感点和兴趣点，其次写手未必能掌握日本人的阅读思路，最后那些经典的配图和表情包日本网民也未必能理解。所以在创作方面不得不从零开始摸索，摸索难度还比在中国做要难好几个等级。唯一能参考的就是这种产业化的生产方式和团队组建方式本身了（然而团队的构建方式本身未必有很高的含金量）。
其次，干货、实用知识这一部分内容的空间已经被各种各样的独立博客占领了。我们在日本谷歌上去搜索一个待解决的问题时，不像中国会搜到、简书等内容平台，最终跳转到个人博客的可能性会更大。在日本，个人博客是个存在已久而且玩家众多的红海领域了，而且就像前文所说，这种图文模式，要想转译成日本人易于理解的内容，成本太高了。
第三，美女萌宠段子搞笑类，相对来说有一些可能性，但没有太大优势。
这其中美女、宠物类最有希望。因为这些类别没有什么语言和表达上的门槛，是一个主要靠颜值和人（宠）格魅力的世界。基本上只要不间断的去发照片就OK。（中国美女多宠物多也许是一个优势？）
段子搞笑类中，只有部分搞笑视频是全世界人民都可以get到笑点的。但搞笑视频类有一个天然缺陷，就是搬运党众多，很少有完全原创的。那既然中国人能搬运，外国人为啥就不可以？人家还能甄选出日本人容易get到笑点的东西来搬运（正如我们国内众多的推特油管搬运党一样），既然如此，我们还有什么优势呢？
综上所述，我们中国的新媒体市场虽然十分发达，但是内容生产者跨国后的劣势远大于优势，很难用于其他社会环境。
关于新媒体平台的运营再来简单说明一下新媒体平台运营。
一、在日本，比较强大的新媒体平台几乎都是美国的服务。所以并不存在「中国的新媒体平台与日本的新媒体平台」相比较的情况。
二、平台的运营主要依托于用户的社会文化习惯以及内容生态圈的建立。像Youtube Instagram facebook都已经是遍布世界的非常强劲成熟的对手，而且在日本已占有非常大的市场。所以中国服务并不存在「碾压对手」的先天优势。
三、虽然没有先天优势（顶多在同一起跑线上），但中国平台以崭新模式开辟新玩法，进而在日本取得成功，是有可能的。Tiktok（抖音）就是一个极好的例子。只是抖音在国内成功的做法，很难说一定就适用于日本，所以同youtube facebook等平台一样，在本土化进程中必须面对无数艰难的摸索和适应。
所以，在新媒体平台运营上，很难说中国企业进入日本会有什么巨大的优势，但依旧有可能获得成功。而且这种成功无论对于中国互联网还是日本互联网行业，都是一件极好的事情。
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■网友的回复
基本不可能，因为中国的新媒体所使用的平台在日本除了华侨华人以外基本就没人用，这是第一点。第二点，当中国的新媒体登陆日本以后所要面对的不光是日本本土的对手，还要面对全世界其他的强敌，因为日本不像中国一样限制外国互联网公司发展，Facebook twitter Instagram等在日本的发展甚至比日本本土的厂商还好。第三点，日本对于中国的互联网存在天然的敌视，尤其是百度输入法擅自将日本用户的个资上传至中国以后，当然这不是日本独有的问题，所有的西方国家都这样，所以在西方阵营国家里，和中国公司合作提供服务给中国游客但本土人民拒绝使用中国公司服务的状态将持续保持。
以上
■网友的回复
如果你所说的是新媒体恶心用户的水平的话。
是的……
■网友的回复
中国高水平的自媒到中国以外的地方不是降纬打击而是升纬突破.
能谈得上算是降纬打击的,在周围只有朝鲜也许能这么做(因为朝鲜更封闭).
中国的环境是半封闭的,很多高水平的自媒内容采集fb、yt等海外平台上最顶尖的内容部分转化发回国内,当下中国自媒在海外玩的转的内容头部不多.
你这问题完全是因为对外部无知而造成的,
若是肉身出不去,考虑下付费翻墙软件好吗,
眼界提高认知.
■网友的回复
基本不可能，因为中国的新媒体所使用的平台在日本除了华侨华人以外基本就没人用，这是第一点。第二点，当中国的新媒体登陆日本以后所要面对的不光是日本本土的对手，还要面对全世界其他的强敌，因为日本不像中国一样限制外国互联网公司发展，Facebook twitter Instagram等在日本的发展甚至比日本本土的厂商还好。第三点，日本对于中国的互联网存在天然的敌视，尤其是百度输入法擅自将日本用户的个资上传至中国以后，当然这不是日本独有的问题，所有的西方国家都这样，所以在西方阵营国家里，和中国公司合作提供服务给中国游客但本土人民拒绝使用中国公司服务的状态将持续保持。
以上
转载作者:Acrad
转载文章:中国的新媒体运营水平是否超过日本？
转载链接:https://www.zhihu.com/question/64714930/answer/223620174
■网友的回复
【中国的新媒体运营水平是不是超过日本】 中国的新媒体发展与日本相比完全是实力上的碾压，第一个问题太好回答了。但是对于第二个问题，暂不说能不能做到所谓的“降维打击”，我现在都不明白在日本发展新媒体能干什么？
中国的新媒体是做什么的？炒作、造谣、博取点击量、只有极少部分确实带有媒体属性，但是往往也没有人看。在中国流量是王道，遇到社会问题一定要更加夸大其词，有任何风吹草动都要点一把火上去，这就是中国新媒体干的事情。再要不然就是炒作，日本东西好，美国东西好，澳洲东西好，现在一些劣质国货也加了一些难懂的专业名字进来糊弄人了，反正哪个能挣钱炒那个。
就这帮人，开拓了日本的新媒体市场能干什么？
还去夸大社会问题？就日本人那个敏感的神经，报纸天天批评安倍政府，当年麦当劳的冰淇淋机里面混进了异物，硬是来来回回折腾了一个多月才平息，不知道还有什么社会问题需要新媒体去夸大？
还去炒作卖东西，我估摸着是不是有点低估了发达国家“国货当自强”的心？总不能去日本吹中国货吧，“中国制造”算是在日本司空见惯融入生活，“中国品牌”现在可真干不过人家。再一个，现在“工匠精神”这词儿也是跟日本学的，手艺人凭本事吃饭，真没时间跟网上瞎嚷嚷，销量是实打实的更不用刻意炒作。
中国的新媒体确实发展很快，但是中国的新媒体是很下贱的一群人在运作，别出国丢人了行吗？
■网友的回复
就是一条狗都能做新媒体运营……
要什么水平？


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