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『上观』“瑞幸的不幸”，谁还想再来一次？

【『上观』“瑞幸的不幸”，谁还想再来一次？】
摘要：一吹再吹的泡泡 ， 总有吹破的一天 。

『上观』“瑞幸的不幸”，谁还想再来一次？
本文插图

伪造交易价值大约22亿 ， 股价暴跌80%多 ， 谁也没有想到 ， 一路开启“烧钱”模式迅速崛起的瑞幸咖啡 ， 会用这样方式走下神坛 。
瑞幸的成长 ， 一度刷新了人们对于咖啡行业、对于商业发展的认知 ， “星巴克走了17年的路 ， 瑞幸咖啡只用了一年的时间就走完了”“从成立到上市仅用了18个月的时间” ， 这样的战绩曾让无数创业者艳羡 ， 也惊扰了不少人平静的内心 。
曾经有一家深耕饮品领域的公司在拜访了瑞幸后反思：是不是稳扎稳打做产品的理念真的过时了？产生怀疑的点在于 ， 当并不怎么好喝的瑞幸咖啡 ， 决定进军奶茶市场时 ， 奶茶产品还没研发 ， 发布会却紧锣密鼓地筹备上了 ， 而瑞幸高管对公司的定位是一家数据公司 。
如果说“数据公司的定位让瑞幸不太在意产品本身”尚可理解 ， 如今数据公司曝出数据造假 ， 就有点太对不起听故事的受众了 。 但换个角度来看 ， 瑞幸的不幸 ， 又并非全无正面意义 。 如果瑞幸真的在成功的道路上一路狂奔 ， 那就意味着咖啡真的不用好喝、成本也无需计算 ， 这对于脚踏实地深耕某个领域的实体企业 ， 并不能说是一个好的示范 。
中国的市场太大 ， 任何一个项目横空出世时 ， 总有故事可讲 。 过去这几年 ， 在大数据、新经济的光环之下 ， 我们也频繁见证了诸多新事物的兴衰 。 故事的开头往往是一个传统的事物 ， 突然以一种崭新的姿态出现 ， 用普通人看不懂的低价抢占市场 。 站在聚光灯下的创业者阐述的新打法 ， 通常是抢占地盘、教育消费者 ， 再一劳永逸地挖掘他们的消费潜力 。
在这个过程中 ， 我们见识了资本的力量 ， 也享受了企业拓展市场而给予的诸多优惠、补贴 ， 大多数时候 ， 我们既是短期的得利者 ， 又是最终的买单者 ， 因为从长远而言 ， 每一家公司的倒掉 ， 都是社会资源的一次浪费 。
曾经连颜色也不够用了的共享单车 ， 最后有多少成了废铁？曾经“便宜到没朋友”的打车软件 ， 到最后则是不断加价都打不到车 。 还有那些“以高价收房源 ， 低价对外出租”的房屋平台 ， 有多少是用这样的手段控制房源 ， 掌握房源后再哄抬价格？
在以资本为导向的创业思维中 ，围绕行业本身的产品、服务都变得不那么重要 ， 而是看其讲故事的能力和未来的可能性 。 然而 ， 罔顾现实的愿景勾勒 ， 资本至多充当其迅速占领市场的工具 ， 那些因补贴、优惠而获得的数据 ， 即便成功吸引了下一轮买家 ， 但一吹再吹的泡泡 ， 总有吹破的一天 。
所以 ， 从某种程度而言 ， 瑞幸的不幸也能给创业者带来一些有益的启示：千做万做 ， 蚀本生意不做 。 进入任何一个领域 ， 需求是什么 ， 产品好不好 ， 终究还是创业的本质 。 只有基于生意的逻辑 ， 做好、做实了产品本身 ， 资本的加持才有意义 。 否则 ， 资本支撑起的蚀本生意 ， 逃不过“眼见他起高楼 ， 眼见他宴宾客 ， 眼见他楼塌了”的结局 。
希望在瑞幸的不幸之后 ， 创业者和资本都可以冷静下来 ， 用平和的心态去深耕行业 ， 用正常的逻辑去看待生意 ， 沉下心做产品 ， 而不是心急火燎地想着怎么讲故事 。


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