怎样撰写一份高质量商业计划书
您好！题主想要知道如何写一份高质量的商业计划书。本文根据商业计划书的规律，归纳出以下要点，向你讲述一份商业计划书的包含版块。
咱们先来说说商业计划书的正文，这是一份商业计划书的主体。
商业计划书正文可分为如下的九个章节。
1 公司简介：这部分主要介绍企业的基本情况，你可以介绍你们公司的名称、你们的主营业务，包括产品目的是什么，以后这个产品想要取得一个什么样的成就，公司一路发展过来的经历。
2 股权结构、组织架构和核心团队：这部分说明企业的领导团队和创始人分别是谁，如果有股东要说明股东是谁。同时，还要将目前核心团队成员的情况描述清楚。
3 产品（服务）：介绍自己这款产品，这是这份商业计划书的重点部分。在这一部分，首先要清晰描述自己的产品和服务为客户解决的相关问题，介绍自己的产品与众不同的地方，说明为什么自己的项目为什么会有吸引力。其次，要对这款产品的售价和成本作出估计，是免费使用还是付费使用等等。最后，说明产品走向市场过程中的一些关键影响因素。
4 环境和行业分析：主要是介绍你的项目所处行业的宏观环境的特点以及企业所面临的机会和威胁。在一些投资人眼中，行业分析他们更加清楚，不需要创业者对他们进行说明，因此这一部分内容可以尽量简单甚至可以省略。
5 市场分析：目前整体项目的市场状况，市场是否饱和，你们的产品进入市场后还有什么盈利的机会，能获取多少市场份额等等。
6 资源和竞争分析：这部分你们要写你们创业成功所依赖的资源和欠缺的资源以及创业关键成功的因素。在这一部分，你们要主要说明企业对核心能力的构建计划，除此之外，还可以分析你下你们的开发团队人员的实力等等。最重要的一点，创业者要向投资者介绍如何构建企业价值链。
7 发展规划以及财务预测：此部分体现创业者的计划能力，是将企业竞争战略落地的具体规划。首先，创业者要制定12-24个月内的细致规划和3-5年的发展规划，包括研发、产品生产组织、营销、人力资源等方面的具体计划和里程碑事件。其次，你需要在这一部分向投资者提供关键的财务数据预测并做敏感性分析，如有必要，可以以附件形式向投资者提供预测的三大财务报表。最后，创业者还要据此提出资金需求计划。
8 风险分析：论述你们这家互联网创业公司所面临的各种风险，并制定风险方法措施，比如前期没有用户使用你们的产品等。使投资人和团队了解这些困难，并协助创业者规避风险因素。
9 融资方案：这一部分包括了资金的用途和计划出让的股权，如有可能，创业者还需要论述企业未来上市的可能性，考虑为风险投资者的退出提供通道。创业者需要对企业的价值有个合理的估计，并了解风险投资行业的现状，这有利于创业者与风险投资家之间的沟通。以上是一份商业计划书的正文，一份完整的商业计划书总共包括了封面、摘要、目录、正文、附录。
封面：封面应当用大号字体标明xx公司商业计划书，标明你们公司的地址、联系人以及联系方式。此外，应当注明商业计划的完成日期。封面应当简洁明快，可依照公司风格选择彩色或者浅色的纸张，如果你们公司有自己的logo，最好加在封面上。
摘要：摘要书对创业计划的浓缩，你们要将最能体现你们公司价值的那部分浓缩称为简洁明了的语句，以吸引投资人仔细阅读商业计划。风险投资家通过阅读摘要可以对你们企业是否值得投资做出一个初步判断。
目录：这是投资人快速查阅他们所关注的信息的途径
正文：（见上面正文部分）
附录：包括详细的财务计划、你们的团队的完整简历。必要时，你们可以把必要的产品图片、资质证明、相关荣誉等作为附件交给投资人。
我相信，依照上面的模式，你一定可以写出一份自己满意的商业计划书。感谢阅读，点赞、关注是一种积极的生活态度！
喜欢的话就请点个赞，或请持续关注我们。
更多创业、融资干货，欢迎关注我们的微信公众号【融资商业计划书】
■网友的回复
