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新华日报财经▲靠房地产“续命”的春兰股份路在何方？，昔日空调“霸主”如今年产3万套

3月28日 ， 昔日空调“霸主”——A股上市公司春兰股份（春兰空调所属公司）公布了其2019年年报：营业收入下降69.94%至1.98亿元 ， 归母净利润下降33.97% ， 仅2696万元 。
中国空调第一品牌、世界第一台静音空调、全国销量第一……春兰空调从诞生就是国货家电之光 。 而今 ， 三线开外的品牌、年产3万套、靠房地产挽救颓势……春兰空调的沉沦令人唏嘘 。
上市即巅峰的春兰股份
人生就是起起落落落落落落 ， 这句网络上的调侃形象地反映出春兰股份上市以来的营收情况 。
1994年 ， 陶建幸带领春兰股份登上A股 ， 当年实现营业总收入15.55亿元 。 彼时 ， 格力正在风雨飘摇中苦苦挣扎 ， 美的尚未涉足空调领域 ， 春兰空调是中国市场当之无愧的霸主 。
2004年 ， 春兰股份营业总收入达到历年最高的32.26亿元 ， 之后业绩迅速下滑 。 从下图可以看出 ， 在2003年到2005年 ， 春兰股份保持了相当不错的财务数据 ， 这是其营业总收入的光辉时刻 。
新华日报财经▲靠房地产“续命”的春兰股份路在何方？，昔日空调“霸主”如今年产3万套
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春兰股份上市以来营业总收入
但是 ， 一切抛开市场谈个股的行为都是在“耍流氓” 。
从1994年到2004年 ， 尽管春兰空调的营业总收入基本平稳并出现了短时间的大爆发 ， 但是其市场份额却急剧缩减 。
根据当年的媒体报道 ， 1994年春兰空调在中国空调市场的占有率约30% 。 而2004年8月 ， 国务院发展研究中心市场经济研究所等机构组织公布的《2004－2006年中国城市消费者空调需求状况研究咨询报告》中 ， 春兰空调排位10名开外 。 该报告表示 ， “春兰、新科、和部分日资品牌如日立、夏普、松下等 ， 虽然还是城市消费者购买的重点品牌 ， 但消费者对其品牌忠诚度已有所下降 。 ”
之后 ， 中国制冷行业继续蓬勃发展 ， 而春兰空调的营业总收入一泻千里 。
多元化政策拖垮春兰股份
从行业的领军人物 ， 变成行业的掉队者 ， 原因必然不止一个 。
20世纪末 ， 空调行业开始大打价格战、进行返利经销商活动 ， 但春兰空调不为所动 ， 故而错失抢占市场的先机 。 不久后 ， 在2001年 ， 在中低端空调市场几乎被瓜分完毕之时 ， 春兰空调却再掀“降价风波” 。 安于现状、没有在适当的时间主动进攻 ， 春兰的结局必然是业绩下滑 。
但是 ， 更多的人将春兰空调的沉沦归功于春兰股份的多元化战略 。
陶建幸曾表示：“目前除了在中国 ， 世界上很难找到一个单纯的家电企业 。 因为家电企业销售额很难增长 ， 而且产品单一、风险度高 。 ”故而陶建幸想到了建立“国际著名多元化公司” 。
当时 ， 作为中国空调的第一品牌 ， 春兰股份在上市后不久便开启了多元化发展之路：其在进军冰箱、洗衣机行业后 ， 甚至开始制造摩托车、卡车和汽车 。 逐渐地 ， 春兰股份砸30亿元进新能源、注入优质电厂 ， 并刚开始参与房地产业务 。
将鸡蛋放在不同的篮子里 ， 确实会分散风险 ， 但篮子太多 ， 也会分散管理层注意力、带来新的市场风险 。
随着摩托车行业需求骤减、汽车行业经营不佳 ， 年轻的春兰股份难以同时掌控多个极度跨领域的行业 ， 遂抛弃好几个多元化的业务线 。
而在春兰股份发展多元化业务的十年 ， 其主营业务空调也错过了发展的蓝海时期 。
回首再看 ， 在空调行业内 ， 春兰股份已被竞争对手远远甩在身后 。
年产3万套 ， 春兰股份还卖空调吗？
从实实在在的行业霸主沦落到三线品牌之外 ， 春兰空调已经逐渐被市场遗忘 。 而今 ， 春兰股份的年报依然毫无起色 。
2019年度 ， 春兰空调生产量3万套 ， 销售量6万套 。
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