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“春晖行动”以金融企业公民的责任为发端，但润物的春雨背后却是长达两年的战略转型积累，最终体现出金融下沉的一系列“春晖效应” ，并非朝夕之功。

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人们如何判断“春天”的到来？

唐代诗人孟郊道：何物最先知？虚庭草争出。
冰心先生答：春何曾说话呢？但她那伟大潜隐的力量，已这般的，温柔了世界。

民间最先感受到料峭寒意的消退。因为每个人、每个行业是这场风暴的经历者。
民可近，不可下。民惟邦本，本固邦宁。《尚书》强调，民众可以亲近而不可轻视，因为民众是国家的根本。底层逻辑支撑着千百年来的家国梦，也支撑人们共度时艰。
当我们落下视线的高度，会在这场特殊战役中，看到一个更宏大更生机的世界——是冲在一线那些“小写而鲜活”的人，是贡献全国80%就业的中小微企业，是占据全国5亿多的乡村人口，是中国社会发展的坚实而稳固的底层力量。
善谋全局者，通过追溯本原的方法，以此为契机，迅速渗透服务下沉，实现底层逻辑的成功架设。
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万余环卫工人之困

2020年1月29日，大年初五。广东中山、英德，江西上饶、余干等地的七个项目紧急向总部中航美丽城乡环卫集团（以下简称“中航环卫”）汇报：“口罩买不到了，消毒液也是。 ”项目组的存货早已耗尽，他们连朋友圈微商都试过了，全都缺货。这很危险。

中航环卫总部位于广东中山，在北上广、湖南、湖北等12个省市设有分公司，旗下有万余名环卫工人。他们在一线承担生活垃圾和废弃品防疫物资的清扫和运输工作，仅湖北麻城县及周边县市就有数千名员工。在这场疫情大考中，环卫工人没有口罩和消毒液意味着他们无法工作。

中航环卫发动集团所有的力量去寻找、采买防护物资，由于情势紧急，大小供应商都需要现金支付。中航环卫不得不优先将流动资金用于杀毒及防护物资的采购。如此一来，员工的工资补助发放就存在了资金缺口。

工资和补助是一线环卫工人极为看重的生活保障。他们需要这笔不多的费用维持家庭运转。尽管生活艰苦，他们内心依然善良——疫情期间的工作量三倍于平时、垃圾转运量是年前的六倍、工作排班密度超高、还需兼任社区网格员，但万余环卫工人无一人退缩、叫苦。

中航环卫常务副总裁熊得喜主管财务工作，对他而言，这并不是一道选择题：“防护物资不能不买，春节补助也不能迟发的，因为他们盼着。 ”熊得喜把自己50万理财资金提前赎了出来，随时应急——中航环卫已做好了集团高管共筹资金的预案。

同样是1月29日，建设银行中山市分行在摸排市内疫情防控重点企业、在湖北有项目的企业时，很快锁定中航环卫。建行立刻致电熊得喜，询问是否遇到困难。