这个问题好难，关键是得创始人自己想清楚要干嘛，才能写出高质量的BP
■网友的回复
一份高质量可研报告应该包含这三大点
1、把自己当成一个咨询师
表面上工作人员是编撰陈述，实际是在做咨询任务。编制工作的工作方法是依据原始材料进行加工组排，成为一个专业文本。
而一个高品质的优异的可研陈述，需求发现甲方项目的问题，而且提出解决问题的计划，比方怎么优化可研的建造计划让项目更加合理，比方在必要性剖析一节怎么将项目与中央、当地方针进行更好的照应，进步批阅专家组对陈述的认可度，这实际上就是在做咨询服务。
一个优异的可研编撰工作者要向优异的可行性咨询师挨近，不但要懂微观方针，地区工业规划，还要懂职业经济，财政计算，更要具备了解甲方需求，当地政府需求的敏锐性。
2、找到可研的内在逻辑
可行性研讨分为两种，开始可行性研讨\u0026amp;具体可行性研讨。开始可研就是简略的材料加工组排，具体可研的正文一般有12个部分：
1、项目总阐明
2、项目概略
3、出资环境研讨
4、商场研讨
5、项目地理环境和附近地区竞争性发展项目
6、规划计划及建造条件
7、建造方法及进展组织
8、出资估算及资金筹集
9、项目点评根底数据的预测和选定
10、项目经济效益点评
11、风险剖析
12、可行性研讨的结论
可是大体上，咱们可以用五个可行性来概括整个项目。
1、方针可行：主要依据有关的工业方针，职业现状及问题，证明项目出资建造的必要性;
2、商场可行：主要依据商场调查及预测判别，指出项目的商场发展潜力;
3、计划可行：主要从项目施行的设计、技术和施工角度，指出项目落地可行;
4、环境可行：主要从环保角度，论述项目满意环保需求(最近比较注重)。
5、经济可行：主要从财政角度，预测项目是否满意需求(财政内部收益率是否高于职业基准收益率)。
这五个可行性证明是一个从微观到微观的证明进程，也是一个从定性到定量的证明进程。项目批阅人员一般是依照这个逻辑来审项目的。
优异的陈述能从行文中看到清晰的证明递进关系，能看到对方针和职业的精准判别，看到项目方的登高望远与宏伟蓝图，让读陈述的人对未来充满憧憬，对日子充满希望，对工作充满爱，而不只是各种材料的堆砌，众多的口水话，紊乱的思绪和项目方夸大的赞扬。
3、专业的行文逻辑
1、找到项目施行的充分必要条件
任何一个经济项目，必定是以满意经济需求、社会需求为目的。这就需求从项目的材料和甲方杂乱的谈话信息中，找到项目价值的要害点。然后在必要性剖析里简洁明晰地说出来，其实是答复为什么要做的问题，这也是项目的立足点。
2、商场剖析
这是剖析项目的根底，需求看到这个项目的的商场空间有多大，商场空间大意味着项目风险相对较小，有机会做强做大。
商场剖析最好用图标数据说话，引用权威的数据加上自己的论述，用最小的篇幅阐明商场规模，别人看起来形象明晰，同时少了很多语言上的妨碍。
3、项目施行的根底条件
根底条件决议由谁做，可以从项目团队的技术实力，资金实力，社会资源来论述这个问题，如果是对地理条件依赖性比较高的项目，比方农业项目，地产项目等，还要论述，项目的区位，气候和地质等条件。
目的是要让评审可以体会到项目的仅有不行替代性。
4.项目建造内容与计划
项目建造内容论述做什么，建造计划答复怎么做。
建造内容是从全体上介绍你的项目的建造板块，比方，要做一个旅行度假区的项目可行性研讨，建造内容，你就要说，这个旅行项目里有什么景点，有什么服务项目。而建造计划，则是景点的平面布局是什么样子，酒店建造几层楼，需求的是工程学的专业技术表述。
■网友的回复
可以看看我的文章，有一篇专门针对商业计划书和怎么找投资人来写的
■网友的回复
