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如愿不负春晖( 二 )




了解情况后 ， 建行突破常规效率 ， 为中航环卫办理“民工惠”业务 ， 首笔500万元专项资金通过“绿色”金融通道一天内审批到账 。 现已累计为中航环卫累计发放7000余万元专项融资款 ， 确保了企业2万余名职工在疫情防控期间及时收到工资和奖金 。


“民工惠”原本是建行为解决农民工准时发放工资而推出的一整套解决方案 ， 但逐渐应用于各类坚韧生活的底层人群 ， 譬如产业工人等 。 2020年春天 ， 它被首次应用于环卫工人群体 。 最后 ， 中航环卫的工资与物资之困得解 ， 全集团无一人退出 ， 无一人感染 。


如愿不负春晖
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“劳动者港湾”成为户外工作者抗“疫”复工期的休憩小站



新金融力量像没入海水的船锚 ， 当人们看不到它的时候 ， 正是它在为人们服务的时候 。 中央不断释放信号告诉大银行要“下沉” ， 服务重心下沉、普惠业务下沉、供应链金融下沉 。


不满足于金融基础功能在基层的适用 ， 如今的农民工可以轻易走进金融生态体系 。 以“民工惠”为入口 ， 建行为基层群体提供全链条周期的金融或非金融服务集合 ， 聚焦解决医疗、住房等一系列切实问题 。


一次蓄谋已久的金融底层逻辑变革 ， 在2020年春天 ， 以建行广东省分行助力疫情防控、支持实体经济的“春晖行动”为发端 ， 迅速渗透开来 。 包括升级“民工惠”金融服务平台在内的十项措施经过整合之后 ， 将建行近两年来基于思维范式变化而进行的一系列业务 ， 推到了前台 。



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没钱开工的口罩企业




2020年1月20日 ， 国家卫健委高级别专家组组长、中国工程院院士、呼吸病学专家钟南山肯定了新型冠状病毒“人传人” ， 并提醒民众随时佩戴口罩 。 次日 ， 张春节在宁波机场 ， 看到约三分之一的人戴上了口罩 。 又过两天后 ， 张春节发现公司约1000万个口罩库存销售一空 ， 新订单数量激增 。


张春节是广东春夏新材料科技有限公司（以下简称“春夏新科”）的总经理 。 这是一家生产无纺布制品、过滤材料、健康护理材料制品的公司 ， 虽然生产口罩及口罩材料 ， 但这并非春夏新科的主营业务 ， “因为口罩在疫情发生前的需求量并不大” 。 春夏新科原本只有5条口罩生产线 ， 日产量30万 ， 80%用于出口——产品以可溶性、可降解为主要技术卖点 ， 材质环保 ， 并拥有三项实用新型专利 。


如果要应对疫情期间的口罩供给量 ， 5条生产线远远不够 。 春夏新科去年在广东韶关建立新厂 ， 成为当地第一家有能力生产口罩的企业 ， 但新厂的设备尚未到位 ， 无法开工 。 除了增加口罩生产线 ， 进行设备迭代 ， 采购每分钟能生产500个口罩的高速产线；张春节还需要购入口罩材料生产线 ， 进行配套生产 ， “市场上口罩的原料也很缺 ， 这是我们的强项 ， 比如熔喷布 。 ”张春节介绍称 ， 熔喷布用于空气过滤 ， 是口罩的核心材料 。


但这些都需要大量资金 ， 设备供应商都需要预付款才发货 ， 抢购者竞争激烈 。


市面上 ， 口罩有市无价 ， 但口罩生产企业却没钱扩产 。 产能跟不上 ， 供给不足 ， 疫情防控工作受困 ， 口罩价格无法回落 ， 民众意识到了疫情的紧迫性 。 溯其本原 ， 这是供给侧的困境 。


大年初一深夜 ， 张春节召集干部和东莞本地员工开工生产 ， 先动起来 。 年初二 ， 建行东莞市分行梳理当地应急医用物资生产企业 ， 逐一电话沟通首批统计出的15家企业需求 ， 春夏新科就在其中 。


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