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【】压缩时间填补空白、应对趋势调整计划，这些企业复工后做了这些事

【】压缩时间填补空白、应对趋势调整计划，这些企业复工后做了这些事
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商圈、公园、游乐场逐渐开放 ， 上海的烟火气回来了 。自2月10日起 ， 沪上企业逐步复工复产 ， 员工有序回归岗位 。为了能够防疫、生产“两手抓” ， 企业纷纷出妙招 ， 有的提前准备弥补失去的时间 ， 有的尝试改变计划安排 。
无法避免的2-3%损失 ， 这家企业只能压缩时间填补空白
大桥秀哉总经理没有想到 ， 曾经的科研经历在防疫阶段的决策中起到了大作用 。
位于浦东新区的上海津村制药有限公司是一家日资企业 ， 2月10日上海企业正式复工 ， 当天该企业复工率就已经达到98% 。作为总经理的大桥秀哉告诉采访人员 ， 能够实现如此迅速的复工 ， 离不开提前预判 。“我们无法用眼睛看见病毒 ， 但能够知道利害关系 。”他紧急购置了口罩等防护必需品 ， 并在春节前发放给员工 。
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春节假期还未结束 ， 大桥秀哉就开始操心员工的上班问题 ， 通过内部紧急联络体制 ， 发出指示通知外地员工尽早返沪 ， 同时告知防护要领 。复工当日 ， 仅有6人因外地交通原因等不能达到复工要求 。在津村制药工厂内 ， 可以看见测温点、临时隔离室 ， 防护口罩、测温仪、消毒液等防疫用品一应俱全 ， 走廊公告栏上贴满了防疫宣传知识 。
近期 ， 境外多个国家和地区出现新型冠状病毒肺炎 ， 且有扩散趋势 。3月3日的疫情防控发布会上 ， 官方宣布凡是在进入上海之日前14天内、有过重点国家或地区旅居史的所有中外人员 ， 一律实施14天居家或集中隔离健康观察 。事实上 ， 早在2月20日 ， 津村制药开始对境外返沪人员实施7天隔离措施 ， 将隐患消弭于无形 。
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作为一家生产企业 ， 从疫情发生到复工 ， 几乎有近一个月的时间未开工 ， 影响在所难免 。大桥秀哉预估 ， 2020年的生产经营业绩有可能会下降2%至3%——这是包括津村制药在内众多企业今年的难题 。许多企业纷纷求“变” ， 增加生产线、改变销售模式等方式齐下 。对于津村制药而言 ， 比起改变 ， 更重要是提升自身效率 。“接下来9 个月中 ， 我们将在保证安全及产品质量的前提下 ， 通过缩短设备维护时间 ， 提高生产效率等措施尽量将损失压缩到1% 。”津村制药将在保证安全的情况下压缩时间 ， 以弥补近一个月的“空白” 。
疫情带给这家生产企业什么启发？大桥秀哉告诉采访人员 ， 之前他已经开始思考“云端”办工模式 ， 本次疫情更坚定了推动远程云上办公的信念 ， 并尽快推进落实 。
应对市场复苏有“妙招” ， 这家韩妆企业要“重启”数字化战略
韩妆近年来深受欢迎 ， 中国是不少韩国知名化妆品企业最大的海外市场 。疫情发生后 ， 这些企业的物流、销售、生产也受到影响 。安全恢复生产、调整企业战略 ， 成为不少企业的“妙招” 。
爱茉莉太平洋便是其中之一 ， 该品牌在中国的唯一子工厂、位于上海的爱茉莉美丽妆园于2月10日正式复工 ， 最新数据显示 ， 工厂复工率达到99% ， 复产率为80% 。疫情期间 ， 企业不仅成立了应急工作组 ， 组织采购口罩、消毒液等防护用品 ， 还强化IT系统 ， 通过线上会议等方式安排居家远程办公 。
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