商业计划书（Business plan）的核心功能：一是对已经开展或即将开展的事业有一个全方位的定位与安排，包括但不限于项目功能（产品）定位、客户定位、市场区域定位、分销渠道安排、战略联盟、事业步骤设计、现金流分析、融资结构设计与安排、风险分析与规避等；第二个核心功能，就是吸引投资人关注和投资；第三个功能不是很急迫，但同样重要，即在未来的运作过程中进行进程监控与计划调整。
以上目标中，满足第一个目标最重要，也最核心，融资目标是第一目标的附属目标，是水到渠成的事情。
那么，究竟应该如何来撰写一份优秀的商业计划书呢？
第一，对你项目的核心功能价值进行深入剖析，所谓功能价值，如你发明了一种水稻，这种水稻含纤维素比例极大，而含糖量少，那恭喜你，全世界糖尿病患者、肥胖人群、所有女士女孩们都会爱上你，因为，这个主食他（她）可以吃饱，而摄糖量低于普通的米食。简单讲，项目有一个能满足人们某种需要的核心功能价值，这是任何一个项目最基本的东西。其它价值如：提高技术效率、提高产品质量、发现了一个几十吨的金矿、现成的品牌价值、渠道价值等等；对这个功能价值的介绍要真实、清晰、准确，能有确实的证明更重要，不要夸夸其谈，给人浮而不实的感觉，老实说，投资商最忌讳的就是这种“性格不成熟的项目发起人”，你从文字上就知道其严重性了！
第二，对你同类的产品、模式等进行竞争分析。事业没有竞争是少见的，有竞争不怕，那就创造优势，力争最优。那么，全方位的仔细调研就非常重要，事实上，这个调研不仅对我们自己制定战略、设计商业模式非常重要，同时，对投资人也极为重要，投资人有一个思维定势，那就是从行业中寻找出头或拔尖的机会，那他首先就要了解该行业，了解机会，了解你的项目能带来什么样的投资机会。一旦他看到了，并认为确有这样一个巨大的潜在机会存在，那么你就离融资成功近了一大步！重要！
第三，设计商业模式。这是商业计划书最核心的阶段和部分，前面的所有工作都是为此而服务的。简单一句话，你如何从业务的各个层面、各个角度、各个环节去规划、设计。
这一项至关重要，因此，我再提一行给各位朋友强调一下。
第四，团队安排。有时我们是有了人才去安排事，但更多的时候是有了事才去“猎”人，我想我们的事业会两方面齐头并进，一方面，我们发起人具备什么样的关键经验和核心能力，另一方面，我们要从朋友或其它企业“挖掘”我们所需要的人。团队安排的要点在于：与项目成功最关系的岗位一定要有合适的人。另外，对项目总需求人数有个估计，这样才能知道总的运作费用需要多少。
第五，认真阐述营销策略和可行手段。在商业计划书中不需要你做出一份可直接用于操作的营销计划书，但在这里，你要清楚地告诉投资人有效的营销策略、渠道、手段，既要节约，又要有效、高效。关于营销方面的书很多，这里不再赘述。
第六，现金流分析。对于新的事业，建议第一年按月或按季将资金使用和收入列出来（可用Excel表来做这项工作），每月有一个资金余额一项，这样，你自己或投资人看起来就一目了然，免去了你痛苦的解释。当然，能做好的前提，还是你对业务合理的预期，对投入较为准确的估计，而这些，将是你将来向投资人要钱或谈判股权的焦点所在，理由，理由，合理，合理我们的一切业务，最终都将体现在资金流上，其实你不懂也不要紧，让懂的人给你按月讲解或解释清楚就好，然后，你会觉得，呵，原来财务如此简单！另外，因为你是股东，你也必须去懂一些基本的财务问题。
推荐阅读
- 大学中怎样和老师建立友好关系
- 怎样正确对待亲人势利眼的作为
- 怎样读史书二十四史资治通鉴那种文言版的
- 怎样看待朋友圈转发的“母亲越强势，对家庭毁灭性越大”
- 北京男怎样认识北京女生
- 甘肃人来北京发展，怎样找到甘肃人一起报团取暖
- 印度传统医学疗效怎样
- 新装修的婚房装修完成后多久入住比较合适，怎样减少甲醛和其他污染物
- 以前的人如果在外拿手帕擦鼻涕以后会怎样处理手帕
- 现在在北京末流211读大二，如果想去美国读研，该怎样准备