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[广州恒大淘宝足球俱乐部]恒大启动新战略：“三大方针”降负债


经历规模冲刺后 ， 中国房地产迈入稳健发展期 。 大变革时代下 ， 如何步稳谋远 ， 恒大已经擘划好发展大计 。
3月31日 ， 恒大2019年度业绩发布会上 ， 许家印正式宣布 ， 恒大从2020年开始转变发展方式 ， 全面实施‘高增长、控规模、降负债’的发展战略 。
按照新战略 ， 恒大计划用三年时间 ， 实现销售金额万亿跨越 ， 大幅降低负债总额 ， 进入稳健发展新阶段 。
[广州恒大淘宝足球俱乐部]恒大启动新战略：“三大方针”降负债
本文插图

许家印宣布恒大全面实施新战略
三大方针助战略转型
许家印表示 ， “高增长”就是要实现销售高速增长 ， 今年要实现销售8000亿 ， 到2022年要实现销售1万亿；“控规模”就是要严控土地储备规模 ， 实现土储负增长 ， 未来三年每年要降低3000万平方米左右 ， 到2022年降低到2亿平方米左右；而“降负债”就是要把有息负债每年平均下降1500亿 ， 到2022年要把总负债降到4000亿以下 。
三大方针的最终目标指向 ， 就是降负债 。 这也是许家印大刀阔斧实施新战略的根本诉求 ， “要用最大的决心、最大的力度 ， 一定要把负债降下来 。 ”
在过去20多年里 ， 恒大凭借高杠杆策略弯道超车 ， 带动市场占有率与品牌效应实现跨越性提升 。 2019年 ， 恒大实现销售6011亿 ， 销售面积5846万平方米 ， 稳居行业前三 。
不过 ， 硬币总有两面 ， 伴随着规模快速壮大 ， 恒大的负债也不断攀升 。 数据显示 ， 截至2019年末 ， 恒大资产负债率77.9% ， 同比增加4.2个百分点；净负债率159.3% ， 同比增加7.4个百分点 ， 处于行业中高水平 。
时代已变 。 从行业发展环境来看 ， 高负债模式显然已不适用于当下 ， 不仅容易蚕食公司的盈利能力 ， 也会阻碍扩张 。 唯有质量增长 ， 才是决胜之关键 。
“在不同时期、不同阶段、不同情况下 ， 企业应对的策略也会不同 。 2020年对于恒大来说是极为重要的一年 ， 要下决心转变发展方式 。 ”许家印在会上表示 。 恒大此番转型 ， 也是一次顺势而为 。
以“高增长、控规模、降负债”为主题词的新战略 ， 为恒大接下来的发展指明方向 。
高负债成过去时
恒大已快步走进三年转变期 。 据透露 ， 恒大新战略已于今年初推行 ， 其中最直观的变化 ， 是呈现于销售端的改革 。
今年一季度 ， 在新战略指引下 ， 恒大率先打响“网上卖房”第一枪 ， 迅速实现“开门红” ， 销售额1465亿同比增长23% ， 销售回款1133亿大增55% ， 均为行业第一 ， 刷新公司有史以来一季度销售及回款最高纪录 。
房地产市场仍处寒冬 ， 恒大“高增长”战略初战告捷 ， 显示恒大战略转型的巨大成效 。 与此同时 ， 作为拥有大量土地储备的房企 ， 将土储变现金 ， 以现金降负债 ， 是恒大未来三年的主要工作 。 年报显示 ， 截至2019年 ， 恒大拥有2.93亿平土地储备 。 即使在完全不拿地且每年销售8000亿的情况下 ， 这样的体量仍可支撑3-4年 。 因此 ， 在土储充足的前提下 ， 恒大决定在拿地规模上进行限制 ， 并采取“负增长”模式 ， 通过节流助力现金储备 。

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恒大一季度销售及回款对照图
许家印算了笔账：“18年、19年 ， 恒大销售回款每年维持在4500亿左右 ， 如果今年实现销售8000亿 ， 回款按7000亿计算 ， 就会增加2500亿的销售回款 。 同时 ， 恒大今年减少土地储备3000万平方米 ， 就等于减少600亿的支出 。 这样一增一减 ， 就一定能实现今年有息负债下降1500亿的目标 。 ”
【[广州恒大淘宝足球俱乐部]恒大启动新战略：“三大方针”降负债】告别高杠杆扩张时代 ， 恒大新战略目标清晰 ， 一方面进一步提升增长质量；另一方面降低财务杠杆 ， 实现持续稳健发展 。 三年之后（即2022年） ， 外界将看到一个规模过万亿、盈利稳增长、负债降至行业中低水平的全新恒大 。


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