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「东南卫视」“学霸”成绩又涨！启动新战略一季度大卖1465亿迎“开门红”

一天之计在于晨 ， 一年之计在于春……
世界500强的恒大 ， 也开始了一年的盘算 。
昨天 ， “一家之主”许家印召集大家开了个大会 ， 首先开诚布公递出了一份成绩单：
2019年成绩单
销售额6011亿元
同比增长9%；
核心利润408.2亿元
同比下降48%
资产负债率77.9%
同比增加4.2%
净负债率159.3%
同比增加7.4%
现金余额2287.7亿元
同比增长12%
对比其他房企 ， 恒大的“学霸”气质在这份成绩单中展露无疑——各项经营指标依旧名列前茅 。
但是！“家长”许家印还是不满意：“那个负债问题拖了后腿！”严厉的声音让人瑟瑟发抖 。
只见他写了一个大大的“降”字在黑板上 ， “未来这三年 ， 一定要这个负债消灭4500个亿！” ， 接着又把“高增长、控规模、降负债”九个大字 ， 用红笔重重描了边 ， 并依此详细给大家制定了学习计划：
「东南卫视」“学霸”成绩又涨！启动新战略一季度大卖1465亿迎“开门红”
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许家印宣布恒大全面实施新战略
多挣钱 ， 手中有余粮 ， 财源才能滚滚来
强劲的销售才能确保充足的回款 ， 从而拥有充实的现金流 ， 真正做到“手中有粮” ， 这是降负债的根基所在 。
“挣钱”一直是恒大的强项 ， 许家印也毫不吝啬地表扬了大家 。
今年以来 ， 恒大率先全面启动“网上卖房” ， 一季度实现销售额1465亿 ， 大增23%；销售回款1133亿 ， 大增55% ， 均为行业第一 ， 也刷新公司一季度销售及回款最高历史纪录 。
许家印表示 ， 一季度业绩“开门红” ， 充分展现恒大实施新战略的巨大成效 ， 因此给大家定个销售奋斗目标——“2020年8000亿、2022年1万亿” 。
销售的大涨 ， 销售回款肯定也会大幅提升 。 许家印推算说 ， 恒大2018-2019年每年销售回款约4500亿 ， 假设今年销售8000亿 ， 回款按7000亿计算 ， 年销售回款将增加2500亿 。
要在3年内实现大增4000亿的增幅 ， 这也对公司的货量及销售力提出更高的要求 。 但是恒大庞大优质的土储和创新的销售模式 ， 不得不说这样的目标极有可能实现 ， 是 。 年报显示 ， 截至2019年底 ， 恒大土储规模达2.93亿平方米 ， 为其销售规模扩大提供源源不断的货量 。
“剁手” ， 控制买买买 ， 把现有资源利用最大化
【「东南卫视」“学霸”成绩又涨！启动新战略一季度大卖1465亿迎“开门红”】当然“开源”得以保障 ， “节流”也要跟上 ， 否则 ， “降负债”也就无法实现 。 因此 ， 许家印也定下了两大“剁手”指令：
一是实现土储负增长 。 未来三年 ， 恒大土储未来三年每年要降低3000万平方米左右 ， 到2022年降低到2亿平方米左右 。 “今年减少土地储备3000万平方米 ， 就等于减少600亿的支出 。 ”
也就是说 ， 集中消化现有土储、严格控制新增土储 ， 将是恒大未来几年在土储策略的两大基调 。
二是多元业务投资收紧 。 许家印在发布会上再次明确宣布 ， 5年内不再投资其他任何产业 。
无论是严控土储 ， 还是收紧投资 ， 其核心要义都是将现有资源利用最大化 ， 这确实是一条不错的执行计划 。
「东南卫视」“学霸”成绩又涨！启动新战略一季度大卖1465亿迎“开门红”
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恒大一季度销售及回款对照图
开源节流 ， 一年至少可以还1500亿
简述恒大今年的学习目标 ， 即销售回款增加2500亿 ， 土地支出减少600亿 ， 在一增一减的双重效应下 ， 今年有息负债下降1500亿 。 我们不难发现 ， 这样的目标还是挺容易实现 。 除了“家长”许家印“多挣钱 ， 少花钱”的高明计划 ， 恒大的底子还是挺厚的 。
比如 ， 恒大实施紧密型集团化管理模式和标准化运营模式 ， 严格管控开发建设的各个重要环节 ， 形成强大的开发建设管控能力和成本控制能力 ， 因此能够大幅降低公司的财务、销售、管理等各项经营成本 ， 确保能够实现降本增效 。


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